РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром". Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии, Стратегический менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 8 из 9
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

1
2
3
4
5
6
7
8
9

2.Средст-ва, очищаю-щие кухонную посуду, а также ванны, раковины, кафель
Све-жесть
Имеет приятный запах
18,66
20,82
2,16
10,39
Внедрена в производство в марте
2000 г
Отзывы покупателей неизвестны

Хозя-юшка
Очищает посуду от пятен кофе и чая
17,93
20,82
28,93
13,89
Внедрена в производство в марте
2000 г
Отзывы покупателей неизвестны

Домаш-няя
Очищает посуду для микроволновой печи
17,78
20,82
3,03
14,59
Внедрена в производство в марте
2000 г
Отзывы покупателей неизвестны



Жидкие чистящие средства




Нитхи-нол
Средство для чистки стекол, зеркал
13,73
14,82
1,08
7,30
0,33
Популярное у потребителей средство


продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Крот-Н
(370 гр.)
средство для прочистки канализаций
13,76
14,8
1,03
7,01
Внедрена в производство в ноябре
1999 г.
Появился постоянный спрос на
продукт у покупателей

Галатея
(370 гр.)
средство для чистки СВЧ-печей, духовок, электрических и газовых плит, поверхностей эмалированной посуды
21,26
22,49
1,22
5,44
0,23
Популярное у потребителей средство




продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Жидкие
чистящие средства в 500 гр. ПЭТ-упаковке
Галатея -Н
средство для чистки печей, по свойствам не отличается от «Галатеи»
30,50
33,34
2,83
8,51
Внедрена в производство в ноябре
1999 г
Слабый спрос продукта у покупателейиз-за предпочтения более дешевой Галатеи
(370 гр.)

Галатея-гель
средство для чистки печей, более концентриро-ванное, чем «Галатея»
30,84
34,84
3,99
11,47
Внедрена в производство в ноябре
1999 г
Слабый спрос продукта у покупателей



продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Жидкие
чистящие средства в 500 гр. ПЭТ-упаковке
Парма-гель
средство для чистки печей, степень концентрации выше, чем в «Галатеи геле»
30,56
34,84
4,27
12,26
Внедрена в производство в ноябре
1999 г
Пользуется наибольшей среди жидких
чистящих средств в ПЭТ-упаковке популярностью у потребителей

Суржа-гель
чистит и удаляет ржавчину с поверхности ванны, раковины, унитаза, содержит щавелевую кислоту
42,83
37,84
-4,99
-13,20
Внедрена в производство в ноябре
1999 г
Пользуется небольшой
популярностью у потребителей


продолжение таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Сан-люкс
Чистит и удаляет ржавчину, отложения солей жесткости с поверхности ванны, раковины, унитаза, концентрация щавелевой кислоты более высокая, чем в « Суржа-геле»
42,33
37,84
-4,49
-11,87
Внедрена в производство в ноябре
1999 г
Пользуется небольшой
популярностью у потребителей




окончание таблицы 16

1
2
3
4
5
6
7
8
9



Разрабатываемые средства



Жидкие чистящие средства
Уют
Средство для чистки ковров и мягкой мебели
13,76
14,80
1,03
7,01
Будет внедрено в производство в июне
2000 г.
Отзывов покупателей нет

Антинакипин
(2 вида)
Средство, очищающее накипь с поверхности пластмассовых и металлических чайников
21,26
22,49
1,22
5,44
Будет внедрено в производство в июне
2000 г.
Отзывов
покупателей нет





постепенно сокращать это направление, переходя сначала на производство одного наименования - «Ландыша», а затем либо снижать себестоимость за счет поиска более дешевого сырья, либо вообще убрать это направление, заменив его, новым.
Производство чистящих паст является прибыльным направлением деятельности предприятия. Наиболее приемлемым из них является изготовление паст, содержащих щавелевую кислоту. Так владивостокская «Суржа» считается у потребителя самой удачной среди аналогичной продукции других изготовителей и лидером объемов продаж, принося предприятию ощутимый доход. Поэтому Дальхимпром может дальше наращивать ее производство и делать попытки выхода на новые географические рынки. Новая разработка Дальхимпрома – паста «Сияние», содержащая щавелевую кислоту меньшей концентрации, является также прибыльной. Она имеет высокую рентабельность, неплохие потребительские качества, и цену ниже, чем «Суржа». Поэтому она будет востребована потребителями.
С производством остальных чистящих паст у предприятия не все складывается удачно. Так чистящая паста «Санита» является популярной у потребителя и по объемам продаж следует за «Суржей». Но ее изготовление не приносит прибыли предприятию, так как из-за высокой себестоимости имеет рентабельность –2,44 %. Новая разработка предприятия - паста «Особая» по потребительским качествам схожа с «Санитой», но имеет рентабельность намного выше - 12,85 %. Поэтому предприятию следует либо заменить производство «Саниты» изготовлением пасты «Особая»; тогда потери части клиентов можно избежать, проведя рекламную кампанию по новой пасте; либо сделать попытку поменять технические условия производства «Саниты», заменив дорогое сырье более дешевым, и дать название новой пасты, созвучное уже имеющемуся.
Дальхимпром производит большое количество мягких чистящих паст, которые можно применять для чистки посуды. Многие из этих паст имеют схожие потребительские качества и одинаковую стоимость, поэтому не различимы для покупателя. Но предприятию эти пасты приносят неодинаковый доход из-за своей различной себестоимости изготовления. Наиболее популярное чистящее средство этой группы – паста «Восточная», она имеет постоянных потребителей и хороший объем продаж. Но прибыли предприятию приносит немного, так как ее рентабельность равна 3,84 %. Зато пасты «Приморская» и «Универсальная» оказались забытыми потребителями. Их рентабельность очень низкая - 4,23% и 2,39%, а доля продаж еще ниже 0,07. Их можно «безболезненно» для потребителей и предприятия снять с производства. Группа чистящих средств, содержащих соду и глицерин: «Нежная» и «Светлая» имеют одинаковые потребительские свойства. Паста «Светлая», отличающаяся от других по своему цвету, является неудачной разработкой предприятия, так как имеет большой процент брака. Предприятию можно ограничиться выпуском только чистящей пасты «Нежная», имеющей неплохую рентабельность - 8,59 % и популярность у потребителей.
Новые разработки предприятия – пасты «Свежесть», «Хозяюшка», «Домашняя», хотя не являются оригинальными по своим потребительским качествам, но имеют высокую рентабельность - 10,39%, 13,89% и 14,59% соответственно. Они могут принести предприятию реальный доход, поэтому для увеличения объема продаж необходимо информировать население об их появлении при помощи рекламы.
Жидкие чистящие средства «Нитхинол», «Крот-Н» и «Галатея» являются очень популярными у потребителей средствами, обеспечивая предприятию хороший объем прибыли.
Серия жидких чистящих средств в ПЭТ –упаковке имеет высокую рентабельность, но средства для чистки печей «Галатея-Н» и «Галатея-гель» непопулярно у потребителей из-за предпочтения ими более дешевой «Галатеи» (370 гр.). Самым популярным в этой группе чистящих средств является «Парма-гель».
Жидкое чистящих средство «Суржа-гель» и «Санлюкс» нерентабельны из-за высокой себестоимости, предприятию следует для производства этих средств использовать более дешевое сырье, а для увеличения объемов продаж усилить рекламу этих средств.
Новые чистящие средства –«Уют» (средство для чистки ковров) и «Антинакипин» (средство, удаляющее накипь с пластмассовых и металлических чайников), разрабатываемые заводом, являются рентабельными и, предположительно, будут пользоваться спросом у потребителей.
На основе анализа ассортимента продукции в целях минимизации издержек был разработан стратегический план производства продукции на 2000 г., приведенный в таблице 17. Согласно этому плану, предприятие может получить в 3,5 раза больше прибыли, чем если будет следовать заводскому производственному плану. Снижение себестоимости продукции и пересмотр ассортимента выпускаемых товаров - еще не все, что предприятию требуется сделать в рамках стратегии снижения издержек. Необходимо пересмотреть используемое для производства товаров бытовой химии сырье, с целью отказа от дорогостоящего и труднодоступного сырья и поиска приморских или дальневосточных сырьевых баз.
Но, несмотря на измененный в соответствии с предлагаемой стратегией ассортиментный состав выпускаемой продукции и увеличивающуюся прибыль, предприятию все же необходимо для полной финансовой устойчивости или расширять ассортимент производства товаров бытовой химии или выходить на новые рынки с новым товаром. Увеличить ассортимент товаров бытовой химии, вряд ли, предприятию удастся из-за проблем с обеспечением сырьем, а возобновить контракт с американской компанией, как это отмечалось раньше, не имеет смысла так как, производимое PCI America сырье является слишком дорогостоящим.
Дальхимпром, благодаря своему опыту работы в химической отрасли промышленности и наличию необходимых производственных мощностей, может применить стратегию диверсификации. Данная стратегия, как уже было сказано выше, – это изменение сферы деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями.

Таблица 17.
Объем производства продукции в 2000 г.

Наименование
объема производства товаров бытовой химии в 2000 г. (тонны)
Прибыль 1 тонны (тыс. руб.)
План объема прибыли на 2000 г. (тыс. руб.)




План завода
Стратеги-ческий план


План завода
Стратеги-ческий план

1
2
3
4
5
6

Ландыш
50
40
-4,57
-228,66
-182,93

Триалон
40
-
-4,51
-180,61
-

Суржа
100
100
3,87
387,07
387,07

Санита
30
20
-0,5
-15,25
-10,17

Восточная
30
30
0,8
24,0
24,0

Приморская
20
-
0,88
17,62
-

Универсальная
20
-
0,49
9,94
-

Нежная
10
40
1,78
17,88
71,55

Светлая
10
-
1,39
13,91
-

Свежесть
10
30
2,16
21,64
64,94

Хозяюшка
10
30
2,89
28,93
86,80

Домашняя
10
30
3,03
30,39
91,17

Особая
10
50
2,67
26,75
133,75

Сияние
10
30
3,92
39,22
117,68

Нитхинол
25
30
1,08
27,06
32,47

Галатея
15
30
1,22
11,34
36,68

Крот-Н
10
30
1,03
10,37
31,12




     Страница: 8 из 9
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка