РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Финансы малого предприятия. Реферат.

Разделы: Финансовый менеджмент, Экономика малого бизнеса | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 5 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 






Стратегия достижения частных целей заключается в умелом использовании финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.
Задачами финансовой стратегии являются:
- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
- определение способов проведения успешной финансовой стр- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.
3.2. Прогноз финансового состояния предприятия
Целью концепции стратегического развития ООО «Инструмент-сервис» и реструктуризации ООО на 1999 год, является:
- обеспечение роста продаж на внутреннем и внешнем рынках;
- удовлетворение носителей платежеспособного спроса на внутреннем и внешнем рынках;
- снижение издержек производства и обращения за счет оптимально использования возможностей предприятия и его резервов развития;
- получение ожидаемой прибыли за счет более полного использования потенциала предприятия;
- обеспечение устойчивого расширения своей доли на рынке.
1. Основная действующая стратегия – это повышение устойчивости предприятия на внутреннем рынке и наращивание объемов продаж.
2. Стратегия на ближайшую перспективу:
- создание новых рынков;
- освоение серийного производства;
- расширение производства специальных, уникальных, крупногабаритных подшипников для металлургических, трубных, цементных заводов;
- освоение подшипников для иномарок;
- продвижение продукции на вторичный рынок через ремкомплекты.
3. Обеспечение роста продаж на внутреннем рынке в 1999 году до 10160 млн. шт., в 2000 году до 12000 млн. шт., и на внешнем рынке до 4000 млн. шт. в 1999 году, в 2000 году до 6000 млн. шт. Наглядно план объема продаж подшипников в 1999-2000 г.г. можно рассмотреть в таблице 10.

Таблица 10.

Прогноз объема продаж подшипников ООО «Инструмент-сервис»
в 1999 - 2000 г.г. (млн. шт.).


Потребители
Планируемый объем продаж
Темп роста (%)




1999 год
2000 год


Внутренний рынок:
Конвейерные заводы, всего
в том числе:
ОАО «Авто ВАЗ»
ОАО «ГАЗ»
ОАО «Авто УАЗ»
ОАО «ЗМА»
ОАО «СеАЗ»
АМО «ЗИЛ»
ОАО «БеЛАвто МАЗ»
ПО «МТЗ»
Вторичный рынок
Представительства
Прочие (взаимозачет)
Итого по внутреннему рынку
Внешний рынок (экспорт)
Всего

6200

3200
1100
900
20
10
30
20
160
3140
600
220
10160
4000
14160

6900

3600
1390
1100
30
20
50
30
220
3800
800
300
12000
6000
18000

111,29

112,50
126036
122,22
150,00
200,00
166,67
150,00
137,50
121,02
133,33
136,36
118,11
150,00
127,12



4. Достижение среднего уравнения рентабельности – 9 % в 1999 году, 12 % в 2000 году.
Планом предусмотрен постоянный рост производства от допустимых объемов до максимального объема в месяце. Объемы производства ограничиваются объемами заказов и наличием оборотных средств. В таблице 11 можно наглядно рассмотреть план роста производства подшипников.

Таблица 11.

План роста производства подшипников в 1999 г



Период
Выпуск подшипников, тыс. шт.
Товарная продукция, тыс. руб.
Объем реализации, тыс. руб.
Полная себестоимость, тыс. руб.
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.
Стоимость реализованной продукции, тыс. шт.

Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
1999 год

602
751
750
1370
1121
1308
1370
1370
1370
1308
1308
1371
14000
20636
27966
25337
45524
37249
43457
46145
46145
46145
44940
44940
47084
475568
17985
18059
25337
45524
37249
43457
46145
46145
46145
44940
44940
47084
463010
21995
26612
24508
40062
33207
38625
39998
39998
39997
39436
39436
41625
425499
106,59
95,16
96,73
88,00
89,15
88,88
86,68
86,68
86,68
87,75
87,75
88,41
89,50
17588
17665
24661
42592
34454
39775
41578
41130
40810
39588
39545
41522
420908



Техническое состояние оборудования в этих целях оценивается как удовлетворительное, но для наращивания выпуска продукции необходимы затраты на текущий и капитальный ремонт.
Варианты дальнейшего увеличения производства предполагается рассматривать исходя из конкретной ситуации, которая будет складываться к концу 1999 года, т. е. когда возникает необходимость обеспечение производства выпускаемого уровня.
Рассмотрим выпуск товарной продукции по кварталам (таблица 12).

Таблица 12.

Выпуск товарной продукции ООО «Инструмент-сервис»

Продукция
Выпуск продукции в 1999 г.
Выпуск продукции по кварталам





I

II

III

IV

Подшипники, всего, тыс. шт.
в том числе:
экспорт, тыс. шт.
общий поток, тыс. шт.
Стоимость подшипников, всего, тыс. руб.
в том числе:
экспорт, тыс. руб.
общий поток, тыс. руб.
Восстановленные подшипники, тыс. руб.
Мебельная фурнитура, тыс. руб.
Прочий культбыт, тыс. руб.
Прочая продукция, тыс. руб.
МПЗ, тыс. руб.
Товарная продукция, тыс. руб.
14000

4200
9800

465195

110039
355156

2836,80

389,41
136,89
3914,0
1200,0

475568,0
2103,00

461,00
1642,00

69406,0

12078,0
57327,0

351,81

55,40
14,47
3501,95
265,40

73939,0
3800,0

1410,0
2390,0

124284

36939,0
87345,0

760,23

94,05
41,07
171,60
362,53

126230
4110,0

1306,0
2804,0

136562

34214,0
102340

838,83

119,72
40,63
94,68
261,53

138435
3987,0

1023,0
2964,0

134943

26808,0
108136

885,93

120,24
40,72
145,77
311,54

136964



Из таблицы 12 видно, что из состава товарной продукции удельный вес (98 %) занимает производство подшипников. Освоен выпуск производства электродов, который пользуется спросом и имеет тенденцию к увеличению.
Реализация мероприятий по снижению затрат материальных и энергетических ресурсов на сегодня являются основными направлениями деятельности технических и экономических служб завода, так как от этого зависит себестоимость продукции и возможность установления конкурентной цены. Увеличение объема выпуска товарной продукции приводит к снижению условно постоянных расходов на сумму 44763 тыс. руб. Пересмотр норм расхода материалов в абразивно-инструментальном производстве приведет к экономии в сумме 873 тыс. руб. Увеличение расхода основных материалов в 1999 году по сравнению с 1998 годом на сумму 104553 тыс. руб. сложилось в результате прироста выпуска подшипников на 47,6 % или 4512 тыс. шт. и структурного принятия планируемого выпуска:
- за счет увеличения объема выпуска продукции 4512 х 1957,3 х 8428 = 74432 тыс. руб.
- за счет структурного изменения 9488 х 377 х 8428 = 30147 тыс. руб.
Где:
- 1957,3 кг. – расход основных материалов на 1000 подшипников 1999 года.
- 1580,3 кг. – фактический расход основных материалов на 1000 подшипников IV кв. 1999 г.
- 377 кг. – увеличение расхода основного материала на 100 подшипников в 1999 году по сравнению с фактом 1998 г.
- 9488 тыс. шт. – объем выпуска продукции в 1998 году.
Вышеуказанные мероприятия позволят понизить себестоимость на 10,1 %. Снижение себестоимости по месяцам позволит в конце года получить затраты на 1 рубль товарной продукции в размере 89,5 коп.
Планируемые «прочие расходы» в сумме 31003 тыс. руб. на 1999 год составляют проценты за кредиты в сумме 12000 тыс. руб., налоги, включаемые в себестоимость продукции, расходы нПланируемые «прочие расходы» в сумме 31003 тыс. руб. на 1999 год составляют проценты за кредиты в сумме 12000 тыс. руб., налоги, включаемые в себестоимость продукции, расходы на рекламу представительств в сумме 19003 тыс. руб.

Таблица 13.


Себестоимость продукции


Фактическая себестоимость
Планируемая себестоимость на 1999 г.
Факторы, снижающие себестоимость




Внедрение нов. Техники и оргтех. Мероприятий
Снижение по условно постоянным расходам
Экономия вспомогательных материалов
Планируемая себестоимость на 1999 г.

Сырье и основные материалы, тыс. руб.
Покупные полуфабрикаты, тыс. руб.
Вспомогательные материалы, тыс. руб.
Топливо
Тыс. руб.
Энергия, тыс. руб.
Зарплата, всего, тыс. руб.
Отчисления соц. страху – 38,5 %, тыс. руб.
Амортизация, тыс. руб.
Прочие расходы, тыс. руб.
Всего затрат, тыс. руб.
Списано на непроизводственные счета, тыс. руб.
Незавершенное производство, тыс. руб.
Расходы будущих периодов, тыс. руб.
Фабрично-заводская себестоимость, тыс. руб.
Внепроизводственные расходы, тыс. руб.
Полная себестоимость, тыс. руб.

79601

6617

35880
2273
34186
71906

27403
17250

25640
300756

18594

- 3335

- 23

280470

5004

184857

8184

62823
3380
47950
97471

37430
18730

31003
491828

18250

468020

473578

703

176

810
270

104
380

2443

2443

6725
20
4005
24628

9385

44763

44763

873

873

873

184154

8184

55049
3360
43135
72573

27941
18350

31003
443749

18250

419943

425499




     Страница: 5 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка