РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 






Недостаток – удлиняется производственный цикл производства; снижается полная ответственность руководства за производство готовой продукции.
2.Предметная форма специализации рекомендуется для предприятий с узкой номенклатурой, в каждом цехе организуется производство одного изделия.
Преимущества:
- сокращается время изготовления изделия;
- повышается ответственность руководства за сроки, качество изделий;
- увеличивается гибкость производства за счет смены номенклатуры только конкретного цеха.
На нашем предприятии используется предметно-техническая специализация организации цехов, т.к. данная форма содержит в себе достоинства перечисленных выше специализаций и исключает их недостатки.
На предприятии ОАО «Потенциал» организованны следующие производства: прессование и литье; штамповка; механобработка; гальванопокрытие; инструментальное производство; ремонтное производство; сборочное и др. На основе технической подготовки производства организованны следующие типы производства:
1.Индивидуальное – продукция изготавливается по ТУ.
2.Массовое производство – продукция изготавливается по ГОСТам.
На предприятии организованно цеховое производство, объектом управления являются специализированные подразделения – производственные цеха основного, вспомогательного и побочного производства. Организация цехов произведена по двум принципам: по технологическому и детальному.
По технологическому признаку образованны: сборочный цех (10); цех гальвано покрытий (10); ремонтный цех; заготовительные цеха; автоматный цех; прессово-штамповочный цех (1); литейный цех (1); сборочной цех №10 агрегатной и окончательной сборки изделий.
Вспомогательные цеха: инструментальные цех, транспортный цех.
Технология данной организации производства – одни и те же детали проходят обработку последовательно в нескольких цехах согласно технологическому процессу. Достоинства такой организации: рабочие получают более специализированную подготовку; увеличивается загрузка оборудования; эффективнее используются основные средства.
Недостатки: негибкая система, возникают большие трудности при смене номенклатуры и изменения ее структуры.
Производство, с его производственной программой, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, не может нормально функционировать без наличия определенной системы хозяйственного руководства.
Также надо учитывать время потребовавшееся на каждую операцию. Нормирование времени показано в таблице 4



Нормирование времени операций

таблица 4



Операция

Норма времени,
мин

1. Изготовление корпуса пресованием


0,50

2. Контроль


0,40

3. Изготовление плат


0,30

4. Шлифовка


0,55

5. Полировка


0,65

6. Промывка


0,25

7. Легирование


0,30

8. Обеспечение вакуума


0,45

9. Вакуумное напыление


1,15

10. Контроль


0,25

11. Установка элементов


0,55

12. Контроль


0,30

ИТОГО:

5,65




2.4 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать производство, также наиболее удобно распределить обязанности между подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить непосредственный контроль за подчиненными.
Существует несколько организационных схем управления предприятием:
1. Линейная
2. Функциональная
3. Линейно функциональная
4. Блочная
5. Функциональная через отделы
6. Матричная
На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления производством резко сокращает время по выполняемым работам.
Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:
1. Реклама на привлечение кандидатов
2. Предварительная отборочная беседа
3. Сбор информации о кандидатах
4. Оформление заявления
5. Беседа по найму с руководителем
6. Тесты на грамотность и интеллект.

Но тесты на грамотность и интеллект проходит не весь персонал. В первую очередь этому подвергаются будущие руководители и специалисты. Кроме этого , по ходу работ, проводится деловая оценка кадров . Такая оценка служит юридической основой для продвижения, повышения заработной платы, перевода, премирования персонала.
Каждый работник в первую очередь руководители и специалисты , должны обладать следующими деловыми характеристиками:
1. Способность принимать решения
2. Деловая ориентация
3. Умение работать с цифрами
4. Способность к общению , самоорганизации
5. Системное мышление и логическое размышление
6. Целеустремленность
7. Решительность
8. Гибкость готовность к изменениям
9. Организационные способности
10. Коммуникабельность
11. Способность производить благоприятное впечатление, создавать привлекательный образ

Штатное расписание.
Таблица 7

Профессия
Количество, чел.
Основные требования
Основные обязанности

1.Руководители

1.1. Начальник цеха

1.2.Мастер основного производства.

1.3.Мастер вспомогательного производства.
1

1

1
В.О., стаж руководства не менее 2 лет

Техническое образование.

Техническое образование.
Руководить производством

Распределение работ, организация производства, контроль за технологическим процессом и качеством.

Распределение работ,
контроль за технологическим процессом и качеством продукции.

2.Специалисты

2.1.Конструктор

2.2.Технолог

2.3.Бухгалтер
1

1

1
Высшее образование.
Техническое образование.

Высшее образование.
Разработка оснастки.
Разработка технического задания, тарификация, внедрение технологического процесса.

Учет затрат по материалам.

3.Другие служащие

3.1.Контролер

3.2.Кладовщик

1

2

Среднее образование.

Среднее образование.

Контроль за сохранностью ресурсов.
Прием ресурсов, контроль упаковки.

4.Рабочие

4.1.Основные рабочие

4.2.Вспом-ные рабочие
20

15
Специальное образование, практика 1 год.
Специальное образование.
По заданию.

По заданию.

Итого:
44


2.5 МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Основной задачей маркетинга является добиться максимального сбыта производимой продукции. Для этого на предприятии создан отдел по сбыту готовой продукции, основной задачей которого является представление товара на рынке. Для охвата большей аудитории товар изготавливается в двух упаковках: для оптовой продажи и продажи в розницу.
Основными способами сбыта продукции является распространение через сеть специализированных магазинов и непосредственные поставки на предприятия, применяющие в производстве данную микросхему.
Для продажи в розницу разработана индивидуальная тара для каждой микросхемы. Тара выполнена в виде специальной коробки, на которой нанесено печатным методом:
·название микросхемы
·основные характеристики микросхемы
·наглядный рисунок микросхемы
·логотип и адрес фирмы изготовителя
В коробку вкладывается инструкция с более обширными параметрами и характеристиками, структурная схема микросхемы, приведены примеры области применения микросхемы. Все это направлено на завоевание рынка розничной торговли.
Для продажи на предприятия разработана специальная тара, в которую помещается несколько готовых изделий. Так как схема изделия согласована с инженерными отделами предприятий, то для продажи на предприятия отпадает необходимость в указании параметров изделия, а на таре указывается только количество изделий и адрес фирмы изготовителя.
Для материала тары для розничной и оптовой продажи берется промышленный картон. Он отвечает всем необходимым требованиям для транспортировки: имеет достаточную прочность, механически не воздействует на готовые изделия.


Конкуренты

К главным конкурентам предприятиям ОАО «Сайберия»на рынке России является акционерное общество открытого типа «Импульс» зарегистрированное 12 декабря 1995г.Постановлением №525/3 Главы города Пермь (регистрационный номер 0240.573.444.1185)
Основной вид деятельности предприятия - приборостроение. Местонахождение-город Пермь, пр Светлова, 1. Форма собственности - смешанная.
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе расчётный, валютный и другие счёта.
ОАО «Импульс» расположено в центре Европейской части России, находящейся на важнейших транспортных магистралях ,связывающих, развитые экономические районы –Поволжский, Центральный, Уральский, Западно - Сибирский.
Завод образован в 1960 году как первое специализированное предприятие по выпуску электро – радио механизмов и сегодня ,имеет сорокалетний опыт работы в этом направлении, является одним из ведущих предприятий российского приборостроения
Основное направление деятельности - разработка, производство, микросхем.
Продукция ,выпускаемая заводом, хорошо зарекомендовала себя, благодаря высоким эксплутационным показателям и надёжности при её эксплуатации.
Основная часть продукции предприятия вывозится в город Москву и за пределы России в страны СНГ.
Транспортные пути:
1-железнодорожный;
2-водный;
3-автотранспортный.
Стратегия продвижения товара строится на рекламе в газетах, радио и телевидении, у предприятия имеется свой сайт в Интернете.
Наибольшую конкуренцию продукции фирмы «Сайберия» составляет выпускаемый фирмой «Импульс» мультивибратор на основе микросхемы К1021 УН1. Данный усилитель отличается большой габаритностью менее хорошими электрофизическими параметрами, но и более низкой ценой , что и определяет конкурентоспособность данного товара.
Конкурентные преимущества фирмы:
-авторитетные позиции на традиционном рынке в течение 40 лет;
-цена ниже мировых
-лучшее знание рынка России и СНГ
Объём выпуска товарной продукции в прошлом году составил 100тыс.шт.
Источники ресурсообеспечения. АО «Импульс», применяя традиционные приёмы с поставщиками, сохранило своих постоянных поставщиков. К ним относятся :АО «Рагель» (г.С. Петербург); АО «Полигон» (Г.Казань); АО «Восток» (г. Новосибирск), АО «УРАЛАТИ» (г.Асбест) и т.д. С данными поставщиками долгосрочные связи существуют более 20лет
Поставщики фирмы ОАО «Сайберия» :
-материальных ресурсов: АО «Алюминиевый завод» (г Брянск),АО «Загородский лакокрасочный завод» (г.Сергиев Посад ),АО «Полигон» (Казань ),АО «восток»(Новосибирск),АО «УРАЛАТИ»(г.Асбезд) и др. ;
-трудовых ресурсов- ВУЗы, ПТУ ,СУЗЫ , школы среднего образования нашей страны
-финансовых ресурсов- акционеры предприятия, кредиты сбербанков России.
3. Расчетная часть

3.1.Расчет оборудования и амортизационных отчислений

Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
В процессе производства работники предприятий с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в различные виды готовой продукции.
Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства являются производственными фондами предприятий. В зависимости от функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на готовый продукт и характера воспроизводства средств труда и предметов труда различают основные и оборотные фонды.
Основные производственные фонды – это та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Они пополняются за счет капитальных вложений.
На ряду с производственными, существуют непроизводственные основные фонды – жилые дома, детские спортивные учреждения и другие объекты культурно-бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятий. В отличие от производственных фондов они не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт.
Основные производственные фонды – материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества.
Основные производственные фонды промышленности – это огромное количество средств труда, которые несмотря на свою экономическую однородность отличаются целевым назначением, сроком службы. Отсюда возникает необходимость классификации основных фондов по определенным группам, учитывающим специфику производственного назначения различных видов фондов.
По действующей видовой классификации основные производственные фонды промышленных предприятий делятся на следующие группы:
- здания, сооружения;
- передаточные устройства;

- машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, вычислительная техника, прочие машины и оборудование;

- инструменты и приспособления, служащие более года и стоящие более 1 тыс.руб. за штуку, относятся к оборотным фондам те инструменты, которые служат менее года и стоящие дешевле 1 тыс.руб. за штуку.

- производственный и хозяйственный инвентарь.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет видовую (производственную) структуру основных фондов.
Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше показатель фондоотдачи. По этому улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и показателя фондоотдачи, снижения себестоимости, увеличения денежных накоплений предприятия.
Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной формах. При оценке основных фондов натуральной формы устанавливается число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины.
Денежная или стоимостная, оценка основных фондов необходима для планирования расширенного воспроизводства основных фондов, определения степени износа и размера амортизационных отчислений, объема приватизации.
Существует несколько видов оценок основных фондов, связанных с длительным участием за этот период условий воспроизводства: по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости.
Первоначальная стоимость основных производственных фондов – это сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж.
Восстановительная стоимость – это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях: как правило, она устанавливается во время переоценки фондов.
Остаточная стоимость – это разность между первоначальной и восстановительной стоимостью основных фондов и суммой износа. Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением основных фондов, в условиях рыночных отношений, самофинансирования предприятий являются собственные средства предприятий, которые накапливаются в течении всего срока службы основных фондов в виде амортизационных отчислений.
Все активы предприятия, то есть имущество предприятия по учетной политике, подразделяются на 3 группы:
- нематериальные активы – это денежные затраты на приобретение лицензий, НОУ-ХАУ, патентов и т.д.;
- основные активы – это основные средства (учет натуральных единиц) и основные фонды (денежная оценка основных средств);

- оборотные активы – оборотные средства и оборотные фонды.

Основные производственные фонды – это объекты со сроком службы не менее года.
Основные производственные фонды подразделяются на:
а) – производственные;
б) – непроизводственные – это объекты социально-культурной сферы, спортивной, медицинской и др.
Значение ОПФ:
1- организация эффективного производства;
2- производство конкурентно способной продукции;
3- обеспечение производства ресурсами (сооружения, передаточные устройства);
4- создание условий для работающих и другое.
По правилам бухгалтерского учета ОПФ классифицируются в зависимости от задач, которые они осуществляют:
- здания;
- сооружения – это объекты, которые выполняют технические функции не связанные с изменением предметов труда (мосты, водонапорные башни);
- рабочие, силовые машины оборудование;
- измерительные и регулирующие приборы;
- ЭВМ;
- транспортные средства;
- производственный и хозяйственный инвентарь;
- и другие.
Техническая подготовка производства, т.е. технологическая ее часть, требует определенного вида оборудования и для организации вспомогательного и обслуживающего производства и поддержания жизненных условий рабочего используются основные средства.


     Страница: 2 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка