| Страница: 5 из 13 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| Этап | Период | | | ДД | ЧДД | |||
| 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
| I | 1 | 366 | 0 | 0,30 | 109,30 | 0 | 109,30 | -238,80 |
|
| 2 | 1 420 | 0 | 0,09 | 126,54 | 0 | 126,54 | -112,26 |
|
| 3 | 2 474 | 0 | 0,03 | 65,81 | 0 | 65,81 | -46,45 |
| II | 4 | 2 947 | 0 | 0,01 | 23,40 | 0 | 23,40 | -23,05 |
|
| 5 | 3 438 | 0 | 0,00 | 8,15 | 0 | 8,15 | -14,90 |
|
| 6 | 3 930 | 0 | 0,00 | 2,78 | 0 | 2,78 | -12,12 |
|
| 7 | 4 421 | 0 | 0,00 | 0,93 | 0 | 0,93 | -11,19 |
|
| 8 | 4 913 | 0 | 0,00 | 0,31 | 0 | 0,31 | -10,88 |
|
| 9 | 5 404 | 0 | 0,00 | 0,10 | 0 | 0,10 | -10,78 |
|
| 10 | 5 896 | 0 | 0,00 | 0,03 | 0 | 0,03 | -10,75 |
| Итого | 35 209 | 348 |
| 337,35 | 348,1 | -10,75 |
|
Для построения графика ВНД, необходимо составить таблицу17:
| дисконт | 0,55 | 0,8 | 1,05 | 1,3 | 1,55 | 1,8 | 2,05 | 2,3 | 2,35 |
| ЧДД | 2853,25 | 1456,59 | 828,12 | 491,83 | 289,71 | 157,87 | 66,55 | 0,32 | -10,75 |
| где | | условно-постоянные затраты на выпуск новой продукции |
| | | цена единицы продукции |
| | | выручка от реализации |
| | | переменные затраты на выпуск единицы продукции |
| | | переменные затраты на выпуск продукции |
| | | прибыль от реализации продукции |
| | | выпуск продукции в натуральном выражении |
Расчет точки безубыточности будем проводить для наиболее уязвимого периода – первого года реализации проекта, т.е. для периода, в течение которого данный проект полностью окупается, т.к. здесь могут проявиться какие-либо недостатки, допущенные на подготовительном этапе, в монтаже оборудования, подготовке персонала, и это может вызвать отклонения от расчетных параметров. Таким образом, исходя из данных таблицы7и результатов вычислений в таблице10, точка безубыточности для первого года:
Таким образом, при отгрузке со склада компании 2 713 заказов, в первый год реализации проекта, соблюдается равенство издержек и выручки от реализации проекта.
Для определения точки безубыточности графическим методом, представленной на рисунке6, необходимо построить графики объема отгрузок, вместе с постоянными и общими затратами. Для построения графика линейной функции достаточно определить две точки. Результаты расчетов представлены в таблице18:
| Количество отгрузок, шт. | 0 | 3 600 |
|
Постоянные затраты, тыс.долл. | 45,33 | 45,33 |
|
Переменные затраты, тыс.долл. | 0 | 489,6 |
|
Общие затраты, тыс.долл. | 45,33 | 534,9 |
|
Объем отгрузок, тыс.долл. | 0 | 720 |
Таким образом, в результате выполненных вычислений, было установлено, что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на долгосрочность, окупается в первый год своей реализации. Также можно говорить о высокой экономической устойчивости проекта, т.к. внутренняя норма доходности более чем в 4 раза превышает коэффициент дисконтирования, используемый в расчетах.
На сегодняшний день, до реализации проекта, текущий показатель количества отгрузок соответствует 11 500 отгрузки в год (см. таблицу3), при этом в первый год реализации проекта планируется выполнить лишь 6 000 отгрузок, что меньше значения показателя текущего количества отгрузок в 1,9 раз. Однако для полной окупаемости проекта достаточно в первый год произвести 2 713 отгрузок, т.е. меньше 50 % от запланированного и в 4,2 раза меньше текущего.
| где | | доходыi-го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателя |
| | | затратыi-го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателя |
| | | коэффициент дисконтирования |
На следующем этапе анализируемый показатель изменяют на 10 % в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют значениеЧДД. Если при таком изменении анализируемого показателяЧДДпроекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению данного фактора. ЕслиЧДДпринимает отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10-ти процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.
Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта, как относительное отклонение в процентах:
| где | | исходное значение показателя |
| | | предельное негативное значение показателя |
Тогда, если полученное значение больше 10 %, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10 %, признается рискованным по данному фактору. Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам, обобщены в таблице55.
Оценим устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю – «покупная стоимость». Т.к. ассортимент отгружаемой со склада продукции весьма широк, то оценка работы склада производится по показателям количества и объема отгрузок. Поэтому для расчетов покупная стоимость определяется в процентах от объема отгрузок и включается в состав текущих затрат. Исходное значение, используемое во всех предыдущих расчетах, взято из таблицы5, где в пятой строке указано, что покупная стоимость соответствует 67 % от объемов отгрузки. Пусть покупная стоимость увеличится на 10 % и составит 77 % от объемов отгрузки. Объем отгрузки останется неизменным, тогда по данным таблиц19,20и21определим в таблице22значениеЧДД.
| Этап | 0 | I | II |
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем отгрузок | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Переменные затраты | 0 | 936 | 3 505 | 6 074 | 7 272 | 8 470 | 9 668 | 10 867 | 12 065 | 13 263 | 14 461 |
| Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 |
| Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 |
| Итого | 0 | 981 | 3 550 | 6 119 | 7 336 | 8 535 | 9 733 | 10 931 | 12 129 | 13 327 | 14 526 |
| Этап | 0 | I | II |
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Страница: 5 из 13 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |