| Страница: 6 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| Наименование показателя | За отчетный период | За аналогичный период 1998 г. |
| 1 | 2 | 3 |
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (минус НДС,акцизы и т.д.) | 9691 | 6348 |
| Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг | 4034 | 3966 |
| Коммерческие расходы | 1549 | 1075 |
| Управленческие расходы | 3380 | 2413 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 728 | -1106 |
| Процент к получению | - | - |
| Процент к уплате | - | - |
| Доход от участия в других организациях | - | 1 |
| Прочие операционные доходы | 318 | 587 |
| Прочие операционные расходы | 782 | 995 |
| Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности | 264 | -1513 |
| Прочие внереализационные доходы | 43 | 93 |
| Прочие внереализационные расходы | 26 | 153 |
| 1 | 2 | 3 |
| Прибыль (убыток) отчетного периода | 281 | -1573 |
| Налог на прибыль | 176 | - |
| Отвлеченные средства | 1227 | 560 |
| Нераспределенная прибыль отчетного периода | -1122 | -2133 |
Из таблицы 10 видно, что Дальхимпром получил прибыль в 1999 г. в размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 1999 г. более удачно.
Проанализировав данные таблицы 10 можно сделать вывод о том, что Дальхимпром имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж и рентабельность активов намечаются положительные тенденции(табл. 11).
| Финансовые показатели | Средне-отраслевые значения показа-телей | Значения по заводу | Определение показателя |
| | 1998 г. | 1999 г. |
| |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффи-циент абсолютной ликвидности | Не менее 0,2 | 0,29 | 0,25 | Показатель характеризует высокую степень ликвидности баланса; его снижение в 1999 г. по сравнению с 1998 г. говорит об увеличении низко ликвидных элементов и увеличении риска компании с точки зрения возврата долгов. |
| Коэффи-циент рентабель-ности активов | Не менее 3 | -0,06 | -0,04 | Показатель применяется для определения уровня конкурентоспособности фирмы. Так как у Дальхимпрома коэффициент рентабельности активов значительно ниже, чем среднеотраслевой показатель, и это говорит о неспособности руководства предприятия использовать оборотный и необоротный капитал. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффи-циент обеспечен-ности собственными средствами | Не менее 0,1 | 0,39 | 0,25 | Характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Дальхимпром имеет высокое значение этого коэффициента, что указывает на стабильность финансовой структуры капитала, т.е. обеспечивает привлекательность для кредиторов и служит гарантией получения кредитов. |
| Коэффи-циент рентабель-ности продаж | 0,5 | - 0,28 | 0,028 | Коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого руб. проданной продукции. Низкие значения этого коэффициента отражают рост затрат на производство и падение объемов продаж. |
| Группа факто-ров | Фактор | Тенденция развития | Проявление | Возможная реакция предприятия. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Эко-номи-ческие | 1.1.Уро-вень инфляции | Возможна стабилиза-ция | При увеличении инфляции обесценивание денежных средств | Учет уровня инфляции при установлении цен на товары |
|
| 1.2.Уро-вень реального дохода населения | Возможно уменьшение | Снижение уровня покупательской способности населения | Выпуск продукции с наименьшими издержками |
|
| 1.3.Энерго-тарифы | Возможно увеличение | Увеличение себестоимости товаров и услуг | Выпуск продукции с наименьшими издержками |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
| 1.4.Нало-говые ставки | Возможно повышение | Отток денежных средств из сферы производства в бюджет | Изыскание путей минимизации налогов |
|
| 1.5.Безработица | Высокий уровень сохраняется | Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место | Формирование рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта |
| 2.Правовые | 2.1.Несовершенство законодательной базы | Тенденции стабилиза-ции | Ущемление интересов производствен-ной сферы | Изыскание путей для эффективной работы |
| 3.Политические | 3.1.Нестабильность в обществе | Тенденции не ясны | Приостановле-ние инвестицион-ного процесса и банковского кредитования бизнеса | Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 4.Меж-дународные | 4.1.Либерализация внешнеэкономичес-кой дея-тельности, сотрудничества | Тенденции сохраняются | Появление новых рынков сбыта продукции | Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков |
| 5.Социальные | 5.1.Мобильность населения | Тенденции роста сохраняются | Отток работников | Совершенствова-ние системы стимулирования труда |
|
| 5.2.Уро-вень образова-ния | Тенденции роста сохраняются | Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов | Рациональный подбор кадров |
| 6.НТП | 6.1.НТП в сфере производ-ства | Тенденции роста сохраняются | Появление новых материалов оборудования, технологий | Поиск возможностей для производства новых видов товаров |
|
| 6.2.НТП в социальной сфере | Тенденции роста сохраняются | Рост уровня потребностей населения | Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Дальхимпром» приведены в таблице 13.
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на рынок | Возможная реакция предприятия. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Потреби-тели | 1.1.Насе-ление | Тенденции стабилиза-ции спроса | Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров | Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов |
|
| 1.2.Пред-приятия и организа-ции | Тенденции стабилиза-ции спроса |
| Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 2.Конку-ренты | Отечест-венные и иностранные | Ужесточение конкуренции | Возникнове-ние различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке | Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д. |
| 3.Постав-щики | Произво-дители сырья и материалов | Тенденции ухудшения отношений | Отсутствие сырья для производ-ства продукции | Поиск новых поставщиков |
Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) Дальхимпром:
1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства товаров бытовой химии; опыт разработок новых товаров);
2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных мощностей; высокое качество производства);
3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным; собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);
4. КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции);
5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
6. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 14.
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 | 3 |
| Продукт |
- возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; | расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров |
| 1 | 2 | 3 |
| Организа-ция |
- компетентное руководство; | слабых сторон не наблюдается |
| Производ-ство |
- наличие необходимых производственных мощностей; | - устарелая технология дизайна и упаковки продуктов; - высокая себестоимость выпускаемых товаров; - небольшие объемы производства |
| Маркетинг |
- эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции; | - отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия; - отсутствие маркетинговых исследований рынка |
| Страница: 6 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |