Компания обладает большим количеством постоянных активов, многие из которых не используются при осуществлении операционной деятельности. Продажа непрофильных основных средств позволит компании увеличить, хотя и разово, приток наличности. В тоже время, у предприятия не будет необходимости нести дополнительные расходы, связанные с этим имуществом.
Необходимо отметить невысокую рентабельность собственного капитала предприятия, связанную с низкой оборачиваемостью активов и невысокой прибыльностью продаж.
Основным фактором, обеспечивающим рост прибыльности основной деятельности предприятия на протяжении исследуемого периода, являлось увеличение объема реализации продукции. Таким образом, увеличение объемов реализации продукции является резервом повышения прибыльности НПП ООО «ХХХ».
Как показал анализ ликвидности, на данном предприятии отсутствуют в явном виде средств на финансирование прироста объема производства (точнее на финансирование прироста оборотного капитала). В то же время у компании имеется резерв связанных денежных средств в виде дебиторской задолженности.
Подводя общие итоги, следует отметить, что для стабилизации финансового положения НПП ООО «ХХХ» и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей дипломной работе мной изучены и проанализированы основные аспекты становления и развития сектора МП России, проведено социологическое исследование на основании анкетирования 00 МП МО «ХХХ». Анализ полученых результатов позволил выявить успешно действующее, с точки зрения управления, предприятие района.
Фактором подтверждающим эффективность управления персоналом явилось наличие руководителя, который начал свою предпринимательскую деятельность на базе Центра НТТМ «Эврика», в период становления предпринимательства в районе, и соответственно обладал большим опытом.
В ходе анализа управленческой деятельности предприятий района выявлено противоречие требованиям радикальных перемен и неадекватными запоздалыми действиями руководящих кадров, преобладанием устаревшего стиля их мышления и деятельности.
Противоречивость и сложность происходящих процессов в жизни российского общества крайне затрудняет определение критериев деятельности и мотивов поведения руководителей. В свою очередь это актуализирует значение теоретико-прикладных социологических исследований стиля их деятельности, форм и методов овладения предприимчивостью, конкурентоспособностью, навыками поведения в нестандартных ситуациях.
Необходимость решения этой проблемы многократно возрастает в связи с приходом в государственные, общественные и предпринимательские структуры новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ориентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой подход в решение управленческих задач.
Перед руководителем нередко встает вопрос, какого стиля руководства следует придерживаться в той или иной ситуации, чтобы наиболее успешно решать стоящие задачи. Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее распространенные, стили руководства: директивный (командно-административный), демократический (совещательный, принятие решения путем всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адаптивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете требований рынка и его коньюктуры.
В главе 0 мной было проанализировано экономическое состояние успешного, с точки зрения управленческого анализа, предприятия.
Анализ литературы и практики, результаты социологических исследований предприятий нашего города и финансового анализа отдельно взятого предприятия позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к руководителям в 00 веке:
·техническая грамотность в целях оценки перспективности той или иной технологии;
·умение находить или формировать работоспособные группы, придерживающиеся определенных принципов и ценностей;
·умение справляться с переработкой большого количества информации;
·использование различных средств коммуникаций;
·поддержание сотрудничества внутри корпорации;
·обладание всеми аспектами организационной и корпоративной культуры.
В процессе написания настоящей дипломной работы мы опирались на статистические материалы любезно предоставленные администрацией МО, Центром поддержки предпринимательства МО, МНС района, руководителем НПП ООО «ХХХ».
Результаты работы будут доведены до сведения комитета по экономике администрации МО «ХХХ».
Приложение 0
Перечень малых предприятий МО «ХХХ» прошедших анкетирование: «Оценка эффективности управления персоналом МП»
1. АЗС "РЕЗОНАНС"
Адрес: 600760, г. Ххх (ВЫЕЗД ИЗ ГОРОДА НА Г.Н.ТАГИЛ)Автозаправка бензином
2. АЗС "СИНТЕЗ"
Адрес: 600760, г. Ххх (РАЙОН АТП)Автозаправка бензином
3. КАФЕ АНДР
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЛЕНИНА 00/АОбщественное питание
4. ПРЕДПРИЯТИЕ АП!
Адрес: г. Ххх (А/Я 000)Информационно-инновационная, обслуживание компьютеров
5. АПТЕКА
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 00/0Продажа медикаментов
6. БАНЯ "ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ БЫТОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ДАР"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. РАБОЧЕЙ МОЛОДЕЖИ 09/АБытовое обслуживание населения
7. ПРЕДПРИЯТИЕ ВРЕМЯ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. МЕТАЛЛУРГОВ 60Пр-во с/х продукции
8. МАГАЗИН ВСЕ ДЛЯ ВАС
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 06Оптовая продажа промышленных товаров, сдача в арену помещен
9. ГАЛАТЕЯ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 00Продажа ювелирных изделий и парфюмерии
10. МАГАЗИН ГЕЛИОС
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. МОЛОДЕЖНЫЙ ПОСЕЛОК 006Продажа промышленных товаров
11. ВСРО ИВА
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. 0 ИНТЕРНАЦИОНАЛА 07Продажа ключей, профиля алюмин.для остекленения балконов
12. КОНТРАСТ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 06Ремонт, обслуживание оргтехники, радио-, электроаппаратуры
13. МАГАЗИН КУПЕЦ
Адрес: 600766, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 8/0Продажа продуктов питания
14. МАГАЗИН № 0 "ТОРГОВЫЙ РЯД"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 70Продажа промышленных товаров, продуктов питания
15. МАГАЗИН № 9
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 9Продажа продуктов питания
16. МАГАЗИН №00 "ВЕСТА"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. УРАЛЬСКИХ ДОБРОВОЛЬЦЕВ 00Продажа продуктов питания
17. МАГАЗИН №00 "ЮБИЛЕЙНЫЙ"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ВОСТОЧНАЯ 0Продажа продуктов питания
18. МАГАЗИН №00 "ТКАНИ"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. СПОРТИВНАЯ 0Продажа тканей
19. МАГАЗИН №00 "СДЕЛАЙ САМ"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 00Продажа продуктов питания, промышленных товаров
20. МАГАЗИН №08 "ПРОДУКТЫ"
Адрес: 600766, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 00Продажа продуктов питания
21. ПРЕДПРИЯТИЕ НАРОДНО-ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРОМЫСЛЫ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЛЕНИНА 60Производство художественных изделий из дерева
22. КАФЕ ПОИСК
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЛЕНИНА 00Общественное питание
23. МАГАЗИН ПРОДУКТЫ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. УСТИНОВА 09/0Продажа продуктов питания
24. ПРОДУКТЫ
Адрес: 600766, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 0Продажа продуктов питания
25. ПРЕДПРИЯТИЕ РЕПЕР
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. СПОРТИВНАЯ 00/0Коммерческо-сбытовая
26. РИММ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. СПОРТИВНАЯ 00/0Производство, реставрация мебели
27. ПРЕДПРИЯТИЕ РУСЛИЧАВТОБИЗНЕС
Адрес: 600760, г. Ххх (ПОС.СЕВЕРНЫЙ, 00)Предпродажная подготовка а/м (ремонт, ТО)
28. РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ САЛДИНСКИЙ РАБОЧИЙ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЛЕНИНА 00Издательская
29. ФИРМА СЕЛБИ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КОМСОМОЛЬСКАЯ 0Пр-во майонеза
30. МАГАЗИН СЕЛЕНА
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КРУПСКОЙ 09Продажа продуктов питания, промышленных товаров
31. КООПЕРАТИВ СЕЛЬХОЗПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ МОЛОЧНЫЙ ВЕРХНЕСАЛДИНСКИЙ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. МЕТАЛЛУРГОВ 60Переработка и реализация молока и молочных продуктов
32. СНЕЖИНКА
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 0/АРемонт холодильного оборудования
33. МАГАЗИН СПОРТТОВАРЫ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 9Продажа промышленных товаров, автозапчастей
34. МАГАЗИН ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КАРЛА МАРКСА 00Продажа хозяйственных, канцелярских товаров, бытовой химии
35. ТОВАРЫ ДЛЯ ЖЕНЩИН
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 00Продажа продуктов питания и промышленных товаров
36. ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 87/0Продажа продуктов питания, сдача помещений в аренду
37. УРАЛЬСКИЙ ПУХОВОЙ НАРОДНО-ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ ПРОМЫСЕЛ
Адрес: 600766, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 00/0, офис 08Производство пуховых платков
38. ФИРМА ХЛАДОН
Адрес: 600766, г. Ххх, ул. ВОРОНОВА 0/0Бытовые услуги
39. МАГАЗИН ЦЕНТРАЛЬНЫЙ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 09Продажа промышленных товаров, продуктов питания
40. ПРЕДПРИЯТИЕ АВТОТРАНСПОРТНОЕ ГРУЗОВОЕ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ПАРКОВАЯ 0Грузоперевозки
41. АЗС "ЭНЕРГИЯ"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЧЕРНУШКА 0/ААвтозаправка бензином
42. АССОЦИАЦИЯ МЕЖГОСУДАРСТВЕННАЯ "ТИТАН"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ПАРКОВАЯ 0Выпуск НТ журнала, "Титан", разработка технологий переработки техногенных отходов.
43. ВС-ПРОКАТМОНТАЖ
Адрес: 600760, г. Ххх (ПОС.СЕВЕРНЫЙ)Строительно-монтажные работы
44. СТУДИЯ ВСМПО
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ПАРКОВАЯ 0Трансляция информационных телепрограмм
45. ВЫСТАВОЧНЫЙ САЛОН
Адрес: 600766, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 60Выставка, продажа ТНП
46. ГОСТИНИЦА ОАО "ВСМПО"
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. КИРОВА 0/АГостиничные услуги
47. ТОРГОВЫЙ ДОМ РУСЛИЧ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ЭНГЕЛЬСА 70/АПродажа автозапчастей ВАЗ, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ. Производство чугунных отливок под заказ
48. СЛУЖБА КОМПЛЕКСНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ВЕРХНЕСАЛДИНСК.
Адрес: г. Ххх, ул. САБУРОВА 0Эксплуатация газового хозяйства
49. СОЮЗ ВС
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ПАРКОВАЯ 0Продажа промышленных товаров (в т.ч.комиссионных)
50. НПП ООО «ХХХ»
Адрес: г. Ххх (А/Я 000)Ремонт вакуумного оборудования, изготовление вакуум.насосов
51. УРАЛ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ПАРКОВАЯ 0Производство столовых наборов
52. УРАЛМЕЖАВТОТРАНС
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. САБУРОВА 0Грузоперевозки
53. ХЛЕБОКОМБИНАТ
Адрес: 600760, г. Ххх, ул. ВОКЗАЛЬНАЯ 06Производство хлебобулочных и кондитерских изделий
54. ЦЕХ "ТИРУС" (УЧАСТОК ПО СОДЕРЖАНИЮ И ОБУСТРОЙСТВУ)
Адрес: 600760, г. Ххх (БАЗА ОТДЫХА "ТИРУС")Организация отдыха трудящихся объединения и их детей
Приложение 0
Анкета для анализа «Оценка эффективности управления персоналом».
Инструкция по заполнению : Внимательно прочтите вопросы. Сформулируйте ответ в 0-0 предложениях или выберите и проставьте любой значок напротив соответствующего варианта ответа. Обратите внимание, что Вы можете отметить более чем один вариант ответа в одном вопросе.
1) Сформулируйте, пожалуйста, основную цель создания Вашего предприятия:
«Пропущен текст…»
Быстрый рост
Медленное, но устойчивое развитие
Стабильное функционирование
Выживание
Другое:
2) Кто на Вашем предприятии занимается кадровыми вопросами?
Руководитель предприятия
Менеджер по персоналу
Кадроваяслужба
Другое лицо (напишите должность):
Никто
«Пропущен текст…»
Существуют и отражены в соответствующих документах
Существуют в виде неписаных правил, установившихся с момента образования предприятия
Существуют как система неофициальных установок руководителя
Другое:
Как таковых принципов работы с персоналом на предприятии нет
«Пропущен текст…»
Четко знают свои цели и обязанности и занимаются в точности ими
Представляют, к каким результатам они должны прийти, и в соответствии с этим определяют то, что они должны делать в течение рабочего дня
Занимаются текущей работой, содержание которой определяет их начальник
«Пропущен текст…»
Постоянно
Часто
Иногда
Никогда
«Пропущен текст…»
Вербовка выпускников в учебных заведениях
Привлечение сотрудников конкурирующих организаций
Подбор персонала в государственной службе занятости
Подбор персонала с помощью кадровых агентств
Использование личных связейработающего персонала
Проведение презентаций и участие в ярмарках вакансий
Размещение объявлений в СМИ
Другие способы подбора персонала:
«Пропущен текст…»
Анализ анкетных данных
Собеседование
Тестирование
Другие:
3) Кто в Вашей организации проводит собеседование при отборе персонала (напишите должности)?
«Пропущен текст…»
Опыт
Образование
Здоровье
Связи
Личностные качества
Другие:
«Пропущентекст…»
”Командирский”
“Суровый, но справедливый”
“Демократический”
“Дружеский”
«Пропущен текст…»
Разъяснение целей предприятия, знакомство с его историей и традициями
Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов
Ознакомление с правилами внутреннего распорядка
Организация обучения
Знакомство с коллективом
Другие:
4) На сколько проц ентов Вы удовлетворены квалификацией, опытом и личными качествами Ваших работников?
|
Не доволен полностью
|
Очень недоволен |
Так себе |
Более или менее |
В принципе доволен |
Полностью удовлетворен |
0% |
00% |
00% |
60% |
80% |
000% |
|
|
|
| | | |
«Пропущен текст…»
Обучение сотрудников силами профессиональных внешних организаций (семинары, тренинги)
Обучение сотрудников силами работников внутри организации
Ротация персонала, т.е. смена задач и обязанностей без повышения в должности
Другие:
5) Какие подразделения в Вашей организации Вы считаете необходимым развивать в первую очередь?
Бухгалтерия |
Маркетинг |
Производство |
Финансы |
Снабжение |
Другое |
|
| | | | ________________________ |
«Пропущен текст…»
Да, любое нововведение приходится проталкивать “с криком”
Да, иногда нововведения “вязнут” из-за нежелания работников что-то менять
Нет, все все нововведения принимаются работниками на “Ура”
