ВВЕДЕНИЕ	5
1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО «УЛЬБА-СТРОЙСЕРВИС»	7
1.1 Характеристика объекта исследования: история создания и развития, организационная структура ТОО «Ульба-Стройсервис»	7
1.2 Анализ технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия	13
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА	24
2.1 Содержание и основные задачи финансового анализа	24
2.2 Информационная база оценки финансовой устойчивости предприятия	31
2.3 Оценка финансовой деятельности предприятия	33
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ТОО «УЛЬБА-СТРОЙСЕРВИС»	52
3.1 Общая оценка финансового состояния предприятия и его изменения за исследуемый период	52
3.2 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости	55
3.3 Анализ относительных коэффициентов	59
3.4 Оценка платежеспособности и ликвидности баланса	68
3.5 Анализ доходности	74
3.6 Построение экономико-математической модели взаимосвязи коэффициента текущей ликвидности с коэффициентом маневренности, коэффициентом автономии и коэффициентом соотношения текущих активов и недвижимости	77
3.7 Мероприятия, направленные на повышение устойчивости предприятия	82
4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ РАБОТЫ	85
4.1 Анализ причин производственного травматизма за период с 1999 по 2001 годы	85
4.2 Расчет общего количества токсичных веществ выделяющихся в атмосферу при работе автомобильных двигателей	96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	102
ПРИЛОЖЕНИЯ	105

ВВЕДЕНИЕ

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.
Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции (работ или услуг) и получение максимального объема прибыли.
В дипломной работе «Финансовая устойчивость предприятия в условиях рынка (на примере ТОО «Ульба-Стройсервис»)» предлагается проанализировать финансовую устойчивость предприятия ТОО «Ульба-Стройсервис» за период с 1999 года по 2001 год.
Целью дипломной работы является получение числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятий, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, дать оценку текущему финансовому состоянию предприятия, его проекции на ближайшую или более отдаленную перспективу, то есть ожидаемые параметры финансового состояния. Кроме того, изучить внутренние и внешние факторы воздействующие на организационную структуру предприятия, а также выявить причины, тормозящие развитие предприятия ТОО «Ульба-Стройсервис».
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- осуществить общую оценку финансового состояния предприятия;
- проанализировать абсолютные показатели финансовой устойчивости;
- провести оценку ликвидности;
- выполнить анализ относительных коэффициентов и оценку доходности.
В дипломной работе планируется рассмотреть экономико-математические модели, где хотелось бы пронаблюдать влияние взаимосвязи между показателями, характеризующими финансовую деятельность предприятия и проследить их зависимость, а также рассмотреть вопросы по безопасности и экологичности работы
В результате всего хотелось бы найти возможности для улучшения финансовой деятельности предприятия, выразив через мероприятия или пути по улучшения состояния.
Работа выполняется на основе письма-заказа с предприятия ТОО «Ульба-Стройсервис». Информационной базой для дипломной работы послужили бухгалтерская отчетность, калькуляция финансового состояния предприятия, а также различные методические источники и периодические издания.

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО «УЛЬБА-СТРОЙСЕРВИС»

1.1 Характеристика объекта исследования: история создания и развития, организационная структура ТОО «Ульба-Стройсервис»
ТОО «Ульба-Стройсервис» было организовано на базе стройцеха, принадлежавшего Ульбинскому Металлургическому Заводу. Статус самостоятельного предприятия ТОО «Ульба-Стройсервис» приобрело в 1999г.
Основное направление деятельности предприятия – строительство новых и реконструкция существующих зданий и сооружений. Коллектив предприятия формируется из высоко квалифицированных специалистов. На предприятии проводятся мероприятия по совершенствованию профессионализма работников. Основными конкурентами ТОО «Ульба-Стройсервис» являются: ТОО «Антей», ТОО «ЮКО». Основными заказчиками – ОАО «Ульбинский Металлургический Завод» (реконструкция цехов основного и вспомогательного производств), ТОО «Алтай-Круиз» (обустройство базы отдыха «Изумрудный») и многие другие, более мелкие фирмы нашей области.
ТОО «Ульба-Стройсервис» имеет ряд сопутствующих производств. В частности, на территории предприятия действует деревообрабатывающий цех, который занимается выпуском столярных изделий, отличительная черта которых – высокое качество, современный дизайн и относительно невысокая цена, т.е. продукция, выпускаемая этим цехом вполне конкурентно способная на рынке. Помимо деревообрабатывающего цеха имеется, так же, механический цех и гараж строительной техники, оказывающей услуги населению, тоже, по вполне приемлемой цене.
Организационная структура управления ТОО «Ульба-Стройсервис» относится к линейно-функциональной бюрократической организационной структуре. Главные понятие бюрократического типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Структура представлена на рисунке 1.1.1. Данная организационная структура имеет развитую иерархию управления, что приводит к развитой цепи команд, к многочисленным правилам и нормам поведения, жесткому разделению трудовых функций.
Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют конкретные задачи и функции. Сотрудники подразделений подчинены непосредственно своему начальнику, как непосредственно подчинены:
1 Директору:
- главный инженер;
- главный бухгалтер;
- главный экономист.
2 Главному инженеру:
- начальник мех. цеха;
- начальник столярного цеха;
- главный механик;
- главный энергетик;
- производственно технический отдел;
- начальник отдела снабжения.
3 Главному бухгалтеру:
- отдел труда и заработной платы;
- материально-технический отдел.
4 Главному экономисту:
- Финансово-экономический отдел.
В функции директора ТОО «Ульба-Стройсервис» входит: руководство всеми видами деятельности предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стремление к достижению высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов

Рисунок 1.1.1 – Структура управления ТОО «Ульба-Стройсервис»

ресурсов. Решение всех вопросов в пределах предоставленных ему прав и поручение выполнения отдельных производственно хозяйственных функций другим должностным лицам, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
Функции главного инженера: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.
Функции главного бухгалтера заключаются: в осуществлении организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; в организации учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, в своевременном отражении на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их достижением, учета издержек производства и обращения, использовании смет расходов, реализации продукции, выполнения работ или услуг, результатов хозяйственно-финансовых деятельности предприятия, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей в государственный бюджет.
Планово-экономический отдел состоит из начальника ПЭО, инженера по организации и нормированию труда, инспектор по кадрам, функции которых заключаются:
- начальник ПЭО - осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексно-экономического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов; организует контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильности применения установленных цен, ликвидацию убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования; руководит работниками отдела;
- инженер по организации и нормированию труда – выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по внедрению по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; выдает и принимает наряды на выполняемую работу; составляет контрольный табель всех работников делает фотографию рабочего дня, составляет калькуляции норм на работы;
- инспектор по кадрам – ведет учет личного состава предприятия, его подразделений и установленную документацию по кадрам; оформляет прием, перевод и увольнение работников; формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью; подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссией и предоставление рабочих и служащих к поощрениям; ведет учет предоставления отпусков работникам; составляет установленную отчетность о работе с кадрами.
Функции бухгалтера по заработной плате: производит начисление заработной платы трудящимся, удерживает подоходный налог, отчисление в пенсионный фонд и другие удержания из зарплаты, составляет ведомости на получение заработной платы; начисляет налоги на заработную плату и производит шифровку затрат.
Функции бухгалтера по учету материалов: принимает отчеты по приходу и расходу материальных ценностей.
Функции финансиста: определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, кредитные взаимоотношения и взаимоотношения предприятия с бюджетом, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные займы; подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия, ведет переписку по рекламационным счетам поставщиков (заказчиков) и по счетам, не оплаченным в установленные сроки; работает с налоговой инспекцией; ведет учет выполнения плана по реализации продукции, работ или услуг, планов по прибыли и налога с оборота, поступлений доходов, наличие средств на счетах в банке, погашение кредиторской задолженности; составляет отчеты о финансовом состоянии предприятия.
Производственно-технический отдел состоит из начальника ПТО, инженера сметчика, геодезиста функции, которых заключаются:
- начальник ПТО – организует техническую подготовку производства; осуществляет руководство текущим и перспективным планирования технического развития предприятия, его производственной базы; обеспечивает необходимым транспортом объекты строительства и ремонта; составляет проекты производства работ; составляет договора с подрядчиками и заказчиками; составляет акты Ф-2м на выполненные работы и подписывает их у заказчика; руководит работниками отдела;
- инженер сметчик – составляет сметы, проверяет предоставляемые ему заказчиками сметы и договора;
- геодезист – осуществляет контроль за соблюдением соответствия чертежей и выполненных работ.
Функции главного энергетика: обеспечивает правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную работу электрооборудования; участвует в разработке планов и графиков работ технического обслуживания и ремонта электрооборудования, мероприятий по улучшения его эксплуатации, предупреждению брака и простоев в работе; обеспечивает рациональное использование, работоспособное состояние, проведение профилактического и текущего ремонта; составляет заявки на оборудование и запасные части, техническую документацию на ремонт, отчеты о работе.
Функции главного механика: обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает эти планы и контролирует их выполнение. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудование, зданий и сооружение предприятия.

1.2 Анализ технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия
Задачами анализа основных производственных показателей деятельности предприятия являются: контроль над ходом выполнения программы по качеству продукции и оказания услуг; сравнение показателей выполнения производственной программы цепным способом (сравнение производится за период 1999/2000 и 2000/2001гг.).
При анализе были использованы коэффициенты инфляции потребительских цен по Восточно-Казахстанской области взятые в Областном статистическом управлении, значения которых составляют в 1999 году – 1,153, в 2000 году – 1,111, в 2001 году – 1,035.
Оценка объема выполненных работ проводится на основании данных таблицы 1.2.1.
Объем выполненных работ за рассматриваемый период растет и в 2001 году по сравнению с 2000 годом возрастает на 63%. Определим, какие факторы повлияли на увеличение объема выполненных работ в 2000 и 2001 годах. Расчеты приведем в таблице 1.2.2.
Таблица 1.2.1 – Объем выполненных работ

Показатели

Ед. изм.

Годы

Абсолют. влияние, тыс. тенге

		1999	2000	2001	00/99	01/00
Объем выполненных работ	тыс. тенге	15728	204998	335278,8	189270	130280,8
Численность	чел.	73	258	511	185	253
Выработка на одного трудящегося	тыс. тенге	215,45	794,57	656,12	579,12	-138,45

Таблица 1.2.2 – Анализ влияния факторов на объем выполненных работ

Факторы

Усл. обоз.

Относит. влияние, %

Абсолют. влияние, тыс. тенге

		2000/1999 г.г.	2001/2000 г.г.	2000/1999 г.г.	2001/2000 г.г.
Численность	Ч	Iч=(Ч00/Ч99)* 100% Iч=(258/73)*100 =353,42	Iч=(Ч01/Ч00)* 100% Iч=(511/258) *100=198,06	Фч=(Ч00-Ч99) *В99 Фч=(258-73) *215,45= =39858,25	Фч=(Ч01-Ч00) *В00 Фч=(511-258) *794,57= = 201026,21
Выработка на одного трудящегося	В	Iз=(В00/В99)* 100% Iз=(794,57/215,45)*100=368,80	Iз=(В01/В99)* 100% Iз=(656,12/794)*100=92,9	Фч=(В00-В99) *Ч00 Фз=(794,57-215,45)*258= 149412,96	Фч=(В01-В00) *Ч01 Фз=(656,12-794,57)*511= = -70747,95
Суммарное влияние	Ф	Iф=Iч*Iз/100 Iф=1303,41	Iф=Iч*Iз/100 Iф=184,00	Ф=Фч+Фз Ф=189271,21	Ф=Фч+Фз Ф= 130278,26

Как видно из расчетов – объем выполненных работ в 2000 году по сравнению с 1999 годом увеличился (за счет увеличения числа заказчиков и расширения сферы оказываемых услуг) на 39858,25тыс. тенге и повышением выработки на одного трудящегося на 149412,96тыс. тенге. Дальнейшее увеличение численности работников в 2001 до 511 человек привело к увеличению объема выполненных работ на 201026,21тыс. тенге, однако, наблюдается некоторое уменьшение выработки на одного трудящегося на 70747,95 тыс. тенге. В итоге суммарное влияние факторов увеличило объем выполненных работ в 2000 году на 189271,21тыс. тенге, а в 2001 году на 130278,26тыс. тенге.
Себестоимость продукции, представляет собой затраты на производство и реализацию, служит основой для соизмерения доходов и расходов, то есть самоокупаемости предприятия. Себестоимость является обобщающим показателем интенсификации и эффективности потребления ресурсов.
Анализ себестоимости продукции предприятия ТОО «Ульба-Стройсервис» проводится по следующей схеме:
1 Общая предварительная оценка себестоимости продукции.
2 Определение степени влияния калькуляционных статей на полную себестоимость.
Калькуляция (таблица 1.2.3) содержит информацию по общей сумме затрат за период 1999-2001 гг. по предприятию ТОО «Ульба-Стройсервис» в целом.
Таблица 1.2.3 – Калькуляция затрат

Наименование показателей

Ед. изм.

Годы

		1999	2000	2001
1	2	3	4	5
Материалы	тыс. тенге.	5248,30	78208,94	120673,52
ГСМ	тыс. тенге.	124,38	3457,33	957,79
Горячая вода	тыс. тенге.	390,40	569,87	1180,11
Электроэнергия	тыс. тенге.	286,31	518,70	1161,69

Страница: 1 из 10      <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу: скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка