Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный план работ с указанием ответственных испонителей (см. таблицу 24).
Таблица 24.
Календарный план работ по реализации
инновационных проектов.
|
Работы
|
Наименование |
Прод-ть, нед. |
Даты |
Затраты
на этап |
Ответств.
исполнитель |
1-2 |
Разработка тех. проекта |
2
|
1.01. - 14.01.
|
500 |
Программист |
2-3 |
Оформление лицензии |
4 |
14.01 - 14.02. |
4 000 |
Президент |
2-4 |
Подготовка помещений |
2 |
14.01 - 1.02. |
9 000 |
Инженер по эксплуатации |
2-6 |
Набор персонала |
3 |
14.01 - 7.02. |
500 |
Президент |
3-5 |
Организация многоканаль-ной тел. линии |
3 |
14.02 - 7.03. |
26 000 |
Программист |
3-8 |
Проведение рекламной кампании |
8 |
14.02 - 14.04.
|
5 000 |
Президент |
4-5 |
Поставка оборудования и ПО |
4 |
1.02. - 1.03. |
141 250 |
Инженер по эксплуатации |
4-7 |
Приобретение пейджеров |
2 |
1.02. - 14.02. |
60 000 |
Инженер по обслуж-ю |
5-7 |
Монтаж оборудования |
2 |
7.03 - 21.03. |
8 000 |
Инженер по эксплуатации |
6-7 |
Обучение персонала |
4 |
7.02. - 7.03. |
3 500 |
Инженер по обслуж-ю |
7-8 |
Прием с-мы в эксплуатацию |
1 |
21.03. - 1.04. |
500 |
Инженер по эксплуатации |
Итого |
|
|
|
258 250
|
|
Общие выводы.
В данном курсовом проекте был рассмотрен инновационный проект по развертыванию и эксплуатации СПРВ, предложенный компании “Телеком”, созданной в 1996 году. Система персонального радиовызова (СПРВ) или пейджинг представляет собой современный быстро развивающийся сектор телекоммуникаций.
В своей деятельности фирма ориентируется на удовлетворение потребностей населения в современной пейджинговой связи, обеспечивая тем самым получение необходимого уровня прибыли. Данная задача выполнима при использовании всего комплекса маркетинговых исследований, изучении рынка сбыта предлагаемых услуг, внешнего окружения, возможностей фирмы по реализации проекта.
Компания “Телеком” имеет организационно - правовой статус АОЗТ. Из анализа первого раздела курсового проекта можно сделать выводы, что рассматриваемая фирма имеет систему организации управления, которая отвечает требованиям времени; в компании имеются практические наработки в области СПРВ; фирма поддерживает связи с другими компаниями в данной области, что способствует тесному взаимовыгодному сотрудничеству. Отрицательными моментами являются: недостаток собственных средств, отсутствие отдела маркетинга. ВлияниКомпания “Телеком” имеет организационно - правовой статус АОЗТ. Из анализа первого раздела курсового проекта можно сделать выводы, что рассматриваемая фирма имеет систему организации управления, которая отвечает требованиям времени; в компании имеются практические наработки в области СПРВ; фирма поддерживает связи с другими компаниями в данной области, что способствует тесному взаимовыгодному сотрудничеству. Отрицательными моментами являются: недостаток собственных средств, отсутствие отдела маркетинга. Влияние внешней среды негативное, особую опасность для предприятия представляют экономические факторы общей среды, поэтому для успешной деятельности фирма должна максимально сконцентрировать свои усилия в экономической области и заниматься разработкой только тех проектов, которые принесут прибыль.
К основным целям деятельности компании в современных условиях можно отнести: завоевание “своей ниши” на рынке сбыта, увеличение объема продаж, конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи, улучшение качества предоставляемых услуг, закрепление имиджа фирмы, создание новых возможностей накопления капитала.
Стоимость проекта по развертыванию системы персонального радиовызова составляет 258250 USD.
Расчеты показывают, что срок окупаемости проекта составляет 11 месяцев. Погашение кредита происходит в двенадцатом месяце. Анализ данных свидетельствует, что основным фактором, обеспечивающим успех проекта, является темп прироста абонентов.
Компания предлагает пейджинговую связь на аппаратуре нового поколения фирмы “Glenayre”, использующей высокоскоростные методы передачи информации (в этом заключается инновационность проекта по развертыванию СПРВ по сравнению с компаниями - конкурентами, предоставляющими подобные услуги). Самый мощный в Москве пейджинговый передатчик (450 Вт) имеет зону обслуживания в радиусе до 80 км. Оптоволоконные каналы передачи данных и управления передатчиками гарантируют высокую достоверность информации. Цифровая АТС, работающая по оптоволоконным линиям, обеспечивает быстрый и качественный доступ к операторам системы.
В силу технических возможностей системы передача информации обладает высокой степенью надежности, помехоустойчивости, стабильности.
Опыт эксплуатации СПРВ в городах Европы, США и менее длительный, но тем не менее убедительный, российский указывает на то, что пейджинговая связь имеет свою собственную нишу на рынке услуг и перспективу развития.
Список литературы
1. Бухгалтерская отчетность организации в 1996 году,“ Ось-89 “,
2. М.-1996.
3. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, “ЦИПКК АП”, М.- 1995.
4. Фролова Н.А. Лекции по курсу “Управление проектами“, 1996.
5. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, “ИНФРА - М”, М.- 1996.
6. Пелих А.С. Бизнес-план, “Ось-89”, М.- 1996.
7. Шапиро В.Д. Управление проектами, “Два Три“, Спб. - 1996.
8. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, “Специальная литература”, Спб. - 1996.
9. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, “БЭК”, М.- 1996.
4)Рентабельность используемых трудовых ресурсов. Самостоятельное значение имеет показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к расходам на оплату труда. В расчетах данного показателя может использоваться либо вся сумма расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения. Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостной знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий торговли (см. Таблицу 18).
Таблица 18
тыс. руб.
Расчет рентабельности трудовых ресурсов ООО «Впрок»
|
Показатель
|
Базисный год 2001г. |
Отчетный год 2002г. |
|
Балансовая прибыль |
5300
|
9900 |
|
Затраты на персонал |
2900
|
3960 |
|
Численность работников |
55
|
70 |
|
Рентабельность расходов на оплату труда, % |
183
|
250 |
|
Прибыль на одного работника |
96,4
|
141,4 |
Данные таблицы показывают, что в 2002 году по сравнению с 2001 годом сумма прибыли на одного работника увеличилась в 1,4 раза, а балансовая прибыль увеличилась в 1,8 раза. При этом затраты на оплату труда персонала уменьшились значительно (на 56%). Коэффициент рентабельности расходов на оплату труда показывает, что расходы, вложенные в оплату труда, приносят прибыль. Причем рост прибыли носит возрастающий характер. Рентабельность расходов на оплату труда увеличилась в 1,4 раза. Это благодаря проведению качественной кадровой политике и работе с персоналом.
Существует большое число показателей прибыли и рентабельности. Но нет необходимости производить расчет и анализ всех из них, так как показателей будет больше, а следовательно время на их обработку резко возрастает. Проведя анализ показателей прибыли вышеизложенным способом можно эффективно и адекватно принять необходимые управленческие решения с целью увеличения прибыли предприятия.
После проведения анализа коэффициентов рентабельности необходимо осуществить планирование прибыли. Произведем планирование прибыли от реализации продукции. Эффективнее осуществлять планирование по каждому виду продукции отдельно, а потом суммировать результаты по всем видам. В качестве примера рассмотрим планирование прибыли только по одному виду продукции: у предприятия ООО “Впрок”. В таблице 19 представлены данные о производстве, реализации, налогах, отчислениях и прибыли предприятия, которые представлены на основе планов и прогнозов экспертов предприятия:
Таблица 19
тыс. руб.
Показатели, необходимые для планирования прибыли предприятия.
|
Показатели
|
Планируемый год |
|
в ценах
базисного года
|
в ценах планируемого года |
|
1. Остатки нереализованной продукции на начало планируемого года:
1.1.По производственной себестоимости
1.2.По отпускным ценам
1.3.Доход |
2200
3000
1230
|
2800
4000
1600 |
|
2.Товарная продукция:
2.1.По полной себестоимости
2.2.По отпускным ценам
2.3.Доход |
22000
35000
12200
|
28000
42000
15500 |
|
3.Остатки нереализованной продукции на конец планируемого года:
3.1.По полной себестоимости
3.2.По отпускным ценам
3.3.Доход |
2000
2800
1100
|
2600
3600
1400 |
|
4.Реализация продукции:
4.1.По полной себестоимости (стр.1.1 +стр.2.1 -стр.3.1)
4.2.По отпускным ценам (стр.1.2 +стр.2.2 -стр.3.2)
4.3.Доход (стр.1.3 +стр.2.3 -стр.3.3) |
22200
35200
12330
|
28200
42400
15700 |
|
5. Отчисления во внебюджетные фонды |
5
|
7 |
|
6. Акциз |
-
|
- |
|
7. Налог на добавленную стоимость |
400
|
440 |
Произведем расчет планируемой прибыли в ценах базисного года:
Прибыль от реализации составляет:
П б= 35200 – 5 – 0 – 400 – 22200 = 12595 тыс. руб.
Остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен НО= 15 дней, равны:
О ПК= (2800*15) / 360 = 117 тыс. руб.
Доход от реализации данного вида продукции:
Д В= 12200 + 1230 – 1100 = 12330 тыс. руб.
Плановый объем прибылиот реализации данной продукции равен:
П бi= 12330 – 5 – 400 = 11925 тыс. руб.
Произведем расчет планируемой прибыли в ценах планируемого года:
Прибыль от реализации составляет:
П б= 42400 – 7 – 0 – 440 – 28200 = 13753 тыс. руб.
Остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен НО= 15 дней, равны:
О ПК= (3600*15) / 360 = 150 тыс. руб.
Доход от реализации данного вида продукции:
Д В= 15500 + 1600 – 1400 = 15700 тыс. руб.
Плановый объем прибылиот реализации данной продукции равен:
П бi= 15700 – 7 – 0 – 440 = 15253 тыс. руб.
Менеджер предприятия проводит сначала анализ факторов формирования прибыли, затем делает оценку показателей прибыли предприятия. Этап планирования является завершающим этапом процесса управления прибылью предприятия. Надо помнить, что все эти этапы управления прибылью очень взаимосвязаны. И необходимо тщательно следить за проведением каждого из этих этапов, так как при ошибке на любом из этих этапов приводит к ошибкам в дальнейшем. И в итоге весь анализ прибыли и процесс управления приводит предприятие к банкротству из которого гораздо сложнее выйти, чем осуществлять более строгий контроль за исполнением всех этапов управления прибылью.
3.3 Рекомендации по увеличению прибыли
предприятия
Исходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой неплатежеспособностью.
Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.
ООО «Впрок» проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.
Увеличение прибыли на предприятии ООО «Впрок» возможно двумя способами:
1. увеличить выручку от реализации предприятия;
2. уменьшить расходы предприятия.
Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и торговой наценки. А оборот, в свою очередь равен проходимости магазина умноженной на среднюю покупку в этом магазине. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.
Проходимость – это количество покупателей, посещающих магазин. Их число следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).
Средняя покупка – это количество человек купивших товары данного магазина за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем:
·увеличения ассортимента предлагаемой продукции;
