Различают 3 вида с/ст-ти:
1. Цеховая – подсчитывается для того, чтобы знать денежные издержки пр-ва в каждом цехе на пр-во и реализацию какого-либо вида продукции, работ, услуг, а также по цеховой с/ст-ти ведут передачу продукции из цеха в цех внутри данного предприятия для повторного использования или переработки.
2. Производственная – это все ден. издержки предприятия, связанные только с пр-вом продукции, работ, услуг.
3. Полная – учитывает все ден. издержки, связанные не только с пр-вом, но и реализацией продукции и прочими непроизводственными расходами.
С/ст-ть поэтому явл-ся основным сводным показателем общих результатов хоз. деят-ти предприятия. От уровня с/ст-ти прямо зависит размер прибыли и рентабельности, т.е. основные конечные финансовые результаты работы предприятия.
Чем ниже с/ст-ть, тем выше прибыль и рентабельность.
С/ст-ть измеряется с помощью 2 показателей:
1. затраты, приходящиеся на единицу каждого вида продукции – калькуляция
2. затраты на 1 руб. товарной продукции – получается путём деления полной с/ст-ти ТП на ст-ть товарной продукции. Показывает, что, продавая на 1 руб. ТП, мы несли затраты предположим в размере 80 копеек. Значит, что с каждого рубля ТП будем иметь 20 копеек прибыли. Отсюда следует, что на прибыльных рентабельных предприятиях затраты на 1 руб. ТП должны быть меньше 1 рубля.
ГРУППИРОВКА ДЕНЕЖНЫХ ЗАТРАТ СЕБЕСТОИМОСТИ.
Различают 2 метода группировки ден. затрат на пр-во и реализацию продукции:
1. Группировка по статьям затрат калькуляции – проводится в зависимости от места и цели ден. затрат. Они предназначаются на 3 цели:
ьДенежные затраты, связанные только с пр-вом продукции
ьДен. расходы на ведение хозяйства на предприятии – общехозяйственные расходы, цеховые и общезаводские статьи затрат
ьДен. расходы, связанные с хранением, реализацией продукции, рекламой и др. внепроизводственными расходами.
Статьи затрат калькуляции:
vСырьё и осн. материалы, п/ф
vВспомогательные материалы
vТопливо на технологические нужды
vЭнергия на технологические нужды
vОплата труда работников осн. пр-ва
vОтчисления на соц. нужды
vРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования (ст-ть всех видов ремонтов: профилактический, текущий, дезинфекция, средний, капитальный; амортизация активной части осн. фондов).
Эти статьи затрат называются простые, т.к. в каждой статье учтён только 1 вид затрат: простые и прямые. Прямые прямо связаны только с пр-вом продукции.
Цеховые расходы– общехозяйственные (по цехам) расходы на отопление, освещение цехов, канцелярские расходы по связи, по уборке помещений, оплата труда административно-управленческого персонала в цехах, амортизация пассивных ОФ цехового назначения.
Общезаводские расходы(общехозяйственные расходы в целом по предприятию) – по составу одно и тоже с цеховыми расходами.
Внезаводские расходы(коммерческие) – расходы, связанные с хранением, реализацией продукции, рекламы и прочие внепроизводственные расходы.
2. Группировка по эк. элементам затрат – такая группировка затрат проводится для того, чтобы можно было выделить затраты живого (v) и прошлого труда (C; А) и рассчитать удельный вес каждого элемента затрат в общих затратах, т.е. подсчитать структуру затрат. Такая структура затрат нужна и для того, чтобы подсчитать осн. показатели объёма пр-ва как на микроуровне – предприятий, отраслей – ЧП, УЧП, так и на макроуровне в сфере материального пр-ва – НД; на уровне всего н/х – ВВП.
Группировка затрат по эк. элементам:
ЁМатериальные затраты (c)
ЁОплата труда (v)
ЁОтчисления на соц. нужды
ЁАмортизация (A)
ЁПрочие ден. затраты
Такая группировка создаёт «смету затрат». Итог полной с/ст-ти и сметы затрат должен быть равен между собой.
ЧП = v + m
ЧП = ВП (ТП) – с
НД = ЧП = (v + m)
ВВП = УЧП + Н = (v + A + m) + Н (налоги)
Структура с/ст-ти – это удельный вес каждой статьи затрат в % к полной с/ст-ти, тоже и по эк. элементам затрат.
УЧП – условно чистый продукт.
Другой важный момент состоит в том, что фирма как способная к предвиденью организация может прогнозировать развитие событий, заранее накапливать резервы для минимизации последствий.
Итак, хотя фирма не может полностью избавиться от трансакционных издержек, осуществление деловых операций внутри нее предполагает меньшие затраты по сравнению с аналогичными расходами при рыночной организации. Фирма выступает средством экономии трансакционных издержек.
Но если фирма с ее иерархическим принципом организации является более эффективной по сравнению с рыночной организацией, то почему наряду с фирмами существует рынок? Почему вся экономика не может быть организована в виде одной гигантской фирмы или единой страны-фабрики (о которой мечтал В.И. Ленин)?
Теория отвечает на поставленный вопрос следующим образом. С увеличением размеров фирмы происходит возрастание издержек на организацию дополнительных трансакций внутри фирмы. Следовательно, фирма может расширяться не бесконечно, а до таких размеров, пока издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не станут равными издержкам по проведению аналогичной трансакции через обмен на открытом рынке или не сравняются с издержками на организацию ее через другую фирму.
С увеличением масштабов фирмы возрастает и количество осуществляемых ею трансакций. Рано или поздно их число превосходит физические возможности одного человека. Начиная с этого момента предприниматель, занимающийся координацией ресурсов, оказывается неспособным оптимально разместить и использовать факторы производства, он начинает делать ошибки при управлении. Это явление в экономике получило названиефеномена потери контроля.Выход состоит в создании управленческой пирамиды, распределяющей процесс принятия решений между многими людьми. Но здесь кроется иная опасность.
Разрастающаяся фирма порождает «эффект искажения информации» при ее многократной передаче между людьми. Поскольку управляющий может работать напрямую лишь с небольшим числом подчиненных ему работников, увеличение размеров фирмы сопровождается и ростом количества уровней иерархии. Передача информации по этим уровням задерживается, информация искажается. Происходит бюрократизация фирмы, т.е. теряется гибкость принимаемых решений и появляются ошибки.
Наконец, возрастание трансакционных издержек происходит также в связи с необходимостью вести дополнительный учет и составлять отчетность.
В связи с этим возникают новые вопросы: до каких размеров фирма может расширяться? где же проходит граница эффективности фирмы? что служит критерием ее оптимальности?
Критерием оптимальности для фирмы является величина трансакционных издержек. Как только трансакционные издержки на управление внутри фирмы начинают превышать затраты на рыночные трансакции вне ее, размер фирмы следует ограничить, так как она становится неэффективной.
Развитие многих крупных фирм строго соответствовало этому правилу. Быстрый рост фирмы и увеличение ее размеров в конечном итоге приводили к излишней иерархии и бюрократизации организационных структур. Наблюдался значительный рост издержек передачи информации, необходимой для принятия деловых решений; процесс их принятия затягивался. Фирма утрачивала былую гибкость, стремительно ухудшались экономические показатели. В результате либо фирма гибла, либо приходилось сокращать ее размеры: распродавать часть заводов, увольнять рабочих и менеджеров. Частичный выход из сложившегося положения был найден в сочетании иерархического принципа организации и спонтанного порядка внутри фирмы. Фирмы стали выделять в пределах своей общей структуры самостоятельные организационные единицы. Этим«центрам прибыли»,как их стали называть, ставились общие задачи по отчислению прибыли в штаб-квартиру компании, а взамен предоставляли широкие права по самоуправлению.
Тем не менее «центры прибыли» полностью не снимают проблему неэффективности чрезмерного гигантизма. Возможности децентрализации структуры фирмы имеют границы, превышение которых ведет к ее превращению в конгломерат неуправляемых подразделений. Социалистическая экономика как суперфирма. С точки зрения теории трансакционных издержек социалистическая экономика представляла собой суперфирму, действовающую по принципу иерархии. В ее состав входили ряд министерств, объединявших десятки и сотни предприятий. Не имея возможности самостоятельно определять размеры производства, ассортимент выпускаемой продукции, цену на готовую продукцию, своих поставщиков и покупателей, предприятие было обязано выполнять план — распоряжение координатора-министерства. А т.к. иерархия насчитывала множество ступеней и была исключительно громоздкой, суперфирмастановилась неуправляемой. Объем административных решений, принимавшихся центром, вырастал до такого размера, что эффективно выполнять координаторские функции было невозможно.
1.4.1. Типы организации предприятий
Несмотря на большое разнообразие фирм, действующих в самых различных отраслях экономики и имеющихся между ними отличиями, можно выделить три основных типа организации фирм (предприятий):
Юиндивидуальное предприятие;
Ютоварищество;
Юакционерное общество.
Как правило, форму организации предприятия определяющее влияние оказывает его размер. Так, малые и средние предприятия обычно образуются и работают в форме индивидуального предприятия или товарищества. Подавляющее число крупных предприятий организованы в виде акционерных обществ.
Рассмотрим более подробно каждый из названных типов организации предприятий.
1.4.2. Малый бизнес: индивидуальные предприятия и товарищества
Малый бизнес. Исторически малый бизнес являлся первой и — на протяжении долгих веков — единственной формой предприятия. Крупные предприятия появились лишь в XIX в.
Малые предприятия сегодня — это динамично развивающийся сектор любой рыночной, в том числе и российской, экономики. Их высокая эффективность связана с двумя факторами:
·во многих отраслях минимум средних долгосрочных издержек достигается при небольших объемах выпуска продукции;соответственно оптимальным в этих отраслях является малый размер предприятия;
·у малых фирм низки внутрифирменные трансакционные издержки.
Описывая позитивную роль малого бизнеса в экономике, подчеркнем следующие его черты. Малые фирмы динамичны и гибки, способны на быстрое обновление номенклатуры производимой ими продукции. Они более приспособлены к выпуску уникальных, нестандартных изделий, хорошо учитывают дифференцированный спрос потребителей. Малые предприятия быстрее и дешевле перевооружаются технически, требуют меньше капитальных вложений. Некоторые из них, так называемые венчурные, или рисковые, фирмы, являются наиболее инновативными предприятиями, создающими самые революционные технические новинки. Обычно на малом предприятии царит дух предприимчивости, а дружеские отношения небольшого коллектива сотрудников способствуют реализации их творческих возможностей. Чащевсего малые предприятия действуют в трудоемких сферах производства. Поэтому они — значительный источник новых рабочих мест. В большинстве стран малые предприятия являются главными налогоплательщиками, обеспечивают значительную часть доход бюджета. В современной России это наблюдается только в одном, но очень важном регионе—Москве.
Вместе с тем малый бизнес является наиболее изменчивым сектором экономики: высока «смертность» малых предприятии, особенно на раннем этапе их существования. Ежегодно сотни малых предприятий разоряются и прекращают свое существование. Так, по данным Всемирного банка, из создающихся малых предприятий через год остается примерно половина, через три года – 7—8%, а через пять лет — только 3%. Но на месте ликвидированных фирм образуются новые. Дело в том, что вход на рынок и выход с него для малого бизнеса относительно безболезнен. Ликвидация не означает чрезмерных финансовых потерь, и многие предприниматели делают по 3—4 неудачных попытки, прежде чем найдут действительно свое дело.
Индивидуальное предприятие. Самой простой и распространенной организационной формой малого бизнеса является индивидуальное предприятие.
Индивидуальное предприятие— это небольшая фирма, владелец которой является одновременно и ее главным служащим. Обычно он не преследует далеко идущих целей. Его устраивает свой бизнес, в котором он выполняет роль и работника, и бухгалтера, и координатора-управленца.
Индивидуальное предприятие принадлежит одному владельцу, управляется им самостоятельно и является для него основным источником получения доходов. В то же время по всем возникающим обязательствам предприятия владельцу приходится нести личную ответственность.
Преимущества и недостатки индивидуальных предприятий. К преимуществам данного организационного типа предприятий относятся:
·возможность быстрой организации предприятия, несложность процедуры его открытия и ликвидации;упрощенное ведение учета хозяйственной деятельности предприятия;
·сосредоточение всего размера получаемой прибыли в одних руках — у хозяина предприятия;
·• независимость владельца предприятия, возможность самостоятельного принятия решения и оценки полученных результатов.
Но наряду с преимуществами эта форма организации бизнеса имеет определенные недостатки. Наиболее значимый из них с точки зрения владельца связан с тем, что имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и т.д.).
С точки зрения контрагентов индивидуального предприятия обязанность его владельца расплачиваться всем своим имуществом (с поставщиками за приобретенные у них ценности, с кредиторами — по полученным кредитам, с государственным бюджетом — по налогам и т.д.) хотя бы частично снижает риск ведения сделок с малой, а значит финансово слабой фирмой.
Товарищества. Индивидуальное предприятие является преобладающей, но не единственной формой организации малого предприятия. Дальнейший рост и развитие предприятия требует дополнительного привлечение капитала, который может быть получен с помощью участия других лиц (товарищей). Соответственно эта форма получила название товарищество. Товарищество может выступать также и формой организации среднего и даже крупного бизнеса. Однако в последнем случае в роли товарищей в них обычно выступают не отдельные люди, а целые фирмы.
Деятельность товарищества основана на объединении паев (в виде денег или имущества) участников предприятия. Сумма пая фиксируется в паевом свидетельстве и дает право его владельцу на получение прибыли и право голоса на собрании предприятия.
Организационные формы товарищества. В зависимости от степени имущественной ответственности товарищества делятся на:
1) полные товарищества;
2) товарищества с ограниченной ответственностью;
3) смешанные товарищества.
Организация полного товарищества предполагает высокую степень доверия его участников друг к другу и основывается на принципах полной и солидарной ответственности. Участникам приходится отвечать по всем обязательствам предприятия не только его имуществом, но и своим личным имуществом.
Эта форма находит применение на тех предприятиях, где большой удельный вес составляет интеллектуальный капитал (брокерские, бухгалтерские, аудиторские, внедренческие, адвокатские фирмы). Люди, работающие в таких фирмах, являются деловыми партнерами.
Учитывая, что полная ответственность связана с рядом неудобств, большая часть предприятий отдает предпочтение другой форме — товариществу с ограниченной ответственностью, весьма распространенному в том числе и в нашей стране. Товарищество с ограниченной ответственностью основано на распространении ответственности лишь на капитал предприятия. В случае банкротства предприятия его участник рискует только своим паем, вложенным в предприятие. Иначе говоря, за долги обанкротившегося предприятия не могут быть востребованы личное имущество его владельцев, ценные бумаги других предприятий, личные денежные счета. Поэтому товарищество с ограниченной ответственностью представляет собой очень распространенную организационную форму предприятия.
Смешанное товарищество включает:
·полных участников (товарищей), которые руководят делом и полностью солидарно отвечают по всем обязательствам предприятия;
·вкладчиков, ответственность которых ограничена размерами вклада (пая).
Данная форма позволяет быстро увеличить капитал предприятия за счет внешних участников, обещая им хорошую прибыль, и что очень важно, одновременно страхует их от полного разорения при неудаче. Одновременно личное богатство полных товарищей служит для партнеров по сделкам гарантией уплаты по обязательствам.
1.4.3. Крупный бизнес: акционерные общества
