РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Открытие спортивно-реабилитационного центра в Монголии. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

5

Медицинское оборудование
· Весы
· Тонометр
· Измеритель роста




«Тувшин»
«Тувшин»
«Тувшин»


2
2

1

25
30

10

50
60

10

2
2

1

25
30

10

50
60

10

2
2

1

25
30

10

50
60

10




6

Кушетки


«Тувшин»

2
20
40
2
20
40
2
20
40




7

Офисное оборудование


Магазин канцелярских товаров



20



20



20




8

Итого






8.845



8.845



8.845




Потребность в персонале и заработной плате
(Таблица 4.3)

Наименование категорий работников

2000

2001
2002





Потребность, чел.

Среднегодовая зарплата, Тугр.
Затраты на зарплату, Тугр.
Затраты на зарплату, Тугр
Затраты на зарплату, Тугр

1. Рабочие основного производства



3


1.440.000

4.320.000

5.400.000

5.400.000

2. Рабочие вспомогательного производства



2


600.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

3. Специалисты и служащие



1


1.800.000

1.800.000

2.400.000

2.400.000

4. Итого


6

3.840.000
7.320.000
9.000.000
9.000.000




Планируемая численность персонала и уровень
затрат на заработную плату
(Таблица 4.4)

№ п./п.

Категория работников и занимаемая должность
Число работников, чел.
Фонд рабочего времени, ч.
Затраты на заработную плату по годам, Тугр.





2000

2001
2002

1

Генеральный директор


1

3.120
1.800.000
2.400.000
2.400.000

2

Врачи массажисты


2

1.560
2.880.000
3.600.000
3.600.000

3

Врач консультант


1

3.120
1.440.000
1.800.000
1.800.000

4

Сторож


1


600.000

600.000
600.000

5

Уборщица


1


600.000

600.000
600.000

6

Итого


6


7.320.000

9.000.000
9.000.000


Фирма планирует набрать на работу:
·Производственный персонал – высококвалифицированные врачи массажисты и врач консультант, назначающий индивидуальные тренировки. Нормативное рабочее время массажистов составляет неполный рабочий день по 5 часов в смену.
·Рабочие вспомогательного производства – один охранник и уборщица.
·Административный персонал – генеральный директор, выступающий в качестве бухгалтера и менеджера.
Форма оплаты – повременная. Пи успешном ведении дела, планируется повысить зарплату.


Калькуляция себестоимости
(Таблица 4.5)

Показатели

2000 г. при предоставлении услуг на 3.120 ч. тугр.
2001 г. при предоставлении услуг на 3.120 ч. тугр.
2002 г. при предоставлении услуг на 3.120 ч. тугр.

1. Объем работы, выручка от реализации (без НДС) – всего



26.058.240


26.058.240

26.058.240

2. Себестоимость



2.1 Расходы на воду

2.371.200

2.371.200
2.371.200

2.2 Расходы на электроэнергию

196.560

196.560
196.560

2.3 Затраты на оплату труда

7.320.000

9.000.000
9.000.000

2.4 Амортизация (износ основных производственных фондов)


884.500


884.500

884.500

2.5 Расходы на рекламу

100.000

100.000
100.000

2.6 Арендная плата

4.200.000

4.200.000
4.200.000

2.7 Прочие затраты

100.000

100.000
100.000

Полная себестоимость


15.172.260

16.852.260
16.852.260

3. Балансовая прибыль


10.885.980

9.205.980
9.205.980

4. Налог на прибыль


1.088.598

920.598
920.598

5. Чистая прибыль


9.797.382

8.285.382
8.285.382




Объем выручки от услуг в размере 26.058.240 на 2000 год был рассчитан исходя из стоимости одного часа услуг по цене 1044 тугров (без НДС) умноженное на 10 часов работы, умноженное на 26 рабочих дней, умноженное на 8 человек, умноженное на 12месяцев.
Затраты на оплату 2000 года приведены в таблице 4.3.
Расходы на воду были исчислены из расчета 200 литров воды в день умноженное на 26 рабочих дней, умноженное на 12 месяцев и умноженное на 38 тугров за один литр воды.
Количество электроэнергии, требуемое электро – тренажерам и вибромассажерам, ровняется 1 к Вт в час. Общее количество равняется: 1 кВт в час умноженное на 10 часов, умноженное на 26 дней и 12 месяцев при тарифной ставке 42 тугра за кВт. Освещение = 0,5 кВт * 26 *12 * 10 = 65.520 тугров.
Сумма амортизационных отчислений в размере 884.500 тугров была исчислена исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 10% балансовой их стоимости (8.845.000 : 100% * 10%).
Предусмотрена реклама на стенде.
Арендная плата рассчитана исходя из площади помещения (100 кв. метров) и арендных ставок 3.500 тугров за кв. метр.
Налог на прибыль в размере 1.088.598 тугров был определен исходя из ставки налога в размере 10% балансовой прибыли (10.885.980 : 100% *10%).
В прочие затраты включены затраты на аптечки первой помощи, эластичные бинты, простыни.

5. План маркетинговой деятельности

Анализ ценовой политики
(Таблица 5.1)

№ п./п.

Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа
Характеристика и оценка фактического состояния дел

1

Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?


В полной мере. Уровень издержек ниже среднерыночных

2

Какова вероятная реакция покупателя на повышение (снижение) цены?


Спрос эластичен. Повышение цены ведет к уменьшению спроса

3

Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?



Уровень цен приемлем

4

Как относятся покупатели к установленным вами ценам?


Положительно

5

Используется предприятием (фирмой) политика стимулирующих цен?


Планируемая цена является ниже среднерыночной

6

Используется предприятием политика стандартных цен?


-

7

Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?


-

8

Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным клиентам?


Да (цены будут указаны в рекламе)




6. Организационный план

Финансово – экономические риски
(Таблица 6.1)

Виды рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Неустойчивость спроса
Падение спроса с ростом цен

Появление альтернативной услуги
Снижение спроса

Снижение цен конкурентами
Снижение цен

Рост налогов
Уменьшение чистой прибыли





     Страница: 2 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка