РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений. Реферат.

Разделы: Управление персоналом | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 






Но затем может произойти странная перемена, это и есть четвертое ощущение, возникающее при обсуждении этики. Становится все яснее, что вся структура этики в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Это "странная перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре и этике к размышлениям, о том, как лучше направить энергию культуры и возможности этики в желательном для руководителей направлении на повышение эффективности работы организации. Едва осознав это, руководство, подталкиваемое штатными сотрудниками, внештатными консультантами, книгами и рассказами о других организациях, а также острым ощущением необходимости, начинает рассматривать организационную этику, как инструмент управления и серьезно прислушиваться к планам изменения этой этики в более желательном направлении, предмет организационной культуры этики одна из наиболее благовидных новых форм воздействия на организацию наиближайшее время.
Руководство использует этику для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Культура, образ формы подкрепляются или ослабляются репутацией компании. Хорошая ли репутация у фирмы в отношении достижения целей? Какова эта компания по сравнению с другими в данной отрасли? Привлекает ли она хороших людей? Ответы на эти вопросы покажут, насколько удачными являются культура и образ компании. Уже отмечалось, что разным культурам соответствуют различные психологические контакты и различная этика, что определенные типы людей будут счастливы и удачливы в одной культуре, а в другой нет; это важная отправная точка для эффективного управления. Развивая эту тему, можно выделить следующие гипотезы:
1. Личности, не допускающие неопределенности, предпочтут более жесткие ролевые этические правила.
2. Большой потребности в безопасности будет отвечать ролевая культура.
3. Потребность утвердить свою личность будет удовлетворяться этикой власти или задачи. В ролевой культуре это будет проявляться в ориентации на "личность" и отрыве мышления.
4. Навыки и таланты личности будут более замечены в культуре и этике власти и задачи. Следовательно, следует уделять большее внимание отбору и оценке личностей в этих культурах.
5. Потребности людей с низкими качествами в смысле интеллекта и умений подталкивают организацию к ролевой культуре, где уровень труда очерчивается уровнем имеющейся рабочей силы. И наоборот, потребности людей с высокими качествами привели бы к культуре задачи или власти.
Этот тезис подтверждается многими излучениями и наблюдениями различных видов организаций и подчеркивает важность понимания факторов культуры при найме. Это зависит от того, должна ли цель усиливать существующую культуру и структуру, чтобы сохранить статус-кво, или цель должна вызывать изменения культуры и структуры.
Наконец, "ключевые" сотрудники в организации, или "доминирующая коалиция", как считают, является важным детерминантом ее культуры и этики . Многое зависит от их личных взглядов и их способности понять и объяснить конфликтные ситуации, возникающие из других пяти факторов, рассмотренных выше. Рассмотренные нами теоретические понятия культуры и этики организации позволяют сделать следующие основные выводы:
6. культура и этика организации это пути выполнения работы и характер отношения к людям в организации.
7. Различные типы организаций имеют различные идей, убеждении традиции; они отличаются внешним видом, атмосферой и методами работы.
8. На этику организации влияют следующие факторы: происхождение, вид собственности, технология, яркие события.
9. Многие основные идеи, убеждения и традиции, из которых складывается этика организации и предприятия, является, скорее, неявными, многое принимается без доказательств и редко подвергается сомнению.
10. Этика важный фактор в достижении эффективности организации.
На наш взгляд, от того, какие мы сами зависит то, что мы делаем. Поэтому сотрудники предприятия постоянно (по мере возможности) должны стараться повышать свой этический, культурный и образовательный уровень. Это может выражаться в непрерывном повышении своего профессионализма и развитии культурных личных предпочтений. Необходимо быть вежливым со всеми абсолютно. Работники должны хорошо выглядеть, в соответствии с рекомендациями стилистов фирмы. На заводе “Электрощит” разработаны стандарты на документооборот внутри предприятия. Руководство разрабатывает программу по формированию корпоративной лояльности. Например, совместное празднование различных дат, праздников и Дней рождений. Руководство должно быть образцовым примером для своих подчиненных. Руководству необходимо с пониманием относится к ошибкам или небрежностям своих подчиненных.

Заключение.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-упрвленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 40% в начале годов 90-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численноРыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-упрвленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 40% в начале годов 90-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.
По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого - дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям — вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления - это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: “Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач”. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

.


Литература
3. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 1994 г.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 1995.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1994.
6. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.
7. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.
8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
9. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 1991.
10. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 1993.
11. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 1997 №10.
13. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М. : Дело, 1998.
15. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда.
16. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 1993.
17. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 1992 г.
18. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 1992 г.
19. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 1993гТрейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 1993г.
20. Управление исследованиями и инновациями. – М.: Наука, 1993.
21. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 1992.
22. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 1996.
23. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Third-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1988.
24. Berniker, "Sociotechnical systems analysis and design", lectures course, Estonian Business School, 1990
25. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.




Приложение Г



Отчет о прибылях и убытках (по кварталам) за 1999 г.




Показатель
Код стр.

за I кв. 1999 г.

за II кв. 1999 г.

за III кв. 1999 г.

1

2

3

4

5

Выручка от реализации продукции


10

31578

77269

128189

Себестоимость реализованных товаров


20

34524

75236

119945

Коммерческие расходы


30

854

1261

1503

Управленческие расходы


40







Прибыль (убыток) от реализации

50

-3800

772

6741

Проценты к получению


60

4

23

32

Проценты к уплате


70







Доходы от участия в др. организациях

80







Прочие операционные доходы

90

22

81

100

Прочие операционные расходы


100

3

133

129

прибыль (убыток) от фин.-хоз. деятельности


110

-3777

743

6744

Прочие внереализационные расходы


120

372

793

2508

Прочие внереализационные доходы


130

9

50

237

Прибыль (убыток) отчетного периода


140

-4140


4473

Налог на прибыль


150







Отвлеченные средства

160







Нераспредл. прибыль (убыток) отчетного периода

170








Приложение Д



Бухгалтерский баланс (по кварталам) за 2000 г.



Актив

Код


I кв. 2000 г.

II кв. 2000 г.

III кв. 2000 г.

1

2

3

4

5

I.Внеоборотные активы



Нематериальные активы

110

108

121

116

в % к итогу баланса




0,04%

0,04%

0,04%

в % к внеоборотным активам




0,07%

0,08%

0,07%

В том числе :










организационные расходы

111






патенты, лицензии и др.

112

108

121

116

Основные средства


120

91212

90400

88776

в % к итогу баланса




30,06%

33,28%

33,92%

в % к внеоборотным активам




63,10%

63,07%

61,03%

В том числе :





земельные участки

121






здания, машины, оборудование

122

91212

90400

88776

Незавершенное строительство


130

43721

42927

43136

в % к итогу баланса




14,41%

15,81%

16,48%

в % к внеоборотным активам




30,25%

29,95%

29,66%

Долгосрочные финансовые вложения


140

9507

9894

13426

в % к итогу баланса




3,13%

3,64%

5,13%

в % к внеоборотным активам




6,58%

6,90%

9,23%

В том числе :










инвестиции в дочерние общества

141






инвестиции в зависимые общества

142






инвестиции в другие организации

143






займы, предоставленные на срок не более 12 мес.

144






прочие долгосрочные фин-е вложения

145

9507

9894

13426

Прочие внеоборотные активы


150






Итого по разделу I

190

144548

143342

145454

в % к итогу баланса




47,64%

52,78%

55,57%

II. Оборотные активы










Запасы

210

117118

84513

83530

в % к итогу баланса




38,60%

31,12%

31,91%

в % к оборотным активам




73,72%

65,89%

71,82%

В том числе :










сырье, материалы и др.

211

37240

45127

46459

в % к итогу баланса




12,27%

16,62%

17,75%

в % к оборотным активам




23,44%

35,19%

39,95%

животные на выращивании и откормле


212






малоценные и быстроизнашив. предметы

213






затраты в незавершенном производстве

214

35408

17211

17671

в % к итогу баланса




11,67%

6,34%

6,75%

в % к оборотным активам




22,29%

13,42%

15,19%

готовая продукция и товары для перепродажи


215

44410

22079

19340

в % к итогу баланса




14,64%

8,13%

7,39%

в % к оборотным активам




27,95%

17,21%

16,63%

товары отгруженные


216






расходы будущих периодов

217

60

96

60

в % к итогу баланса




0,02%

0,04%

0,02%

в % к оборотным активам




0,04%

0,07%

0,05%

прочие запасы и затраты


218






Налог на добавл. стоим. по приобрет. ценностям

220

4556

7348

8521

в % к итогу баланса




1,50%

2,71%

3,26%

в % к оборотным активам




2,87%

5,73%

7,33%

Дебиторская задолженн.(более, чем через 12 мес.)


230






В том числе :









покупатели и заказчики

231






векселя к получению

232






задолженность дочерних и зависимых обществ

233






авансы выданные

234






прочие дебиторы

235






Дебиторская задолженность (в течение 12 месяц.)

240

34780

31950

19240

в % к итогу баланса




11,46%

11,76%

7,35%

в % к оборотным активам




21,89%

24,91%

16,54%

В том числе :










покупатели и заказчики

241

21394

28218

18295

в % к итогу баланса




7,05%

10,39%

6,99%

в % к оборотным активам




13,47%

22,00%

15,73%

векселя к получению


242






задолженность дочерних и зависимых обществ

243

465

1027


задолженн. участников по взносам в уставн. кап.

244






авансы выданные

245






прочие дебиторы

246

12921

2705

945

Краткосрочные финансовые вложения


250

1580

2591

3674

в % к итогу баланса




0,52%

0,95%

1,40%

в % к оборотным активам




0,99%

2,02%

3,16%

В том числе :










инвестиции и зависимые общества

251






собственные акции, выкупленные у акционеров

252






прочие краткосрочные финансовые вложения

253

1580

2591

3674

Денежные средства


260

837

1854

1339

в % к итогу баланса




0,28%

0,68%

0,51%

в % к оборотным активам




0,53%

1,45%

1,15%

В том числе :










касса

261

79

7

5

расчетные счета


262

605

1684

570

валютные счета


263

149

159

689

прочие денежные средства


264

4

4

75

Прочие оборотные активы


270






Итого по разделу II

290

158871

128256

116304

в % к итогу баланса




52,36%

47,22%

44,43%

III. Убытки










Непокрытые убытки прошлых лет

310






Убыток отчетного года

320






Итого по разделу III

390

0

0

0

Баланс


399

303419

271598

261758




Пассив

Код


I кв. 2000 г.

II кв. 2000 г.

III кв. 2000 г.

1

2

5

5

5

IV. Капитал и резервы



Уставной капитал

410

44941

44941

44941

в % к итогу баланса




14,81%

16,55%

17,17%

в % к собственному капиталу




29,64%

29,42%

28,86%

Добавочный капитал


420

75633

75646

75663

в % к итогу баланса




24,93%

27,85%

28,91%

в % к собственному капиталу




49,88%

49,51%

48,59%

Резервный капитал


430

4965

4965

5865

в % к итогу баланса




1,64%

1,83%

2,24%

в % к собственному капиталу




3,27%

3,25%

3,77%

В том числе:










резервные фонды, образов.в соответ.с законодат.

431






резервы, образов.в соответвет.с учредит. докум.

432

4965

4965

5865

Фонды накопления


440






в % к итогу баланса



0,00%

0,00%

0,00%

в % к собственному капиталу




0,00%

0,00%

0,00%

Фонд социальной сферы


450

16278

16329

14608

в % к итогу баланса




5,36%

6,01%

5,58%

в % к собственному капиталу




10,73%

10,69%

9,38%

Целевые финансирование и поступления


460


253

169

в % к итогу баланса




0,00%

0,09%

0,06%

в % к собственному капиталу




0,00%

0,17%

0,11%

Нераспределенная прибыль прошлых лет


470

7648

3698

2381

Нераспределенная прибыль отчетного года


480

2173

6947

12088

Итого по разделу IV


490

151638

152779

155715

в % к итогу баланса




49,98%

56,25%

59,49%

V. Долгосрочные пассивы










Заемные средства

510

1414




в % к итогу баланса



0,47%

0,00%

0,00%

в % к обязательствам










В том числе:









кредиты банков,подлеж.погашен. более,чем через 12 мес.

511

1414




прочие займы,подлеж. погашен. более,чем через 12 мес.

512






Прочие долгосрочные пассивы

520






Итого по разделу V

590

1414




VI. Краткосрочные пассивы









Заемные средства

610

39420

38827

38211

в % к итогу баланса




12,99%

14,30%

14,60%

в % к обязательствам




26,22%

32,68%

36,03%

В том числе:










кредиты банков, подлежащие погашению в теч. 12 мес.

611

39420

38827

38211

прочие займы, подлежащие погашению через 12 месяц.


612






Кредиторская задолженность

620

110943

78811

64019

в % к итогу




36,56%

29,02%

24,46%

в % к краткосрочным обязательствам




73,78%

66,33%

60,37%

В том числе:










поставщики и подрядчики

621

36755

29872

34053

в % к обязательствам




24,44%

25,14%

32,11%

в % к краткосрочной кредит. задолженности




33,13%

37,90%

53,19%

векселя к уплате


622

721

2197

1518

по оплате труда


623

1674

1811

2780

в % к обязательствам




1,11%

1,52%

2,62%

в % к краткосрочной кредит. задолженности




1,51%

2,30%

4,34%

по социальному страхованию и обеспечению


624

953

1078

1118

в % к обязательствам




0,63%

0,91%

1,05%

в % к краткосрочной кредит. задолженности




0,86%

1,37%

1,75%

задолженность перед дочерними и зависим. обществами


625




36

задолженность перед бюджетом


626

17066

16489

19155

в % к обязательствам




11,35%

13,88%

18,06%

в % к краткосрочной кредит. задолженности




15,38%

20,92%

29,92%

авансы полученные


627

44558

15894

2487

в % к обязательствам




29,63%

13,38%

2,35%

в % к краткосрочной кредит. задолженности




40,16%

20,17%

3,88%

прочие кредиторы


628

9216

11470

2872

в % к обязательствам




6,13%

9,65%

2,71%

в % к краткосрочной кредит. задолженности




8,31%

14,55%

4,49%

Расчеты по дивидендам


630






Доходы будующих периодов

640


186

3670

Фонды потребления


650






Резервы предстоящих расходов и платежей

660

4

995

143

Прочие краткосрочные пассивы


670






Итого по разделу VI

690

150367

118819

106043

в % к итогу баланса




49,56%

43,75%

40,51%

Баланс


699

303419

271598

261758




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка