РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Планирование персонала. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 






них - не отдают себе отчет в этом.
Кадровое планирование отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.
Процесс кадрового планирования состоит из четырех шагов:
1) определение воздействия организационных целей на конкретные подразделения организации;
2) определение числа, необходимых квалификаций будущего персонала;
3) определение дополнительной надобности в персонале с учетом имеющихся кадров;
4) разработка конкретного плана действий.
При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств. Это - квалифицированные листы, последовательное планирование, диаграмма замены и т.д.
По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные рамки кадрового планирования:
- краткосрочное (0-2 года);
- среднесрочное (2-5 лет);
- долгосрочное (более 5 лет).
В поцессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", принебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.



СПИСОК СНОСОК.

1.Russ F.S. Manpower panning system. - 1983. – p. 27;
2.Там же, p. 27;
3.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997, - с. 193;
4.Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1, - p. 56;
5.John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April, p.50;
6.Одегов Ю.Г. Указ. соч., с. 200;
7.Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. – 1991. – p. 153;
8.Одегов Ю.Г. Указ. соч., с. 207;
9.David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994. - p. 294;
10.Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996, - с. 238;
11.Одегов Ю.Г. Указ. соч., с. 217 - 221;
12.Одегов Ю.Г. Указ. соч., с. 217;
13.D. L. Chicci. Four steps to an organization/Human resource plan// Personal Journal, 1989, - June. – p. 392;
14.Lloyd L. Byars. Указ. соч., р. 362.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1.Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – 1992.
2.Герчикова И. Н. Менеджмент. – 1994.
3.Грачев М. В. Суперкадры. – 1993.
4.Кадровое прогнозирование. – 1993.
5.Менеджмент организации. – 1993.
6.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 1993.
7.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
8.Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
9.Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. – 1989.
10.Тарасов В. К. Персонал – технологии. – 1989.
11.Тихонов Р. Е. Кадры. – 1993.
12.Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. – 1993. – т. 1.
13.Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. – 1991.
14.Katharin M. Barlot, David C. Martin. Management. – 1991.
15.Koontz H., O’Donnell C. Management: a system and contingency analysis of mangerial function. – 1976.
16.David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
17.Patten T. N. Manpower planning and the development of human resources. – 1971.
18.Russ F.S. Manpower panning system. - 1983.
19.Wayne F. Cascio. Managing human resources. – 1992.
20.John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April.
21.Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1.
1

1

1

1


Планирование
производства

Планирование
сбыта

Планирование
инвестиций

Планирование
персонала

Планирование
сбыта

Планирование
производства

Планирование
персонала

Планирование
финансов

Планирование
инвестиций

mi*tI
* KHB
TPB*60

2



2.3 Расчет и распределение постоянных затрат на единицу продукции

Для расчета точки безубыточности необходимо распределить постоянные затраты по видам продукции. Для начала для этого найдем базу для расчета каждой статьи постоянных расходов:
- общая площадь (таблица 2.7);
- стоимость станков (таблица 2.5);
- трудоемкость изготовления изделий (таблица 1.4);
- площадь под изделия (таблица 2.8);
- количество персонала (приложение Ж).



Таблица 2.7 - Расчет основных фондов для каждого изделия



Изделие
Количество, шт.
Площадь под сборку, м. кв.
Площади под оборудование, м.кв.
Основные площади, м.кв.
Вспомогательные площади, м.кв.
Общие площади, м.кв.
Количество станков, шт.

А1

265
125,5
164,3
289,8
193,2
483,0
15,5

А2

155
61,9
137,4
199,3
132,9
332,2
11,0

А3

86
57,3
60,2
117,5
78,3
195,8
5,6

А4

106
122,3
49,9
172,2
114,8
287,0
4,8

А5

25
7,4
12,2
19,6
13,1
32,7
1,2

А6

137
129,7
48,6
178,4
118,9
297,3
4,8

А7

131
104,7
56,0
160,7
107,1
267,8
5,3

А8

196
145,0
90,4
235,4
156,9
392,3
8,7

А9

81
134,2
38,4
172,7
115,1
287,8
3,2

Итого

1182
887,9
657,6
1545,5
1030,3
2575,9
60,0


Таблица 2.8 - Баланс площадей под изделия



Изделие
Производственная площадь, занимаемая одним изделием, м. кв.
Количество, шт.
Площади под склад, м. кв.

А1

16
265
4240

А2

18
155
2790

А3

18
86
1548

А4

26
106
2756

А5

10
25
250

А6

16
137
2192

А7

18
131
2358

А8

10
196
1960

А9

28
81
2268

Итого

x
1182
20362


Структура постоянных затрат представлена в таблице 2.9. Распределение постоянных затрат между изделиями в приложении И, сводная таблица – таблица 2.10.



Таблица 2.9 - Структурна постоянных затрат



Статьи расходов
База для расчета
Постоянные затраты, тыс. руб.

1. Страховка здания цеха
Общая площадь

100

2. Отопление и освещение
Общая площадь

280

3. Электроснабжение сооружений, обеспечивающих работу цеха
Общая площадь

160

4. Амортизация производственного оборудования
Стоимость станков

520

5. Зар. плата вспомогательных рабочих
Трудоемкость изготовления изделий

40

6. Арендная плата товарных складов
Площадь изделия

140

7. Страховка станков
Стоимость станков

40

8. Зар. плата управленческого аппарата
Равномерно

280

9. Расходы на столовую
Количество персонала

40

10. Расходы на ведомственную гостиницу
Равномерно

0

11. Абонентская плата за телефонное обслуживание
Равномерно

40

12. Расходы на содержание медико-санитарной части
Количество персонала

80

13. Резервы под расход на внеплановый ремонт станков
Стоимость станков

60

14. Содержание службы безопасности
Общая площадь

80

15. Содержание детского сада
Равномерно

140

Итого
х

2000




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка