РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Сетевые методы планирования и управления. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии, Математические методы и модели исследования операций | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 





2.4Расчёт параметров СГ в целом
Количество событий в СГ (включая исходное)nс= 25.
Количество работ в СГnр= 31.
Коэффициент сложности СГkс= nр/nс=1,24.
Продолжительность критического пути Продолжительность критического путиLКР= 174 (дней).Директивный срокLD= 106 (дней).
Вероятность свершения завершающего события к директивному сроку рассчитывается с помощью функции распределения нормального отклонения (функции Лапласа):

P= Ф(h) + 0,5;

гдеh- нормальное отклонение,h=(LD- LКР)/sкр.
Среднеквадратическое отклонение вычисляется по формулСреднеквадратическое отклонение вычисляется по формуле

,

где Дtкр- дисперсия срока наступления завершающего события - определяется как сумма дисперсий работ критического пути:

Дtкр= 97,44.
sкр= 9,87.
h= (106 - 174) / 9,87 = -6,89;
P= Ф(-6,89) + 0,5 = 0,5.


3. РАСЧёТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
3.1 Р3.1 Расчёт трудоёмкости работ
Для упрощения расчётов трудоёмкости работы вводится понятие приведённой численности работающих. Для этого рассчитывается коэффициент перерасчёта численности работающих определённой категории в ИНЖ численность. Должностные оклады персонала и коэффициенты перерасчёта приведены в таДля упрощения расчётов трудоёмкости работы вводится понятие приведённой численности работающих. Для этого рассчитывается коэффициент перерасчёта численности работающих определённой категории в ИНЖ численность. Должностные оклады персонала и коэффициенты перерасчёта приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Должностные оклады и коэффициенты перерасчёта персонала



Категория персонала
Оклад
Коэффициент перерасчёта

НС
7000,00
1,30

Инженеры
5000,00
1,00

Лаборанты
2500,00
0,60

После нахождения приведённой численности работы определяется приведённая к И
После нахождения приведённой численности работы определяется приведённая к ИНЖ-дням трудоёмкость работы.
Результаты расчётов приведены в таблице 3.3.
3.2 Расчёт сметной стоимости работ
Сметную стоимость работы можно упрощённо подсчитать, зная её приведённую трудоёмкость и среднюю стоимость одного ИНЖ-дня.
Стоимость одного ИНЖ-дня складывается из среднейСтоимость одного ИНЖ-дня складывается из среднейзаработной платы одного инженера за один день, рассчитываемой делением среднемесячной заработной платы одного инженера (основной и дополнительной) на среднее число рабочих дней в месяце, и среднедневных затрат, приведённых в таблице 3.2.
Результаты расчётов сметной стоимости работ приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.2. Статьи затрат на проведение НИР



Наименование

Затраты


Социальное страхование

310,5

Пенсионный фонд

1610

Медицинское страхование

207

Фонд занятости

86,25

Стоимость материалов и т.п.

2250

Накладные расходы

3250

Оборудование

2500

Всего затрат
10214


Таблица 3.3. Трудоёмкость и сметная стоимость работ СГ



Код работы
Ожидаемая продолжительность, дн.
Категория персонала, чел.
Приведённая численность, инж.
Приведённая трудоёмкость, инж-дн.
Среднедневная заработная плата инж., руб/дн
Среднедневные затраты, руб./дн
Стоимость одного инж-дня, руб/дн
Сметная стоимость работы, руб

НС
инженер
лаборант




0, 1
3
1
2
 

3,3
9,9

261,36
464,26
725,63

2394,56

1, 2
1
 
1
 

1
1




725,63

1, 3
1
 
1
 

1
1




725,63


2, 4
4
0
1
0

1
4




725,63


3, 4
3
 
1
 

1
3




725,63


3, 6
1
1
 
 

1,3
1,3




943,31


4, 5
9
 
1
 

1
9




725,63


4, 7
32
1
1
 

2,3
73,6




1668,94


5, 7
16
1
3
1

4,9
78,4




3555,56


6, 8
13
 
1
 

1
13




725,63


7, 9
4
1
1
 

2,3
9,2




1668,94


8, 9
9
 
1
 

1
9




725,63


9, 10
5
 
1
 

1
5




725,63


9, 11
9
 
1
 

1
9




725,63

10,12

5
1
3
 

4,3
21,5




3120,19

11,12

23
1
3
 

4,3
98,9




3120,19

12,13

4
1
3
 

4,3
17,2




3120,19

13,14

17
 
1
 

1
17




725,63

14, 15

7
 
1
 

1
7




725,63


14, 16
8
 
1
 

1
8




725,63


15, 17
28
1
2
 

3,3
92,4




2394,56


16, 17
5
 
 
1

0,6
3




435,38


17,18
4
1
1
 

2,3
9,2




1668,94


18, 19
7
 
1
1

1,6
11,2




1161,00


18, 20
5
 
1
1

1,6
8




1161,00


19, 20
7
 
1
2

2,2
15,4




1596,38


20,21
12
 
1
2

2,2
26,4




1596,38


20, 22
5
 
1
1

1,6
8




1161,00


21, 23
11
 
1
2

2,2
24,2




1596,38

22, 23
17
 
 
1

0,6
10,2




435,38

23, 24
1
1
3
 

4,3
4,3




3120,19



4.ОПТИМИЗАЦИя СЕТЕВОГО ГРАФИКА
4.1 Перераспределение средств
Задачей оптимизации путём перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью достижения минимального Задачей оптимизации путём перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью достижения минимального времени выполнения всего комплекса.
Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. При оптимизации снимается часть персонала и других ресурсов с работ, находящихся в резервной зоне напряжённости и направляется на работыПереброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. При оптимизации снимается часть персонала и других ресурсов с работ, находящихся в резервной зоне напряжённости и направляется на работы,находящиеся в критической зоне напряжённости. Этим мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.
Кроме того, при переброске ресурсов следует учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем вКроме того, при переброске ресурсов следует учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.
Из работ, попадающих в резервную зону напряжённости, имеет смысл оптимизировать только работы15,17и21,23, поскольку в остальных работах занято не очень много людей.
Результаты перераспределения ресурсов приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1. Оптимизация путём перераспред Таблица 4.1. Оптимизация путём перераспределения ресурсов



Параметры работ, с которых снимаются ресурсы
Параметры работ, на которые привлекаются ресурсы

Код работы
Приведённая трудоёмкость, инж-дн.
до снятия
снимаемая численность, инж.
после снятия
Код работы
Приведённая трудоёмкость, инж-дн.
до привлечения
привлекаемая численность, инж.
после привлечения

ожидаемая продолжительность, дн.
приведённая численность, инж.


ожидаемая продолжительность, дн.
приведённая численность, инж.



ожидаемая продолжительность, дн.
приведённая численность, инж.


ожидаемая продолжительность, дн.
приведённая численность, инж.

15,17
92,4
28
3,3
1
40,174
2,3
16,17
3
5
0,6
1
1,875
1,6

21,23
24,2
11
2,2
1
20,167
1,2
22,23
10,2
17
0,6
1
6,375
1,6


1,6
Как можно увидеть из таблицы, перевод людей с одной работы на другую не только не улучшит время разработки прибора, но скорее ухудшит этот показатель, т.к. в работах15,17и21,23очень большая трудоемкость. Достичь уменьшения потерь во времени можно путем привлечения рабочей силы извне производства, наняв дополнительных работников.
4.2Построение графиков «Время - затраты»
Сокращение продолжительности работы требует приСокращение продолжительности работы требует привлечения на неё дополнительных ресурсов. В общем случае зависимость между продолжительностью работыtijи затратамиCijнелинейная, которую для упрощения расчетов аппроксимируют прямой линией.
Продолжительность для экстренного выполнения работы принимается:


tэij=tнij

где = 0,35…0,55(с точностью 0,01, не повторяясь более, чем у двух работ)
Максимальные затраты вычисляются по формуле:

Сэij=Снij

где = 1,75…2,5(с точностью 0,05, не повторяясь более, чем у двух работ).
Параметры, определённые для каждой работы, приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2. Параметры для построения графиков «Время – затраты»



Код работы
Нормальная продолжительность работ, дн
Мин затраты, руб


Минимальная продолжительность работ, дн
Макс. затраты, руб
Коэффициент роста затрат

0, 1
3
2467,13
0,35
1,75
1,05
4317,469
948,8942

1, 2
1
725,63
0,351
1,8
0,351
1306,125
894,453

1, 3
1
725,63
0,352
1,85
0,352
1342,406
951,8229


2, 4
4
725,63
0,353
1,9
1,412
1378,688
252,3425


3, 4
3
725,63
0,354
1,95
1,062
1414,969
355,6985


3, 6
1
943,31
0,355
2
0,355
1886,625
1462,5


4, 5
9
725,63
0,356
2,05
3,204
1487,531
131,4538


4, 7
32
1668,94
0,357
2,1
11,424
3504,769
89,22197


5, 7
16
3555,56
0,358
2,15
5,728
7644,459
398,0624


6, 8
13
725,63
0,359
2,2
4,667
1596,375
104,4942


7, 9
4
1668,94
0,36
2,25
1,44
3755,109
814,9109


8, 9
9
725,63
0,361
2,3
3,249
1668,938
164,0258


9, 10
5
725,63
0,362
2,35
1,81
1705,219
307,0827


9, 11
9
725,63
0,363
2,4
3,267
1741,5
177,1978


10, 12
5
3120,19
0,364
2,45
1,82
7644,459
1422,727


11, 12
23
3120,19
0,365
2,5
8,395
7800,469
320,4575


12, 13
4
3120,19
0,366
2,55
1,464
7956,478
1907,055


13, 14
17
725,63
0,367
2,6
6,239
1886,625
107,8896


14, 15
7
725,63
0,368
2,65
2,576
1922,906
270,6332


14, 16
8
725,63
0,369
2,7
2,952
1959,188
244,3666


15, 17
28
2394,56
0,37
2,75
10,36
6585,047
237,5558


16, 17
5
435,38
0,371
2,8
1,855
1219,05
249,1812


17,18
4
1668,94
0,372
2,85
1,488
4756,472
1229,114


18, 19
7
1161,00
0,373
2,9
2,611
3366,9
502,5974


18, 20
5
1161,00
0,374
2,95
1,87
3424,95
723,3067


19, 20
7
1596,38
0,375
3
2,625
4789,125
729,7714


20,21
12
1596,38
0,376
3,05
4,512
4868,944
437,0418


20, 22
5
1161,00
0,377
3,1
1,885
3599,1
782,6966


21, 23
11
1596,38
0,362
2,35
3,982
3751,493
307,0836


22, 23
17
435,38
0,363
2,4
6,171
1044,912
56,28701


23, 24
1
3120,19
0,378
3,15
0,378
9828,591
10785,21


Итого:
100,554
111027,9






     Страница: 2 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка