Компания продолжала планово поставлять нефть Ангарской нефтехимической компании, одновременно ведя переговоры по приобретению контрольного пакета акций АНХК. В настоящее время сделка по приобретению АНХК в целом реализована, выполняются необходимые по уставу АНХК формальности по ее оформлению.
В 1-м квартале началась реализация инвестиционной программы развития нефтеперерабатывающего сектора объемом 100 млн. долларов. Ее основное направление - увеличение выхода светлых нефтепродуктов и повышение качества топлива. В результате уже за первые 3 месяца выход светлых нефтепродуктов увеличился на 1,7% по сравнению с прошлым годом.
Крупнейшим инвестиционным проектом первого полугодия стала установка первичной переработки ЭЛОУ АВТ-6, которая была практически завершена в 1-м квартале и вступила в строй во 2-м квартале. Этот комплекс позволил заменить 7 устаревших перерабатывающих установок и обозначил новый этап развития Сызранского НПЗ.
В прошлом году Компания добилась заметных успехов в расширении продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые регионы Восточной Сибири, Дальнего Востока, Северного Кавказа. Поэтому в первом квартале 2001 года сбытовая политика была направлена на закрепление позиций на новых рынках и увеличении доли продаж через собственную розничную сеть. Объем поставок на внутренний рынок увеличился на 10%, несмотря на негативные процессы стагнации внутреннего потребления нефтепродуктов и общего затоваривания рынка.
Имея достаточные объемы нефтепродуктов для выполнения своих обязательств и обеспечения потребителей внутри России, НК ЮКОС в 1-м квартале Компания активно наращивала экспорт нефтепродуктов. За 3 месяца он вырос на 56% (по сравнению с аналогичным периодом 2000 г. ) при годовом плане роста - 18%. Началась подготовка первых долгосрочных контрактов по экспорту нефтепродуктов.
На увеличение продаж нефтепродуктов через розничную сеть направлена комплексная инвестиционная программа по развитию сбытовой сети и логистики, реализация которой также началась в 1-м квартале 2001 года. Ее общая стоимость - 118 млн. долларов.
В рамках программы планируется в течение года модернизировать или построить заново около 300 современных, многофункциональных заправочных комплексах в 11 регионах России. Другое направление программы - реструктуризация системы нефтебаз и региональной логистики, - предусматривает консервацию большей части из 200 нефтебаз, находящихся в собственности Компании. Это позволит снизить расходы на транспортировку и хранение нефтепродуктов и повысить рентабельность продаж, а также осуществить инвестиции в повышение экологической безопасности и технической работающих станций.
В 1-м квартале 2001 года также внедрена новая организационная структура ЮКОС РМ. В ее основе - 5 функциональных блоков управления бизнесом, возглавляемые вице-президентами Компании. Ряд направлений, в частности такие важные как управление производством, развитие розничной сети, управление финансами возглавили западные менеджеры, имеющие значительный опыт работы в крупнейших международных нефтяных компаниях.
Проекты
Большая работа проведена по переводу Приобского месторождения на режим Соглашений о Разделе Продукции (СРП). После принятия Федерального Закона о включении этого месторождения в перечень объектов, разрабатываемых на условиях СРП, началась подготовка текста соглашения для подписания между Компанией и государством.
В 1999 году ЮКОС совместно с компанией "Шлюмберже" успешно реализовал на Приобском месторождении (ОАО "Юганскнефтегаз") пилотный проект "Система мониторинга добычи",который позволяет при помощи web-технологий обеспечивать сбор и управление геолого-промысловой информацией на всех уровнях - от цеха по добыче на месторождении до центрального аппарата. В настоящее время проводится тиражирование системы для внедрения на всех НГДУ компании, что планируется сделать к концу 2000 года.
Освоение Приобского месторождения - крупнейший проект ЮКОСа в нефтедобыче. Запасы месторождения составляют 675 млн. т.
Справка: Приобское месторождение открыто в 1982 году. Оно занимает площадь 5446 кв. км и находится в центральной части Западной Сибири, примерно в 65 км к востоку от Ханты-Мансийска и 100 км к западу от Нефтеюганска.
Весной 1998 года ЮКОС завершил строительство подземного участка магистрального нефтепровода под руслом реки Обь, связав таким образом богатейшие участки месторождения с обжитыми районами. Протяженность перехода - 1,5 км, мощность - 6000 кубометров в сутки.
Государственная дума Российской Федерации рассматривает возможность включения Приобского месторождения в перечень месторождений, разрабатываемых на условиях соглашений о разделе продукции.
ОАО "НК ЮКОС" и ведущая нефтегазовая компания Венгрии- МОЛ подписали Соглашение о сотрудничестве по совместной разработке Западно-Малобалыкского месторождения. Согласно подписанному соглашению, стороны образуют консорциум с равными долями участия. Компании планируют заключить соглашение о разделе продукции с государством до конца 2000 года. Максимальные уровни добычи будут достигнуты уже на третий год совместной разработки месторождения. На первом этапе будет реализован пилотный проект разработки месторождения, предусматривающий бурение и ввод в эксплуатацию 16 скважин в течение 2000 года.
Между ОАО "НК ЮКОС", ОАО "ЛУКойл" и ОАО "ГАЗПРОМ" достигнута договоренность о создании совместного предприятия "Каспийская нефтяная компания", в рамках которого планируется освоение участка дна Северного Каспия в районе дельты Волги. Согласованы учредительные документы предприятия. Совместно (на три компании) приобретены материалы сейсмической съемки, которые в настоящее время оперативно интерпретируются.
Определенный интерес для Компании представляют результаты сейсмической съемки в районе Черного моря. По результатам первичной оценки сейсмической съемки выделены Южно-Дообский, Восточно-Черноморский и Адлерский перспективные объекты, ожидаемые извлекаемые запасы которых могут превышать 100-200 млн. тонн для каждого. Рассматриваются возможности привлечения иностранных инвесторов и другие варианты финансирования. Принято решение о получении поисковой лицензии на северо-восточную российскую часть Черного моря с целью привлечения иностранного партнера.
В рамках стратегической программы диверсификации запасов за рубежом ОАО "НК ЮКОС" изучает возможности инвестирования в ряде нефтедобывающих стран Африки и Среднего Востока. Были инициированы переговоры с Ливийской Государственной Нефтяной Корпорацией по вопросам приобретения прав на проведение поисковых работ на открытых блоках, а также получения лицензий на добычу на неразрабатываемых месторождениях. В настоящий момент команда экспертов ЮКОСа проводит геолого-экономическое изучение и оценку проектов в Ливии, а также ведет интенсивные переговоры, целью которых является подписание Соглашение о Разделе Продукции с Ливийским Государством.
Приоритетным проектом в области экспорта нефти для ЮКОСа является проект экспорта в Китай.
Проект строительства нефтепровода из России в Китай получил политическую поддержку правительств обеих стран, что предоставляет дополнительные гарантии участникам его реализации. 17 июля 2001 года в Москве в рамках визита в Россию Председателя КНР Цзян Цземиня было подписано соглашение о разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства нефтепровода из России в Китай, а также согласованы ежегодные объемы поставок по нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение с российской стороны подписали Министерство энергетики, ОАО "Транснефть" и нефтяная компания ЮКОС, с китайской - Госплан КНР и Китайская национальная нефтегазовая корпорация (КННК).
Стороны согласовали строительство нефтепровода по маршруту Ангарск -- Дацин, определили формы гарантий по поставкам нефти и согласовали объемы поставок и формулу цены. Предварительно стоимость строительства нефтепровода протяженностью 2400 км оценивается приблизительно в 1,7 млрд. долларов. Китайская сторона выразила желание самостоятельно финансировать строительство китайского участка трубопровода. Завершить строительство нефтепровода предполагается в 2005 году. В этом же году начнется его эксплуатация: на первом этапе (2005-2010 гг. ) соглашение предусматривает ежегодные поставки в Китай в объеме 20 млн. тонн, на втором этапе (2010-2030 гг. ) -- 30 млн. тонн российской нефти.
Организационно-правовая сторона проекта будет определена в процессе разработки ТЭО не позднее июля 2002 г. Стоимость ТЭО российского участка трубопровода составляет около 30 млн. долларов США. По соглашению, к участию в проекте могут присоединиться и другие российские компании, которые предоставят соответствующие гарантии по фиксированному объему поставок, ресурсной базе и качеству нефти.
Нефтяная компания ЮКОС и компьютерная корпорация Microsoft подписали генеральное соглашение о сотрудничестве до 2003 года.
По соглашению, НК ЮКОС будет использовать в качестве корпоративного стандарта самые прогрессивные решения Microsoft в области серверных технологий, операционных систем и приложений, а также корпоративной почты.
В свою очередь, Microsoft будет проводить в отношении НК ЮКОС льготную лицензионную политику, обеспечивать необходимой информацией о новых продуктах и технологиях компьютерной корпорации, а также проводить обучение специалистов нефтяной компании. В соответствии с соглашением между НК ЮКОС и Microsoft, во всех предприятиях и подразделениях нефтяной компании будет введен единый стандарт информационной системы. В качестве платформы единой информационной системы НК ЮКОС будет использоваться операционная система Microsoft Windows 2000 и служба каталогов Active Directory.
Проектом предусматривается перевод на платформу Windows 2000 всей московской информационной системы НК ЮКОС, включающей более 1000 компьютеров и 40 серверов. В московских офисах НК ЮКОС все работы были выполнены в 2000 году. В 2001 году планируется реализовать аналогичные проекты в регионах.
В настоящее время, корпоративная сеть НК ЮКОС является одной из самых мощных и крупных в России. В нее входит более 5 тысяч пользователей и 110 сетеобразующих серверов. В течение ближайших трех лет ЮКОС намерен инвестировать около 10 млн. долларов в совместные с корпорацией Microsoft проекты внедрения информационных технологий. Реализация подписанных с Microsoft соглашений позволит ЮКОСу за счет сокращения эксплуатационных расходов снизить затраты на поддержку информационной системы более чем на 15%.
В рамках политики по активному развитию принципиально новых для российской нефти экспортных направлений, ЮКОС в середине октября 2000 г. объявил о подписании соглашения с хорватской нефтетранспортной компанией ЯНАФ (Jadranski Naftovod, d. d. - JANAF). Соглашение предусматривает модернизацию нефтепровода "Адрия" в Хорватии в рамках его интеграции с нефтепроводом "Дружба". Этот проект позволит Компании транспортировать нефть на побережье Адриатического моря без промежуточной перевалки, которая резко увеличивает стоимость экспорта.
По "Дружбе" российская нефть через Белоруссию, Украину и Венгрию идет на хорватский НПЗ в городе Сисак. Этот завод с портом Омишаль и связывает "Адрия". Проблема в том, что по этому нефтепроводу нефть идет не с востока на запад, как по "Дружбе", а с запада на восток. Поэтому для работы в обратном направлении "Адрии" требуется переоборудование.
Подписанное соглашение предполагает реконструкцию магистрального нефтепровода на участке Сисак-Омишаль, что обеспечит его работу в реверсивном режиме в направлении глубоководного порта Омишаль. Этот порт на острове Крк имеет несколько преимуществ: во-первых, он обеспечивает российской нефти выход напрямую в Средиземное море минуя турецкий проливы Босфор и Дарданеллы, во-вторых,
Омишаль - порт глубоководный, способный принимать танкеры грузоподъемностью до 350 тысяч тонн. В этом случае становится экономически оправданной транспортировка нефти на большие расстояния, вплоть до Северной Америки.
На первом этапе сотрудничества, ЮКОС и ЯНАФ планируют довести пропускную способность трубопровода до 5 млн. тонн нефти в год с перспективой до 15 млн. тонн. Инвестиции Компании в проект составят около 20 млн. долларов. Для реализации проекта ЮКОС создает компанию "ЮКОС-Адрия" со штаб-квартирой в столице Хорватии городе Загреб.
Как заявил президент "ЮКОС-РМ" Николай Бычков, создание нового экспортного направления укрепит позиции нефтяной компании ЮКОСа и других российских компаний на мировых рынках нефти.
Нефтяная Компания ЮКОС и фирма ТЕКНИП (TECHNIP), одна из ведущих компаний мира, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых и проектно-строительных услуг в области нефте- и газодобычи, 31 января 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве по обустройству нефтяных и газовых месторождений и развитию трубопроводных систем.
Согласно подписанному документу, ТЕКНИП совместно с нашей Компанией будет развивать отдельные проекты, предоставлять проектно-строительные услуги и осуществлять поставки оборудования в области добычи, переработки и транспортировки углеводородов.
Первые работы в рамках соглашения будут касаться наземных сооружений и трубопроводных систем в Томской области, где ЮКОС намерен значительно увеличить добычу, повысить эффективность оборудования и довести его до уровня мировых стандартов. "Мы намерены использовать новейшие технологии ТЕКНИП в области ремонта и наладки трубопроводных систем для улучшения экологической ситуации в наших регионах" - подчеркнул Председатель Правления НК ЮКОС Михаил Ходорковский.
Нефтяная компания ЮКОС и компания UOP Services Limited, крупнейшая инжиниринговая компания, специализирующаяся на лицензировании нефтеперерабатывающих и нефтехимических технологий, предоставлении инжиниринговых услуг и поставке катализаторов для нефтепереработки, 11 апреля 2001 г. подписали соглашение о техническом консультировании в области внедрения современных технологий переработки нефти и совершенствования производственных схем на НПЗ, входящих в состав НК ЮКОС. Стоимость проводимых компанией UOP Services Limited работ составит 1,5 млн. долларов.
В рамках Соглашения о техническом консультировании специалистами UOP Services Limited будет проведен аудит существующих установок и оборудования, разработана программа технологического развития и оптимизации производства в соответствии с планами НК ЮКОС в области нефтепереработки. На основании опыта компании UOP Services Limited будет разработана специальная математическая эталон-модель заводов, предназначенная для развития НПЗ нефтяной Компании.
Сотрудничество с UOP Services Limited в проведении испытаний и исследованиях образцов сырья и продуктов будет способствовать повышению эксплуатационных характеристик используемого НК ЮКОС технологического оборудования, увеличению выхода светлых нефтепродуктов, высокооктановых бензинов и продуктов нефтехимических процессов.
Кроме того, UOP Services Limited разработает программу обучения персонала нефтеперерабатывающего комплекса Компании и повышения квалификации специалистов НПЗ.
Нефтяная компания ЮКОС и Williams International 15 июня 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому до середины сентября планируется завершить все операции по приобретению НК ЮКОС акций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta новой эмиссии.
В результате этого соглашения Williams International и НК ЮКОС станут партнерами. Компании ЮКОС будет принадлежать 26,85% акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, в рамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашей Компанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставит кредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн. долларов США
Компания Williams через свои дочерние предприятия работает в области энергетики, инвестиций, нефтепереработки и оказания сервисных услуг нефтяным компаниям. Фирме принадлежит 33 процента акций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяет три крупнейших предприятия нефтяного комплекса Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайский нефтепровод. Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ - 12 млн. тонн нефтепродуктов в год.
Williams International по-прежнему будет осуществлять управление литовским концерном, что соответствует соглашению с правительством Литвы, подписанному в октябре 1999 года.
В соответствии с договоренностями, НК ЮКОС с июля этого года начала поставки нефти на Мажейкяйский НПЗ на согласованных с Williams International условиях. В настоящее время ЮКОС является крупнейшим поставщиком нефти на Мажейкяйский НПЗ и для экспорта через порт Бутинга. В сентябре прошлого года Mazeikiu Nafta и ЮКОС подписали пятилетнее соглашение о поставках нефти через Бутингу. По этому соглашению ЮКОС будет поставлять ежегодно 4 млн. тонн нефти, что составляет половину экспортных возможностей этого терминала. В прошлом году ЮКОС также обеспечил около 40 процентов от общего объема поставок нефти на Мажейкяйский НПЗ.
Перспективы.
Прошлогодние успехи в добычи стали возможны благодаря применению самых передовых технологий разработки месторождений. При этом на приросте пока еще не отразилась широкая инвестиционная программа Компании - основной эффект, по словам Михаила Ходорковского, она должна дать в ближайшие годы.
В 2001 году Компания планирует довести добычу нефти до 56,5 млн. тонн.
Общий объем инвестиций в разведку и добычу углеводородов в 2001 году планируется на уровне 700-750 млн. долларов.
В планах Компании в 2005 году выйти на годовой объем добычи 75-80 млн. тонн. "Увеличение добычи нефти предприятиями НК ЮКОС позволило нам обеспечить эффективный рост объемов переработки и производства нефтепродуктов, - заявил Михаил Ходорковский, - Мы значительно укрепили свои позиции на российском топливном рынке и намерены закрепиться в новых для Компании регионах Восточной Сибири, Дальнего Востока и Северного Кавказа", - добавил он.
Но рост добычи нефти в России ограничен внешними и внутренними рынками. В этой связи одной из приоритетных задач Компании становится развитие деятельности за рубежом и сотрудничество с западными компаниями.
Другими приоритетами года являются совершенствование корпоративного управления, а также развитие и укрепление эффективности производства как основы для устойчивого роста.
В рамках решения последней задачи предстоит сделать немало: прежде всего нужно обеспечить минимальную себестоимость при добыче запланированных на этот год 56, 5 млн. тонн нефти, провести масштабное обновление оборудования на нефтеперерабатывающих заводах Компании, в добыче и сервисах, произвести пересмотр, обновление и подготовку новых проектных решений на современном уровне.
Кроме того, летом 2000 года Компания начала программу по масштабной реорганизации своей автозаправочной сети. В течение 2001 года планируется ввести в строй около 300 модернизированных АЗК в 15 регионах страны. Общий объем инвестиций в сбытовую сеть в 2000-2001 годах (включая модернизацию нефтебаз и реорганизацию региональной логистики) запланирован на уровне 5 - 6,5 млрд. рублей. Особое внимание Компания уделяет обеспечению гарантий точности налива, качества нефтепродуктов и экологической безопасности станций.
Развитие розничной сети станет крупнейшим инвестиционным проектом 2001 года наряду со значительными - порядка 3 млрд. рублей - инвестициями в собственно нефтепереработку.
.
Еще одним из эффективных способов экономического шпионажа является внедрение "своего человека" в государственные органы, призванные регулировать деятельность промышленных монополий, что позволяет получать необходимую информацию о конкурентах, контролировать действия связанные с антимонопольной политикой и т. п.
Подводя итог вышесказанному можно сделать вывод, что основной идей промышленного шпионажа для ТНК является сохранение своих секретов и получение информации о секретах конкурента.
Промышленный шпионаж и фальсификация фирменной продукции
Частное собственность на изобретения устанавливается через патентование. С экономической точки зрения патентование равнозначно монополизации выгод, связанных с использованием патента.
В основном патент предоставляет реальные выгоды в течении семи лет, что позволяет за это время получить немалую прибыль его владельцу. Но с другой стороны, появление патента, запрещающего использовать какое-либо патентованное открытие непосредственно конкурентами, заставляет их на форсированную разработку каких-то новых технических приемов, технологий.
Кроме того, многие крупнейшие изобретения часто не патентуются, чтобы не привлекать к ним внимания конкурирующих компаний. Это чаще всего относится к технологиям, техническим процессам, которые трудно скопировать, в отличие от создания новых товаров.
Путь от изобретения до коммерческого использования требует больших финансовых, трудовых и материальных затрат. Поэтому, если нет опасности, что конкурент не внедрит изобретение быстрее чем сама корпорация, то изобретение не патентуется, если же существует риск, что изобретение будет использовано конкурентом, его сразу же патентуют и конкурент вынужден 15-20 лет ожидать, пока истечет срок монопольного права. Секреты производства тех или иных товаров не патентуются с тем, чтобы по истечении определенного срока не обнародовать технологию их изготовления. Наличие патента служит мощным средством для контроля над рынком, т. к. его нарушение карается конфискацией незаконно произведенной продукции, возмещением убытков и уплатой нарушителем крупных штрафов, достигающих 10 млн. долларов. Патенты применяются прежде всего для охраны продукции фирмы от подделок или имитации качественных товаров.
Для фирм, чью продукцию копируют, подделки имеют катастрофические последствия : резко сужается рынок сбыта, прибыль резко снижается, уходя к производителям подделок, подделки подрывают авторитет фирмы, т. к. подделки кроме своей дешевизны имеют еще и низкое качество, поэтому подделки быстро выходят из строя, ухудшая тем самым доверие потребителей к фирме, чья марка была подделана.
Наряду с широко известными методами современный промышленный шпионаж пользуется новейшими достижениями науки и техники. Очень часто стали использоваться различного рода микроскопические приборы на основе различных электронных схем.
Специальная технология позволяет перехватывать любую информацию предаваемую устно, через телефон, телефакс, компьютер. Оконные стекла могут служить микрофонами : по их колебанию специальные устройства восстанавливают картину разговора. Использование электронной техники обеспечивает специальным службам монополий, как и спецслужбам государств, возможность получать необходимую информацию о состоянии дел конкурентов, их переговорах и т. д.
С развитием компьютерной техники и созданием различного рода компьютерных сетей как глобального (мирового масштаба), так и различных локальных сетей, например банковских, встает проблема защиты источников информации в этих сетях, т. к. любое несанкционированное вторжение скажем в банковскую сеть может привести к потере важной информации, к потере ее секретности и как следствие -использованию этой информации в каких-либо корыстных целях.
Развитие компьютеров и компьютерных сетей с развитием компьютерного пиратства и воровства вынудило правительства многих стран применять различные меры; например, в США организована специальная группа, отвечающая за безопасность и неприкосновенность компьютерных сетей и компьютерных баз данных, т. к. любой человек, имеющий компьютер, доступ в сеть и определенный интеллект может получать доступ в такие компьютерные банки данных, которые содержат строго конфиденциальную и секретную информацию, которая не предназначена для рядового пользователя. В качестве примера можно привести случай, произошедший в США, когда один пользователь смог подключиться к сети компьютеров министерства обороны США, в результате его злого умысла была полностью уничтожена важная информация одного из пентагоновских компьютеров.
Основные направления и инструменты регулирования конкуренции государством.
Естественные монополии и контроль над ними. Сама по себе конкуренция не является идеальной формой экономических отношений людей. Конкурентный характер взаимоотношений в экономике приносит значительные и неоспоримые преимущества в эффективности. Вместе с тем конкуренция не дает в полной мере удовлетворяющих решений в некоторых других вопросах.
Итак, в конкурентной системе ресурсы и конечные товары распределяются по силе денежных голосов. Побеждает, как правило, тот, у кого их больше. А что делать тем потребителям, которые по объективным причинам не могут получать какую-то приемлемую сумму денежного дохода? Одни семьи могут кормить отборной пищей любимого бульдога, другие — питаются простейшими, нередко низкокачественными, продуктами питания. Конечно, ни в коем случае нельзя поощрять лентяйство, инертность, безответственность, но в то же время нельзя и не видеть во многих случаях проблем объективного характера. Критики конкурентной системы отмечают также ее недостаточную способность в распределении экономических ресурсов отвечать требованиям социальной справедливости и гуманности. В частности, ресурсы могут направляться на строительство роскошных особняков, создание изысканных предметов для богатых, а в то же время в обществе может не хватать школ, больниц, лекарств первой необходимости.
Нельзя обойти вниманием еще одну проблему. Конкурентная система действительно создает заинтересованность в снижении издержек производства, его научно-техническом обновлении. Однако этот вопрос имеет и другую сторону. Конкуренция порождает заинтересованность в простой "скупке" научно-технических новшеств — чтобы они не достались конкурентам, в локализации их применения, в нераспространении в экономике новых технических, информационных, организационных элементов. Не следует, конечно, преувеличивать масштабы и возможности такой "эгоистической" деятельности, но не считаться с ней совсем также нельзя.
Поэтому конкурентная система нуждается в определенной корректировке извне, выполнять которую может только государство.
Здесь начнем с констатации общепризнанного среди экономистов положения, что в некоторых сферах экономики конкуренция является нежелательной, затруднительной или даже неприемлемой формой экономических отношений. Это те области хозяйственной деятельности, которые попадают в раздел исключения из общего правила, утверждающего полезность и необходимость конкуренции в экономике.
Естественная (законная, оправданная) монополия — это чистая монополия, существование которой признается обществом целесообразным. С такой монополией государству, разумеется, не следует вести линию на ее устранение. Государство изначально признает законность или оправданность существования естественной монополии. Поэтому отношение к ней определяется поиском наиболее эффективных средств регулирования условий деятельности.
Что же это за субъекты, к монопольному положению которых государство проявляет такую лояльность? Обычно ими являются предприятия, которые обеспечивают снабжение электроэнергией, газом, водой, многими услугами связи и транспорта. Представите на минуту, какие проблемы могли бы возникнуть, если бы в том районе, где вы живете, действовало бы несколько независимых предприятий по теплообеспечению жилищ, и каждое из них прокладывало бы свои собственные коммуникации к квартирам или домам клиентов.
Целесообразнее, экономически выгоднее отказаться в таком и подобных случаях от конкуренции.
Законными формами чистой монополии являются также патенты, авторские права, товарные знаки. Патент дает изобретателю нового продукта или технологии исключительное право контроля за их производством в течение определенного периода времени. Государство обеспечивает защиту идей изобретателя, затраченных им труда, денег, времени от захвата, неоплачиваемого присвоения. Авторские права дают авторам произведений исключительные права продавать или тиражировать свои произведения. Товарные знаки — это символика, используемая предприятиями, зарегистрировав которую, государство делает незаконным ее использование другими.
Общественное регулирование деятельности естественных монополий может осуществляться на основе использования различных форм. Обычно государство прибегает к ценовому контролю, устанавливая или конкретные значения цен, или их предельные уровни для предприятий-монополистов. Нередко государство для таких субъектов определяет территорию деятельности, контролирует качество продукции. Степень ограничений еще зависит от того, является ли естественный монополист частной или государственной структурой.
Регулирование роста предприятий. Чем является крупная фирма — двигателем прогресса или его тормозом? Это давний спор, который ведут экономисты, и, судя по всему, еще неблизко до его окончательного разрешения. Пока в этом поединке аргументов "за" и "против" можно, на наш взгляд, констатировать ничью. В зависимости от ответа на данный вопрос находится определение политики государства по отношению к росту предприятий, их слиянию.
Рост экономических структур может осуществляться в следующих направлениях:
1. Горизонтальный рост. Это расширение объемов производства предприятия в рамках одной отрасли. Горизонтальное слияние фирм произойдет в случае, например, объединения двух сталелитейных предприятий.
2. Вертикальный рост. Это расширение объемов производства предприятия за счет проникновения в смежные отрасли. Вертикальную форму слияния приобретает, например, объединение сталелитейного и машиностроительного предприятий.
3. Конгломеративный (диверсифицированный) рост. Это расширение объемов производства предприятия за счет проникновения в технологически не связанные отрасли. Это происходит, например, когда сталелитейное предприятие приобретает капитал в нефтеперерабатывающей отрасли, а банк покупает универмаг или транспортную компанию.
Каким же должно быть отношение государства к направлениям роста предприятий, их слияниям? Безусловным является то, что государство должно осуществлять контроль за слияниями. Слияния, добровольные или вынужденные, могут влиять на уровень конкуренции. Допустим, в городе действуют два молокозавода. Если они объединятся, нетрудно представить, как это повлияет на конкуренцию, на взаимоотношения продавцов и покупателей. Государство должно препятствовать таким действиям.
Снижение или устранение конкуренции может произойти не только при слияниях. Контроль над акционерным предприятием осуществляют те лица, которым принадлежат акции. Чем больше акций у какого-то лица, тем сильнее его влияние на деятельность предприятия. Акции периодически меняют своих владельцев, они являются предметом купли-продажи. Так, если крупный пакет акций, например трубного завода, перейдет к конкуренту — другому трубному предприятию, то это может существенно подорвать конкуренцию на рынке труб. Поэтому Государство должно осуществлять контроль за крупными продажами и покупками акций, производить экспертизу этих сделок на предмет их влияния на конкуренцию, принимать по ним соответствующие решения, вплоть до аннулирования. Вместе с тем эта деятельность государства не должна быть прямолинейной и чрезмерно жесткой, здесь нужно учитывать и многие другие обстоятельства, потому что нередко возникают случаи, когда потери, вызванные снижением конкуренции, могут быть с лихвой компенсированы выигрышем в других вопросах (например, повышением производительности, сохранением рабочих мест, улучшением качества).
Уровень конкуренции и недобросовестная конкуренция. Оценка состояния рынков с точки зрения уровня конкуренции является одним из важных элементов экономической деятельности государства в этой области. Необходимы критерии, на основании которых можно было бы делать соответствующие оценки.
В качестве одного из таких критериев используется индекс Харфиндела-Хиршмана, согласно которому безопасный с точки зрения монополизации рынок предполагает наличие 10 и более конкурирующих фирм, при этом доля крупнейшей из их не должна превышать 31 % всех продаж определенного товара на рынке, двух крупнейших — не более 44 %, трех крупнейших — не более 54 %, четырех крупнейших — не более 64 %.
Украина делает первые шаги в решении этого вопроса. Первый специальный законодательный акт по проблемам регулирования конкуренции был принят в 1992 г. — Закон Украины "Об ограничении монополизма и недопущении недобросовестной конкуренции в предпринимательской деятельности". Этим законом, в частности, было введено понятие "монопольное положение": таким признавалось положение хозяйствующего субъекта, если его доля на рынке определенного товара составляла более 35 %. Такая позиция признавалась опасной для конкуренции и к такому субъекту государство имело право применять дополнительные ограничительные меры. В 1993 г. был принят Закон Украины "Об Антимонопольном комитете Украины".
Что касается недобросовестной конкуренции, то таковой обычно признается распространение необъективной информации о характере и свойствах товара, способах его изготовления, качестве, пригодности к применению, использование без разрешения товарного знака, самовольное использование или разглашение конфиденциальной информации, некоторые другие действия. Они должны соответствующим образом пресекаться государством, которое должно обеспечить использование только законных и честных методов ведения конкурентной борьбы.
Значение конкуренции
Теперь нам следует более подробно остановиться на вопросе значения конкуренции в современной экономической системе.
Во-первых, конкуренция обеспечивает равноправное положение участников экономических отношений — продавцов и покупателей. Равноправие создается и поддерживается свободой выбора: покупатель имеет возможность выбрать определенного контрагента из нескольких или многих продавцов какой-то необходимой ему продукции, такая же возможность имеется и у продавца — добровольно решить вопрос о географическом месте, времени и условиях предложения своего товара. Возможность выбора — это возможность влияния на контрагента. Если, например, вас не устраивает качество показа фильмов, репертуар в каком-то кинотеатре, вы можете "наказать" это предприятие, отказав ему в посещении, стать регулярным клиентом другого кинотеатра, отдавая теперь именно ему свои денежные голоса. Если так, как вы, поступят многие любители кино, то кинотеатр-неудачник окажется в довольно трудном положении. Таким образом, конкуренция оказывается влиятельным инструментом воздействия одной стороны обмена на другую.
Во-вторых, конкуренция создает одно из главных условий, необходимых для эффективного выполнения ценой координирующих функций. Свободное ценообразование — это основной элемент рыночного механизма, а значит, можно утверждать, что конкуренция является условием жизнеспособности всей рыночной системы. Только в условиях конкуренции рынок может эффективно выполнять функции распределения ресурсов и конечных товаров. Рынок как саморегулирующаяся система действенен только при наличии конкуренции.
В-третьих, конкуренция выступает как контрольная система эффективности частного предпринимательства. Конкуренция проверяет бизнес на степень его соответствия общественным интересам. Не все предприятия эту проверку выдерживают, в результате конкуренции происходит непрерывная выбраковка неэффективных структур, т. е. определенная часть хозяйствующих субъектов вынуждена покинуть "поле экономической игры". В таком случае конкуренция подобна предъявлению красной карточки провинившемуся игроку футбольным арбитром.
В-четвертых, конкуренция создает заинтересованность в совершенствовании экономических ресурсов, их производственных комбинаций, снижении издержек на единицу выпускаемой продукции, научно-техническом обновлении производства. Например, денежные доходы многих людей связаны с предложением такого экономического ресурса, как трудовые способности. Привлечение того или иного работника, цена трудовых услуг — заработная плата — в условиях конкуренции зависят от качества трудовых способностей. Как правило, более высокие конкурентные позиции работника приносят ему больший денежный доход. Значит, здравомыслящий человек не может не заботиться о качестве своего ресурса – труда.
Предприятия ведут ценовую и неценовую конкуренцию. Чтобы побеждать, т. е. завоевывать большую сумму денежных голосов покупателей, нужно снижать издержки, совершенствовать качество выпускаемой продукции, думать над ее новыми моделями, технологическими изменениями, повышать уровень образования работников, активно взаимодействовать с наукой, изыскивать новейшие научно-технические разработки. Заключение
Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое явление имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства. К негативным последствиям - "победа" одних и "поражение" других, различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения и др.
Чрезмерная монополизация, появление конкурентной борьбы между монополиями, без соответствующего контроля со стороны государства может привести к созданию так сказать "государства в государстве", чем в принципе и являются ТНК. Монополизм приводит к замедлению научно-технического прогресса, консервирует низкое качество продукции, делают эту продукцию неконкурентоспособной на мировом рынке, утрачиваются стимулы нахождения более эффективных решений функционирования в экономике и др.
Говоря о негативных методах ведения конкурентной борьбы необходимо отметить, что все-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, т. е. эти два явления связаны между собой, нельзя, конечно, отрицать эффективность промышленного шпионажа, например он оказывает значительное влияние на развитие военно-промышленного комплекса. И все же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не может заменить развития ни в отраслевых, государственных и глобальных масштабах, не может заменить научно-исследовательские работы, открытия, т. к. если все время пользоваться чужим, похищенным, то при этом теряется некоторый собственный потенциал развития, что в итоге ведет к регрессу.
В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.
Конкуренция - определяющее условие поддержания динамизма в экономике, и в условиях конкуренции создается большее национальное богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой.
Список литературы
1. Гасанов Р. М Промышленный шпионаж на службе монополий.
: Международные отношения. 1986
2. Зайдель. Х , Теммен. Р Основы учения об экономике. М. : Дело ЛТД. 1994
3. Львов. Ю. А Основы экономики и организации бизнеса. С-П. Формика. 1992
4. Маконнелл. К. , Брю. С. Экономикс : принципы, проблемы и политика.
: Республика. 1992. Т. 1
5. Портер. М Международная конкуренция. М. : 1994
6. Робинсон. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М. 1986
7. Рузавин. Г. И. Основы рыночной экономики. М. : ЮНИТИ. 1996.
