РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром". Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии, Стратегический менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 7 из 9
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 







окончание таблицы 14

1
2
3

Персонал

- небольшая текучесть кадров в целом по заводу;
- предоставление предприятием социальных гарантий работникам
- задержки с выплатой заработной платы;
- большая текучесть кадров в отделе сбыта

Финансы

- предприятие является платежеспособным;
- собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным;
- высокая степень ликвидности баланса
- низкая рентабельность продаж из-за высоких издержек производства;
- низкий уровень конкурентоспособности фирмы;
- нехватка свободных денежных средств



Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия (табл. 15).
С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон Дальхимпром можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Он обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Приморского края. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет прибыль предприятия, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.


Таблица 15.
Угрозы, возможности, слабые и сильные стороныОАО «Дальхимпром»

Возможности
Сильные стороны

- рынок товаров бытовой химии продолжает развиваться;
- развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей;
- либерализация внешнеэкономической деятельности, международное сотрудничество приводит к появлению новых партнеров;
- повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов;
- безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место
- многолетний опыт производства товаров бытовой химии, наличие необходимых производственных мощностей;
- предприятие является платежеспособным;
- собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным;
- хорошее качество выпускаемой продукции;
- эффективное использование различ-ных каналов сбыта, наличие собст-венных каналов сбыта продукции;
- предоставление дополнительной услуги оптовым потребителям в виде быстрой и бесплатной доставки товара;
- высокий профессионализм работников предприятия
- компетентное руководство;
- адекватная организационная структура предприятия;
- предоставление предприятием социальных гарантий работникам



окончание таблицы 15

Угрозы
Слабые стороны

- снижение уровня покупательской способности населения;
- повышение энерготарифов;
- повышение налоговых ставок;
- несовершенство законодательной базы приводит к ущемлению интересов производственной сферы;
- нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса;
- ужесточение конкуренции;
- ухудшение отношений с производителями сырья и материалов
- низкая рентабельность продаж из-за высокой себестоимости выпускаемых товаров;
- нехватка оборотных средств;
- небольшие объемы производства;
- расширение ассортимента идет за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров;
- устарелая технология дизайна и упаковки продуктов;
- отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия;
- отсутствие маркетинговых исследований рынка;
- задержки с выплатой заработной платы работникам предприятия



Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. К тому же необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие может производить для расширения ассортимента и привлечения новых клиентов.
Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством товаров бытовой химии, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.


3.Проектная часть

Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок товаров бытовой химии является, хотя образованным давно, но до сих пор растущим. Здесь постоянно разрабатываются новые товары, способные удовлетворить развивающиеся потребности потребителей, появляются новые технологии и новое сырье. Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди безжалостных конкурентов, производя продукцию, которая сможет конкурировать с товаром бытовой химии любых производителей.
Проведенный ранее анализ факторов внешней и внутренней среды, и, выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности ОАО «Дальхимпром», позволили выявить, что предприятие имеет определенный потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет, не только удержать предприятие «наплаву», но и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.
Выбор стратегии производственной деятельности предприятия, основывается на ряде характеристик внутренней и внешней среды Дальхимпрома, приведенных ниже:
1. рынок товаров бытовой химии является растущим и прибыльным;
2. развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей;
3. Дальхимпром имеет многолетний опыт производства товаров бытовой химии и необходимые производственные мощности;
4. продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Приморского края;
5. слабыми сторонами деятельности завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет его прибыль, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.
Для успешной работы на растущем рынке и получения максимальной прибыли предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. При этом необходимо использовать свой потенциал и возможности в целях открытия новых направлений деятельности, которые не требовали бы изменения структуры предприятия и больших капиталовложений, сочетались бы с производством товаров бытовой химии, имели бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносили бы постоянный доход.
При построении стратегии предприятия был выбран подход, который разработал Игорь Ансофф. Для условий растущего рынка он предложил применить следующие виды стратегий (рис. 3).



ПРОДУКТЫ
РЫНКИ




имеющиеся
новые

имеющиеся

1.сокращение расходов

2.развитие рынка

новые

3.развитие товара

4.диверсификация



Рис. 3. Матрица «продукт-рынок».

Каждое из 4-х полей матрицы представляет определенную стратегию. Поле 1 показывает направленность организации на существующие продукты и рынки. Цель этой стратегии – стабилизация или расширение рынка. Возможные пути достижения целей – увеличение потребления через снижение цен из-за снижения себестоимости и ухудшения качества товара, а также через рекламу. Поле 2 включает стратегии, направленные на развитие рынка. Они предусматривают выход на новые рынки с уже выпущенным товаром. Возможными путями могут быть: сбыт на новых региональных, национальных или интернациональных рынках; новые области использования старых продуктов, внедрение их на новых сегментах рынка. Поле 3 включает стратегии, направленные на разработку новых продуктов (инноваций), которые будут сбываться на старых рынках. Эти стратегии применяются организациями, имеющими сильные проектные службы. Поле 4 представляет стратегии диверсификации, под которыми понимается изменение направлений и сфер деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями. Причинами, побуждающими предприятие выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть: стремление покинуть стагнирующие рынки данной отрасли и проникнуть в отрасли с высокой нормой прибыли, уменьшение риска, а также финансовые выгоды.
Стратегия, которую Дальхимпром может использовать в своей производственной деятельности является комбинированной и состоит из 2-х частей: стратегии № 1 «сокращение расходов производства» и стратегии № 4 «диверсификации».
В рамках стратегии сокращение расходов производства необходимо проанализировать производимый заводом ассортимент продукции в целях сокращения себестоимости каждого из наименований, увеличения прибыли и доли в объеме продаж. Анализ производимой Дальхимпромом продукции приведен в табл. 16. Данные таблицы дают представление о необходимости снижения издержек производства. Производство моющих средств является невыгодным, так как не рентабельно и не может конкурировать на рынке с товаром заменителем - стиральным порошком, ни по цене, ни по потребительским качествам. Но спрос на моющие средства у потребителей все же есть, о чем говорит высокий объем продаж, поэтому предприятию следует


Таблица 16.
Анализ ассортимента продукции ОАО «Дальхимпром»

Ассорти-
мент
Наиме-нование
Отличительные особенности для потребителей
Себестои-
мость 1 тонны (тыс.руб.)
Оптовая цена
1 тонны (тыс. руб.)
Прибыль
1 тонны (тыс.руб.)
Рентабель-
ность
продаж, %
Доля в объеме продаж 1999 г. по категориям товаров
Выводы



1
2
3
4
5
6
7
8
9



Средства для стирки



Синтети-ческие моющие средства для стирки
Ландыш
для стирки изделий из всех типов ткани
25,73
21,16
-4,57
-21,61
0,29
Моющие средства нельзя использовать для стирки в стиральной машине, и они стоят дороже стирального порошка для ручной стирки

Триалон
для стирки изделий из
хлопчатобумаж-
ной ткани
25,67
21,16
-4,51
-21,34
0,28



продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9



Чистящие пастообразные средства



1.Сред-ства, очищаю-щие ржавчину на сантех-нике, раковине и кафеле, содержат щавеле-вую кислоту
Суржа
высокая концентрация щавелевой кислоты
17,96
21,84
3,87
17,72
0,5
Лидер по объемам продаж, самый востребуемый у потребителей товар

Сияние
концентрация щавелевой кислоты меньше, чем в «Сурже»
16,90
20,82
3,92
18,84
Внедрена в производство в марте
2000 г.
Отзывы покупателей неизвестны




продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Средства, очищаю-щие загрязне-ния ванны, раковины, унитаза, кафеля
Санита
Пасты имеют
одинаковые свойства
21,33
20,82
-0,5
-2,44
0,22
Популярное у потребителей средство

Особая


18,14
20,82
2,67
12,85
Внедрена в производство в марте
2000 г
Отзывы покупателей неизвестны

2.Средст-ва, очищаю-щие посуду
Восточ-ная
Пасты имеют
одинаковые свойства
20,02
20,82
0,8
3,84
0,14
Популярное у потребителей средство



продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9

2.Средст-ва, очищаю-щие кухонную посуду, а также ванны, раковины, кафель
Примор-ская


19,94
20,82
0,88
4,23
0,07
Не востребована потребителями

Универсальная
Паста содержит соду
20,32
20,82
0,49
2,39
0,07
Не востребована потребителями

Нежная
Паста содержит соду и глицерин
19,03
20,82
1,78
8,59
Внедрена в производство в марте
2000 г
Отзывы покупателей неизвестны

Светлая
Паста белого цвета, содержит соду и глицерин
19,43
20,82
13,91
6,68
Внедрена в производство в марте
2000 г
Очень большой процент брака


продолжение таблицы 16




     Страница: 7 из 9
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка