РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Реферат.

Разделы: Управление персоналом | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 8
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 





Таблица 8.

Распределение рабочих по трудовому стажу

Группы рабочих по стажу, лет
Численность рабочих на конец года, чел.
Удельный вес,%



До 5

15
20
10
12

От 5 до 10

22
22
15
13

От 10 до 15

30
43
20
25

От 15 до 20

45
46
30
27

Свыше 20

38
39
25
23

Итого

150
170
100
100


Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ООО «...», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание (см. табл. 7).


Таблица 9.
Данные о движении рабочей силы ООО «...» (чел.)

Показатели движения
2002 г.
2003 г.

Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.

150
180

Принято на работу, чел.

50
80

Выбыло, чел.

20
40

В том числе:
по собственному желанию

10
20

уволено за нарушение трудовой дисциплины

2
8

Численность персонала на конец года, чел.

180
220

Среднесписочная численность персонала, чел.

168
200

Коэффициент оборота по приему работников-Кпр

0,3
0,4

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,12
0,2

Коэффициент текучести кадров

0,07
0,14

Коэффициент постоянства кадров

0,77
0,7


Для характеристики движения рабочей силы ООО «...» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему рабочих(Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр=80/200=0.4
2.Коэффициент оборота по выбытию(Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:
Кв=40/200=0.2.
3.Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:
Ктк=28/200=0.14.
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия(Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:
Кп=140/200=0.14.
Проанализируем степень использование трудовых ресурсов ООО «...» (см. табл. 8)


Таблица 10.
Использование трудовых ресурсов ООО «...»

Показатель
2003 год
Отклонение от плана




план
факт


Среднегодовая численность рабочих (ЧР)

160
164
+4

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

225
215
-10

Отработано часов одним рабочим за год (Ч)

1 755
1 612,5
-142,5

Средняя продолжительность рабочего дня (П), час.

7,8
7,5
-0,3

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час.

280 800
264 450
-16 350


Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чегосверхплановые целодневные потери рабочего временисоставили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640*7,8). Существенны ивнутрисменные сверхплановые потери рабочего времени:за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10578 ч. Общие потери рабочего времени – 23370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370 / 264 450).
Для выявленияпричин целодневных и внутрисменных потерь рабочего временисопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
Напряженность в обеспечении ООО «...» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников,интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсовоценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени(ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:


ФРВ = ЧР * Д * П (1)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
ФРВчр= (ЧРф-ЧРпл) * Дпл* Ппл= (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.
В ООО «...» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в ООО «...» инепроизводительные затраты труда,которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени –один из резервов увеличения выпуска продукции.Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «...» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ВП = ПРВ * ЧВпл= (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб. (2)
Таблица 11.
Анализ использования фонда рабочего времени ООО «...»(дни)

Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана




план
факт
на одного
рабочего
на всех
рабочих

Календарное количество дней

365
365



В том числе:
праздничные и выходные дни

101
101



Номинальный фонд рабочего времени

264
264



Неявки на работу

39
49
+10
+1640

В том числе:
ежегодные отпуска

21
24
+3
+164

отпуска по учебе

1
2
+1
-164

отпуска по беременности и родам

3
2
-1
+492

дополнительные отпуска с разрешения администрации

5
8
+3
+459

болезни

9
11,8
+2,8
+197

прогулы

-
1,2
+1,2
+656

простои

-
4
+4
-1640

Явочный фонд рабочего времени

225
215
-10
-

Продолжительность рабочей смены, ч.

8
7,8
-
-13120

Бюджет рабочего времени, ч.

1800
1720
-80
-

Предпраздничные сокращенные дни,ч.

20
20
-
+82

Льготное время подросткам, ч.

2
2,5
+0,5
+328

Перерывы в работе кормящих матерей

3
5
+2
+9840

Внутрисменные простои, ч.

20
80
+60
-23370

Полезный фонд рабочего времени

1755
1612,5
-142,5
+1312

Сверхурочно отработанное время, ч.

-
8
+8
+1640

Непроизводственные затраты рабочего времени, ч.

10
+10



Среднегодовую выработку продукции одним работникомООО «...» можно представить в виде произведения следующих факторов:


ГВппп = Уд * Д * П * ЧВ (3)

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 9 произведем этот расчет способом абсолютных разниц.

Таблица 12.
Исходные данные для факторного анализа производительности труда ООО «...» за 2003 год

Показатель
План
Факт

Среднегодовая численность
промышленно-производственного персонала (чел.)
В том числе:

200
200

рабочих

160
164

работников

0,8
0,82

Отработано дней одним рабочим за год (дн.)

225
215

Отработано часов всеми рабочими (ч)

280 800
264 450

Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.)

7,8 80000
7,5 83600

Среднегодовая выработка одного работника (тыс. руб.)

400
418

Выработка рабочего: среднегодовая (тыс. руб.)

500
509,8

среднедневная (руб.)

2222,2
2371

среднечасовая (руб.)

284,9
316,13




     Страница: 4 из 8
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка