РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Отчет по летней практике в ОАО "ТНГФ". Реферат.

Разделы: Экономика предприятия | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 7 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 





Использование прибыли за 1998 г.
( в тыс. руб. )


План
Факт

Фонд потребления
6150
4032

Социальная сфера
150
160

Убытки от раелизации ценных бумаг

1761

Разница в цене при реализации
3014
1330

Попечительство , благотворительность
400
155

Содержание жилья
200
467

Прочие
1700
2121

Итого использовано :
11614
10026

Справочно :

Дивиденды за 1997 год
815
815




Выполнение финансового плана по ОАО
Тюменнефтегеофизика за 1998 год .


1997г
факт
1998 год


план
факт

Сальдо на начало периода
30451
48963
48963

1. Доходы
1.1 Поступления за выполненные работы
1.2 Прочая реализация
1.3 Доходы от внереализационных операций
283405
283405
203000
203000
280440
202474
77771
195

2. Расходы

2. Себестоимость реализоанной продукции
2.1 Амортизация
2.2 Налогив себестоимости
2.3 Внебюджетные фонды
220316
15476
1189
17733
164243
23490
606
23499
240638
23371
968
21604

3. Финансовый результат
63089
38757
39802

4. Прочая прибыль
8098
1125
12331

5. Прочие убытки
3171
0
1520

6. Убытки от курсовой разницы

0
22694

7. Убытки от реализации нефтепродуктов
4750
16000

8. Резерв по сомнительным долгам
2188
0
1656

9. Налоги , выплачиваемые с фин.результата
5504
6015
7416

10. Балансовая прибыль
10.1 Налог на прибыль
55574
14155
17867
6253
18847
7540

11. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

41419

11614

11307

12. Отвлеченные средства

0
10204

13. Нераспределенная прибыль
41419
11614
1103

14. Использование прибыли
14.1 фонд социальной сферы
14.2 фонд накопления
14.3 фонд потребления
14.4 резервный фонд
14.5 гашение убытков госуд. предприятия
14.6 уплата процентов по кредитам
14.7 прочие расходы
9043
1107

2532

- 365
5769
11614
3000
0
3500
0
0
0
5114
10026
627
0
4032
0
0
0
5367

15. Потребность в кап. вложениях
29340
23490
19727

16. Источники финансирования
47852
23490
14448

17. Дефицит (- ), избыток ( + )
18512
0
- 5279

18. Остаток средств на конец периода
48963
48963
43684




2 Планирование деятельности предприятия
2.1 Стратегическое планирование

Деятельность предприятия в рыночных условиях сильно осложнилась . Раньше она согласовывалась с вышестоящими инстанциями и недостатки деятельности покрывались за государственный счет .
Теперь предприятие самостоятельно действует на рынке , само определяет , что производить и где реализовывать . А для того , чтобы производить нужно найти на рынке сырье , материалы , оборудование и закупать все это рационально . И тут предприятия сталкиваются с трудностями . Изменения в законодательстве , решения местных властей часто существенно меняют условия хозяйствования .
Если раньше было принято планировать на 5 лет вперед с разбивкой по годам , то в современных условиях трудно планировать даже на год с разбивкой по кварталам . Причина - неопределенность обстановки .
Неопределенность - ключевое понятие современного менеджмента. Часто действия потребителей и поставщиков меняются быстро и в сильной мере . Поэтому составленный план теряет свою эффективность . Следование ему означает увеличение убытков . Что делать ? Если разработать новый план , то через некоторое время он тоже станет негодным . Но планирование необходимо , ни одно предприятие Запада не обходится без него . Составляет план , как правило , на статистической основе с учетом тенденций изменения обстановки и при необходимости коерректируют его в середине года .
План создается для мобилизации ресурсов с ориентацией на лучшие результаты , чем это предсказывается простым продолжением линии фактических продаж в будущее . Этот прием прогнозирования называется экстрополяцией .
Одновременно в план должны быть заложены ожидаемые события и варианты ответвлений линии поведения при их фактическом осуществлении . Это придает плану определенную гибкость . Для оценки неопределенности окружающей Среды применяются обычно три показателя :
1) сепень изменчивости ;
2) темпы изменения ;
3) уровень предсказуемости будущего .
В начале 90 - х годов в России неопределенность резко увеличилась . Произошли изменения , связанные с переходом на рыночную экономику . Темпы изменений сначала возрастали , затем стабилизировались на высоком уровне . Позже они начали падать . Уровень предсказуемости будущего был очень низкий.
Планирование в условиях неопределенности строится на более глубоком анализе перспектив , оценки возможностей и опасностей .
Стратегия - это комплексный план , предназначенный для того , чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации .
Чаще предприятие разрабатывает деловую стратегию развития , т. е. , так называемого , органического роста предприятия . Цель стратегии состоит в том , чтобы предусмотреть приобретение долгосрочных конкурентных преимуществ , обеспечивающих высокую рентабельность .
Стратегия представляет собой некоторую обобщенную модель действий , необходимых для достижения поставленных целей . Само достижение целей предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции , маркетингу , снабжению , а также по подготовке производства . Возникает иерархия принятия управленческих решений : вверху принимаются стратегические решения , обеспечивающие долгосрочную рентабельность ; в середине принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров ; внизу , исходя из принятой тактики , принимаются оперативные решения , определяющие производственную деятельность.
Главным направлением стратегии являются взаимоотношения предприятия с внешней средой , определяющие что производить , куда и кому сбывать свои товары , каким образом добиться превосходства над конкурентами . Эти правила называются продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса .
В то же время разрабатываются другие направления стратегии : стратегия маркетинга , стратегия технологии , стратегия конкуренции, кадровая стратегия и др.
Стратегия имеет некотрые отличительные черты и особенности среди других управленческих понятий :
1) выработка стратегии завершается установлением общих направлений развития , необходимых для устойчивого роста предприятия ;
2) стратегия теряет свой смысл тогда , когда предприятие начнет действовать по желанному сценарию ;
3) роль стратегии заключается в ее способности сосредоточить внимание работников предприятия на определенных направлениях и возможностях ;
4) стратегия предусматривает разработку стратегических проектов , которые составляются в условиях сильно обощенной , неполной и неточной информации о различных альтернативах ;
5) более точная информация открывается в процессе деятельности . Поэтому при необходимости стратегию нужно менять .
Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между результативностью предприяСтратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между результативностью предприятия и его возможностями и рассчитывает повышение своих возможностей , стремясь создать предпосылки для достижения больших результатов .
По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных вопроса :
1) как нужно действовать , чтобы достичь цели ?
2) какая стратегия предпочтительней и почему ?
Преимущество стратегического планирования заключается :
1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней Среды ;
2) в анализе возможностей предприятия , оценки вариантов распределения органических ресурсов ;
3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней Среды и ресурсными возможностями ;
4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном продвижении к цели ;
5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды .
Стратегические планы для ОАО ТНГФ разрабатываются плановиками и утверждаются на совете директоров . Стратегический план увязывается с планом маркетинга , планом производства и с финансовым планом .
Выделяют следующие этапы процесса планирования :
1. Определение миссии и цели ;
2. Анализ внешней среды ;
3. Анализ сильных и слабых сторон ;
4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ;
5. Управление реализацией стратегии ;
6. Оценка стратегии .
На основе долгосрочных планов , ОАО ТНГФ осуществляет текущее планирование своей деятельности .

2.2 Текущее планирование
Текущие планы бывают 2-х видов :
1) Тактические планы , регламентирующие текущую деятельность организации . Эти планы служат для реализации стратегических планов и имеют некоторые отличия от них :
- тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими планами ;
- стратегические планы разрабатывает высшее руководство , а тактические - руководители среднего звена ;
- тактические планы разрабатываются на более короткий срок и возможно быстрое принятие мер по выявленным отклонениям .
2) Программы и планы проекты , которые носят целевой характер : разработка новой технологии , снижение затрат на производство , экономия энергоресурсов , проникновение на новые рынки и др.
Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное распределение ресурсов . Чтобы решить вопрос , какие ресурсы имеются , руководители ОАО ТНГФ используют бюджеты . Бюдет представляет собой метод распределения ресурсов , охарактеризованных в количественной форме , для достижения целей , также представленных количественно .
Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа :
1. Связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы . Т.е. до работников доводятся стратегические цели , с которыми ознакомились руководители на хозяйственном собрании .
2. Происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет . Эти сметы отделов рассчитываются на законченный период времени .
3. Высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основании указаний высшего руководства .
4. Осуществляется подготовка итоговых бюджетов , где ведется постотейный учет ресурсов и использование фондов .
ОкончаОкончательно эти подробные расчеты в ПЭО сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела , чтобы определить возможности руководства выполнить контрольные показатели .

4.4 Показатели предприятия по труду и заработной плате .

Показатели зарплаты и производительности труда за период с 1995 года по 1998 год .

Таблица


Показатели
1995 г.
1996 г.
1997 г.
1998 г.

1. Среднемесячная зарплата
на 1 работающего , руб./чел
1112
1934
2395
2875

2. Производительность
труда руб/чел
49,6
193,7
241,0
223,8



2


     Страница: 7 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка