| Страница: 6 из 8 <-- предыдущая следующая --> |
| 2. Общий стиль лидерства в организации | Теперь |
| А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. | 10 |
| В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску | 10 |
| С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты | 35 |
| D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности | 45 |
|
| Всего | 100 |
| 3. Управление наемными работниками | Теперь |
| А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений | 15 |
| В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности | 5 |
| С |
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений | 55 |
| D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях | 25 |
|
| Всего | 100 |
| 4. Связующая сущность организации | Теперь |
| А | Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне | 15 |
|
В | Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах | 15 |
|
С | Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа | 35 |
|
D | Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации | 35 |
|
| Всего | 100 |
| 5. Стратегические цели | Теперь |
| А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие | 15 |
| В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей | 20 |
| С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке | 55 |
| D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций | 10 |
|
| Всего | 100 |
| 6. Критерии успеха | Теперь |
| А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях | 25 |
| В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор | 25 |
| С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке | 25 |
| D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты | 25 |
|
| Всего | 100 |
Мы провели рейтинговую оценку того, чем организация ООО «...» должна стать за ближайшие пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха. Для этого заполнили вопросник, представленный в таблице 17 (на основе проведения опроса работников анализируемой компании) по тому же алгоритму, что и в таблице 16.
| 1. Важнейшие характеристики | Предпочтительно |
| А |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего | 20 |
| В |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск | 35 |
| С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели | 30 |
| D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами | 15 |
|
| Всего | 100 |
| 2. Общий стиль лидерства в организации | Предпочтительно |
| А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. | 20 |
| В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску | 10 |
| С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты | 25 |
| D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности | 45 |
|
| Всего | 100 |
| 3. Управление наемными работниками | Предпочтительно |
| А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений | 30 |
| В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности | 20 |
| С |
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений | 25 |
| D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях | 25 |
|
| Всего | 100 |
| 4. Связующая сущность организации | Предпочтительно |
| А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне | 25 |
| В |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах | 15 |
| С |
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа | 35 |
| D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации | 25 |
|
| Всего | 100 |
| 5. Стратегические цели | Предпочтительно |
| А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие | 20 |
| В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей | 20 |
| С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке | 30 |
| D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций | 30 |
|
| Всего | 100 |
| 6. Критерии успеха | Предпочтительно |
| А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях | 25 |
| В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор | 25 |
| С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке | 25 |
| D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты | 25 |
|
| Всего | 100 |
Таким образом, рейтинговые оценки культуры ООО «...» оказались следующими.
| Баллы оценки «ТЕПЕРЬ» |
| 1А | 5 | 1В | 20 |
| 2А | 10 | 2В | 10 |
| 3А | 15 | 3В | 5 |
| 4А | 15 | 4В | 15 |
| 5А | 15 | 5В | 20 |
| 6А | 25 | 6В | 25 |
| Сумма (всего ответов А) | 85 | Сумма (всего ответов В) | 95 |
| Средняя (сумма, деленная на 6) | 14 | Средняя (сумма, деленная на 6) | 16 |
|
| | | |
| 1С | 30 | 1D | 45 |
| 2С | 35 | 2D | 45 |
| 3С | 55 | 3D | 25 |
| 4С | 35 | 4D | 35 |
| 5С | 55 | 5D | 10 |
| 6С | 25 | 6D | 25 |
| Сумма (всего ответов С) | 235 | Сумма (всего ответов D) | 185 |
| Средняя (сумма, деленная на 6) | 39 | Средняя (сумма, деленная на 6) | 31 |
| Страница: 6 из 8 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |