| Страница: 3 из 8 <-- предыдущая следующая --> |
| Одной из основных задач деятельности компании является увеличение объемов добычи нефти в регионе, главным образом, за счет повышения эффективнос | |
| Одной из основных задач деятельности компании является увеличение объемов добычи нефти в регионе, главным образом, за счет повышения эффективности использования нефтяных ресурсов северных территорий Пермской области и продвижения в соседние регионы - Удмуртию, республику Коми, Архангельскую область. Успешное развитие ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в первую очередь определяется высоким уровнем менеджемента, грамотной организацией производства и активной сбытовой пУспешное развитие ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в первую очередь определяется высоким уровнем менеджемента, грамотной организацией производства и активной сбытовой политикой на внутреннем и внешнем рынках. Важнейшее значение для развития предприятия имеет взаимопонимание между администрацией Пермской области и ОАО "ЛУКОЙЛ" по основным вопросам совершенствования нефтяного комплекса Прикамья.Успешное развитие ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в первую очередь определяется высоким уровнем менеджемента, грамотной организацией производства и активной сбытовой политикой на внутреннем и внешнем рынках. Важнейшее значение для развития предприятия имеет взаимопонимание между администрацией Пермской области и ОАО "ЛУКОЙЛ" по основным вопросам совершенствования нефтяного комплекса Прикамья. |
Становление компании пришлось на непростые для нашей страны времена. Там больше оснований считать ее развитие успешным. ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" является сегодня одной из самых динамично развивающихся региональных нефтяных компаний страны. Предприятие входит в число активных операторов российского нефтяного рынка и экспортеров нефти и нефтепродуктов.
ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет весь произЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет весь производственный цикл от разведки и разработки нефтяных месторождений до сбыта нефти и нефтепродуктов. Объем добычи компании в 1998 году составил 2,4 млн. тонн нефти, что соответствует четверти объема ежегодной добычи нефти на территории Пермской области. Этот объем был обеспечен разработкой 16 нефтяных месторождений. Кроме тоЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет весь производственный цикл от разведки и разработки нефтяных месторождений до сбыта нефти и нефтепродуктов. Объем добычи компании в 1998 году составил 2,4 млн. тонн нефти, что соответствует четверти объема ежегодной добычи нефти на территории Пермской области. Этот объем был обеспечен разработкой 16 нефтяных месторождений. Кроме того, ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" является совладельцем четырех совместных нефтегазодобывающих предприятий с суммарным объемом добычи нефти около 1 млн. тонн в год.
Компания ЗАО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" владеет лицензиями на разработку 22 нефтяных месторождений с совокупным запасом нефти более 60 млн. тонн. Годовой объем добычи нефти соКомпания ЗАО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" владеет лицензиями на разработку 22 нефтяных месторождений с совокупным запасом нефти более 60 млн. тонн. Годовой объем добычи нефти составляет 2,5-2,7 млн. тонн нефти. Компания широко использует передовой опыт и новейшие мировые достижения в сфере поисков и разведки нефтяных месторождений, привлекает к сотрудничеству ведущие научные и производственные предприятия страны.Компания ЗАО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" владеет лицензиями на разработку 22 нефтяных месторождений с совокупным запасом нефти более 60 млн. тонн. Годовой объем добычи нефти составляет 2,5-2,7 млн. тонн нефти. Компания широко использует передовой опыт и новейшие мировые достижения в сфере поисков и разведки нефтяных месторождений, привлекает к сотрудничеству ведущие научные и производственные предприятия страны. Ежегодный прирост разведанных компанией запасов нефти дает полное основание рассчитывать на планомерное увеличение объемов ее добычи как минимум в ближайшие 7-10 лет.
Приоритетом компании является повышение качества эксплуатации месторождений. Основой этому служит комплексная система, реализуемых ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" геолого-технических мероприятий. Таких, в частности, как воздействие на призабойПриоритетом компании является повышение качества эксплуатации месторождений. Основой этому служит комплексная система, реализуемых ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" геолого-технических мероприятий. Таких, в частности, как воздействие на призабойную зону скважин, бурение горизонтальных стволов, изменение способов эксплуатации скважин. В минувшем году в результате этого было дополнительно добыто 355 тыс. тонн нефти (14,8 процента от общего объема добычи). Продолжаются геолого-разведочные работы с привлечением специализированных предприятий и использованием самых Приоритетом компании является повышение качества эксплуатации месторождений. Основой этому служит комплексная система, реализуемых ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" геолого-технических мероприятий. Таких, в частности, как воздействие на призабойную зону скважин, бурение горизонтальных стволов, изменение способов эксплуатации скважин. В минувшем году в результате этого было дополнительно добыто 355 тыс. тонн нефти (14,8 процента от общего объема добычи). Продолжаются геолого-разведочные работы с привлечением специализированных предприятий и использованием самых передовых методов разведки и поиска, включая трехмерную сейсмику и аэрокосмическую фотосъемку.
Компания ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" вкладывает значительные средства в развитие технологий и научно-техническое сопровождение производства. Институтом "ПермНИПИнефть" разработана "Схема развития и размещения производства ЗАОКомпания ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" вкладывает значительные средства в развитие технологий и научно-техническое сопровождение производства. Институтом "ПермНИПИнефть" разработана "Схема развития и размещения производства ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" на 1998-2005 г.г.". Реализация предложений института по совершенствованию действующего производства, вовлечению новых месторождений в разработку позволит добыть за период до 2005 года почти 18 млн. тонн нефти, сохраняя нефтедобычу рентабельной.
На 1 января 1999 года эксплуатационный фонд нефтяных скважин составил 936 единНа 1 января 1999 года эксплуатационный фонд нефтяных скважин составил 936 единиц, в том числе действующих - 848. Общая протяженность трубопроводов - 1200 км.
Три четверти объема добываемой ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" нефти и 65 процентов ее извлекаемых запасов приходятся на 4 месторождения, расположенные под крупнейшим в России Верхнекамским месторождением калийных солей: Уньвинское, Юрчукское, Чашкинское и СибирскоТри четверти объема добываемой ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" нефти и 65 процентов ее извлекаемых запасов приходятся на 4 месторождения, расположенные под крупнейшим в России Верхнекамским месторождением калийных солей: Уньвинское, Юрчукское, Чашкинское и Сибирское. Это район самой высокой плотности ресурсов нефти в регионе. Именно с ним связаны наилучшие перспективы развития нефтедобычи в Прикамье. Вместе с тем, этот район отличается исключительной трудностью разработки нефтяных пластов.
Месторождения расположены под соляной толщей на глубине 1600-2500 м. Поэтому весь комплекс рМесторождения расположены под соляной толщей на глубине 1600-2500 м. Поэтому весь комплекс работ осуществляется по специально разработанным проектам, учитывающим особенности совместной эксплуатации нефтяных и калийных залежей. Огромное значение придается тщательности геофизического контроля за состоянием эксплуатационных скважин и разработкой месторождений в целом. Кроме того, ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осущесМесторождения расположены под соляной толщей на глубине 1600-2500 м. Поэтому весь комплекс работ осуществляется по специально разработанным проектам, учитывающим особенности совместной эксплуатации нефтяных и калийных залежей. Огромное значение придается тщательности геофизического контроля за состоянием эксплуатационных скважин и разработкой месторождений в целом. Кроме того, ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет комплекс специальных мероприятий по экологической безопасности объектов, что позволяет ему полностью исключить превышения нормативов по загрязнению окружающей среды.
Приоритетом компании в сфере нефтедобычи в этом районе является освоение Сибирского нефтяного месторождения, Приоритетом компании в сфере нефтедобычи в этом районе является освоение Сибирского нефтяного месторождения, — крупнейшего из открытых на территории Пермской области за последние 10 лет. В последние два года на его разработку направляется основной объем инвестиций.
Одновременно ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" активно развивает нефтедобычу в Коми-пермяцком автономном округе, где расположено его дочернее предприятие Одновременно ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" активно развивает нефтедобычу в Коми-пермяцком автономном округе, где расположено его дочернее предприятие — ЗАО "Майкорское". Продолжается реконструкция производственных мощностей НГДУ"Полазнанефть" и Краснокамского УНД, направленная на повышение уровня автоматизации технологических процессов добычи и первичной подготовки нефти, что в конечном итоге повысит их эффективность.
Переработку добываемой нефти ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет на условиях процессинга нПереработку добываемой нефти ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет на условиях процессинга на одном из крупнейших промышленных предприятий Урала — 000 "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез". В 1998 году объем поставок составлял 280 тыс. тонн в месяц.
Кроме того, более 15 тыс. тонн нефти ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" ежемесячно перерабатывало на ОАО "Крекинг" (Саратов) и ОАО "Уфанефтехим" (Уфа, Башкортостан).
"ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" ежегодно пер"ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" ежегодно перерабатывает около 9 млн. тонн сырой нефти. Глубина переработки сегодня достигает 79 процентов. Предприятие проводит реконструкцию, рассчитанную на три фазы обновления производственных мощностей. В 2001 планируется завершить ее второй этап. В результате глубина переработки нефти достигнет уровня 82,6 процента; на 70 процентов по "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" ежегодно перерабатывает около 9 млн. тонн сырой нефти. Глубина переработки сегодня достигает 79 процентов. Предприятие проводит реконструкцию, рассчитанную на три фазы обновления производственных мощностей. В 2001 планируется завершить ее второй этап. В результате глубина переработки нефти достигнет уровня 82,6 процента; на 70 процентов по сравнению с показателями 1997 года увеличится выпуск бензинов и на 40 процентов — дизельного топлива.
Сегодня ассортимент выпускаемых предприятием нефтепродуктов насчитывает более 100 наименований: неэтилированные бензины, дизельное и реактивное топливо, мазуты, битумы, кокс, а также около 60 разновидностей смазочных масел Сегодня ассортимент выпускаемых предприятием нефтепродуктов насчитывает более 100 наименований: неэтилированные бензины, дизельное и реактивное топливо, мазуты, битумы, кокс, а также около 60 разновидностей смазочных масел различного назначения. Значительный объем производимых "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" нефтепродуктов представляет на российский и международные рынки ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь".
Основной объем реализации нефтепродуктов ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляет во всех регионах России.
Повышение эффективности менеджмента и проведение гПовышение эффективности менеджмента и проведение гибкой маркетинговой политики позволили компании в минувшем году укрепить свои позиции на завоеванных ранее рынках, расширить сферы своего влияния, увеличив в результате объемы продаж и прибыли.
Объем операций по приобретению сырья за пределами Пермской области и реализации полученных из него нефтепродуктов наОбъем операций по приобретению сырья за пределами Пермской области и реализации полученных из него нефтепродуктов на 35 процентов превысил уровень продаж продукции, изготовленной из собственной нефти. Компанией было дополнительно привлечено 1,2 млн. тонн сырой нефти для переработки и последующей продажи конечной продукции на внутреннем российском рынке.
В 1998 году поставки на внешний рынок составили пятую часть общего объема продаж. КВ 1998 году поставки на внешний рынок составили пятую часть общего объема продаж. Компания реализовала все экспортные квоты на продажу сырой нефти. Найдены и осуществлены новые эффективные пути поставок за рубеж попутного газа.
Стратегической задачей ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" является создание современной компании международного уровня, конкурентоспособной на мировых нефтяных рынках, обладающей высСтратегической задачей ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" является создание современной компании международного уровня, конкурентоспособной на мировых нефтяных рынках, обладающей высокой инвестиционной привлекательностью.
С этой целью разработана и планомерно осуществляется комплексная программа развития компании. Одним из важнейших условий ее успешного выполнения являются повышение качества менеджмента, технических, технологических, маркетинговых, научных разработок и уровня их реализации.С этой целью разработана и планомерно осуществляется комплексная программа развития компании. Одним из важнейших условий ее успешного выполнения являются повышение качества менеджмента, технических, технологических, маркетинговых, научных разработок и уровня их реализации.
Значительную роль в международной практике играет также степень открытости компании. В целях повышения эффективности работы ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" на мировых финансовых и товарных рынках в 1998 году был проведен международный аудит отчетности компании и оценка стоимости ее активов.
Все большее значение сегодня приобреВсе большее значение сегодня приобретает использование положительного опыта, накопленного в процессе развития сотрудничества компании с солидными зарубежными партнерами.
ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" имеет плодотворные партнерские отношения с SOCO Perm Russia Inc. ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" имеет плодотворные партнерские отношения с SOCO Perm Russia Inc. (США), Minpetno Consortium Ltd. (Лихтенштейн) и Internem Energy Limited (Великобритания). С ними созданы совместные предприятия — 000 "Пермьтекс", 000 "Кама-нефть" и ЗАО "Российская топливная компания", осуществляющие свою деятельность на территории Пермской области. В минувшем году их суммарный объем добычи нефти составил 969 тыс. тонн.
В 1999 году Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития принял решение о предоставлении совместному предприятию "Пермьтекс" кВ 1999 году Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития принял решение о предоставлении совместному предприятию "Пермьтекс" кредита в размере $45 млн. на развитие нефтедобычи. В середине мая 1999 года кредитное соглашение было подписано в Перми. Причем церемония его подписания произошла через несколько часов после объявления об отставке очередного российского правительства. Это дает полное основание говорить о высоком доверии одного из крупВ 1999 году Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития принял решение о предоставлении совместному предприятию "Пермьтекс" кредита в размере $45 млн. на развитие нефтедобычи. В середине мая 1999 года кредитное соглашение было подписано в Перми. Причем церемония его подписания произошла через несколько часов после объявления об отставке очередного российского правительства. Это дает полное основание говорить о высоком доверии одного из крупнейших международных финансовых институтов к компании "Пермьтекс", ее российскому совладельцу ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и администрации Пермской области.
000 "Пермьтекс" разрабатывает сегодня новые нефтяные месторождения на севере Пермской области и имеет перспективы выхода к 2001 году на уровень добычи 1 млн. тонн.
Не меньшим знНе меньшим значением для развития нефтяного комплекса Пермской области обладает сегодня деятельность 000 "Кама-нефть" и ЗАО "Российская топливная компания" по интенсификации добычи нефти и повышению коэффициента нефтеизвлечения. Их месторождения находятся в завершающей стадии разработки и характеризуются высоким уровнем обводнеНе меньшим значением для развития нефтяного комплекса Пермской области обладает сегодня деятельность 000 "Кама-нефть" и ЗАО "Российская топливная компания" по интенсификации добычи нефти и повышению коэффициента нефтеизвлечения. Их месторождения находятся в завершающей стадии разработки и характеризуются высоким уровнем обводненности. Сегодня эти предприятия ведут серьезную инновационную деятельность, позволяющую им развиваться и извлекать прибыль даже в сложнейших геолого-экономических условиях.
В минувшем году инвестиционная программа ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" предусматривала планомерную реализацию комплекса мероприятий по повышению эффекВ минувшем году инвестиционная программа ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" предусматривала планомерную реализацию комплекса мероприятий по повышению эффективности управления собственными ресурсами с целью усиления стратегических позиций компании.
В 2000 году объем инвестиций компании, включая капитальные и долгосрочные финансовые вложения, составил 429,4 млн. рублей. Инвестиционная программа была на 100 процентов профинансирована из собственных источников.
До 90 процентов инвестДо 90 процентов инвестиций компании направлены на развитие и укрепление сырьевой базы, а также создание, поддержание и восстановление основных фондов производственной инфраструктуры. Оптимизация источников инвестиций в нефтедобывающее направление определялась на основе расчетов каждого проекта в отдельности и его значения в общем До 90 процентов инвестиций компании направлены на развитие и укрепление сырьевой базы, а также создание, поддержание и восстановление основных фондов производственной инфраструктуры. Оптимизация источников инвестиций в нефтедобывающее направление определялась на основе расчетов каждого проекта в отдельности и его значения в общем контексте развития компании в целом.
В прошлом году вторым по значимости объектом инвестиций стало создание розничной сети реализации нефтепродуктов. В ближайшие годы на строительство собственных АЭС компания планирует направлять порядка 10-15 процентов фонда развития.
| |
| Совершенствование структуры управления является одним из основных направлений стратегического развития 3AО "ЛУКОЙЛ-Пермь". В 1999 году компания провела структурную реорганизацию. Ее целью являлось повышение экономической эффективности деятельности за счет децентрализации управленческих процессов. В результате организационная структура управления В 1999 году компания провела структурную реорганизацию. Ее целью являлось повышение экономической эффективности деятельности за счет децентрализации управленческих процессов. В результате организационная структура управления трансформировалась из линейно-функциональной в дивизиональную. Были сформированы: -корпоративный центр; -дивизион добычи нефти; -дивизион переработки и сбыта; -дивизион непрофильной деятельности. Вследствие этого, повысилась функциональная ответственность каждого подраздВследствие этого, повысилась функциональная ответственность каждого подразделения за производственный результат. Корпоративный центр сориентирован на формирование стратегии и бюджета компании, эффективное управление финансовыми потоками.Вследствие этого, повысилась функциональная ответственность каждого подразделения за производственный результат. Корпоративный центр сориентирован на формирование стратегии и бюджета компании, эффективное управление финансовыми потоками. |
| Страница: 3 из 8 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |