1
Министерство общего и профессионального обучения РФ.
Департамент по науке и профессиональному начальному образованию Краснодарского края.
Дипломная работа.
Тема: «Готовая продукция, её учет и реализация»
Группа325
Студента:Рощина Владимира Александровича
Отделение:дневное
Профессия:“ Бухгалтер”
Г. Сочи 1999 год.
Содержание:
Глава 1. Введение:
1.1 Краткая характеристика предприятия.
1.2 Права и обязаности главного бухгалтера.
1.3 Общее понятие бухгалтерского учета.
Глава 2. Готовая продукция, ее учет и реализация:
2 . 1 Учет готовой продукции.
2.2 Учет готовой продукции на складе.
2.3 Инвентаризация готовой продукции.
2.4 Организация управления и контроля выполнения договоров поставки.
2.5 Налоговые платежи при реализации готовой продукции.
2.6 Учет товаров отгруженных.
2.7 Коммерческие расходы.
2.8 Расходы на рекламу.
2.9 Учет реализации готовой продукции и вспомогательного производства.
Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности:
3.1 Виды анализа, значение анализа.
3.2 Общий аудит финансово-хозяйственной деятельности.
3.3 Анализ состояния средств предприятия
3.4 Анализ финансовой устойчивости.
3.5 Анализ оборачиваемости оборотных средств.
Глава 4. Налогообложение: виды и льготы:
4.1 Плата за землю.
4.2 Налог на добавленную стоимость.
4.3 Налог на прибыль предприятий и организаций.
4.4 Налог на имущество предприятий.
4.5 Налог на пользователей автомобильных дорог.
Глава 5. Выводы и предложения.
Глава 6. Список используемой литературы.
Глава 1. Введение:
1.1 Краткая характеристика предприятия.
Предприятие “Инстройсервис” представляет собой акционерное общество закрытого типа и ведёт свою деятельность на основе закона РФ об акционерных обществах закрытого типа №14 ФЗ от 08.02.1998г. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредители несут ответственность по обязательствам АОЗТ ”Инстройсервис” в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей и составляющем на момент образования 100000 рублей вносимого долями по 33300 рублей каждым Учредителем.
Высшим органом управления АОЗТ “Инстройсервис” является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной Фонд.
К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.
После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.
Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер ведет руководство деятельностью участка по выпуску керамико-фарфоровой продукции.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам АОЗТ “Инстройсервис” из фондов трудового коллектива.
Организационный план определяет основные направления кадровой политики:
1.Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов.
2.Отбор работников производится на основе испытательного срока, и выполнения вступительной работы.
3.Обучение строится на повышении профессионального уровня без отрыва от производства на основе семинарских занятий.
4. Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.
Производственный процесс, применяемый на предприятии “Инстройсервис” носит тип единичного производства, что характеризуется небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного труда.
Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает такие операции: помол, сушка материа лов, развес компонентов и смешивание.
На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму и подвергается термообработки.
Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий.
Производственный процесс керамико-фарфоровой продукции характеризуется большими затратами времени на естественные процессы, связанные со временем охлаждения изделии и временем на изготовление форм для литья, инструментов, пресс штампов.
Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива природного газа и электроэнергии, экологически безопасного сырья и материалов. В результате применения совершенного оборудования и технологического процесса ни каких вредных выбросов, ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится.
Производственный процесс связан с большим выделением тепла в атмосферу и в окружающую производственную сферу, что связано с такими операциями как сушка и отжиг.
Под офис арендуется отдельная комната общей площадью 20 м2, включая мебель. Арендная плата за офис составляет 1500 руб. в месяц.
Арендная плата за производственный участок устанавливается администрацией района в размере 11344 руб. в месяц с отдельной оплатой коммунальных услуг и энергии и рассчитывается на основе формулы:
,где
Апларендная плата
Зminминимальная заработная плата
Кпркоэффициент приведения = 0,041
Кразнкоэффициент размещения, для первого этажа = 1,2
Кблкоэффициент благоустройства помещения = 1,4
Ктеркоэффициент территориальности = 1
П количество арендуемой площади, м2
К недостатку занимаемой площади следует отнести отсутствие складского помещения в должном размере, поэтому основной запас необходимого сырья хранится у Генерального директора дома в подсобном помещении. В целом же помещение участка удовлетворяет требованиям организации производственного процесса. Его достоинством является возможность осуществления процесса обжига и сушки изделия в печах. Для организации процесса производства требуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов.
|
№пп
|
Наименование |
К-во |
Цена за единицу, руб. |
Всего, руб. |
Производитель |
Срок исполнения (дней) |
1. |
Строительно-монтажные работы |
4
|
|
62675
|
БМНУ
|
60 |
2. |
Печь муфельная |
4
|
21000
|
84000 |
Продмаш
|
60 |
3. |
Шаровая мельница |
2
|
3000
|
6000 |
Продмаш
|
14 |
4. |
Сушильный барабан |
2
|
2000
|
4000 |
Продмаш
|
14 |
5. |
Весовой питатель |
2
|
6500
|
13000 |
Продмаш
|
14 |
6. |
Смеситель СМК-125 |
2
|
2563
|
5126 |
СИТО
|
20 |
7. |
Сушилка НЦ-12 |
1
|
6250
|
6250 |
НИИТМ
|
30 |
8. |
Центробежный распылитель глазури |
1
|
14875
|
14875 |
СИТО
|
30 |
9. |
Штампы, пресс-формы |
8
|
5000
|
40000 |
НИИТМ
|
45 |
10. |
Автомобиль ГАЗель |
1
|
8000
|
8000 |
Авто ВАЗ
|
|
|
Итого:
|
|
|
243926
|
|
|
Исходя из стратегии маркетинга, все приобретаемое оборудование носит универсальный характер. Необходимое оборудование заказывается на Ростовских заводах “СИТО”, “Продмаш”, “НИИТМ”.
Предприятие ИНСТРОЙСЕРВИС имеет основные производственные фонды на сумму 243926 руб. Стоимость оборудования составляет 73,1% от стоимости основных фондов. Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из его производительности и нужд технологического процесса.
Производительность и мощность необходимого оборудования.
|
№
пп
|
Наименование |
Кол-во
штук |
Производит.
Единицы в час |
Годовой фонд
Эффек. Рабочего
Времени, час. |
Мощность
Годовая, м. |
|
|
|
n
|
Пр |
Фэф |
n*Пр*Фэф |
|
1
|
Шаровая мельница, кг |
2
|
50 |
3770 |
377000 |
|
2
|
Сушильный барабан, кг |
2
|
40 |
3770 |
301600 |
|
3
|
Весовой питатель, кг |
2
|
23,5 |
3770 |
177190 |
|
4
|
Смеситель СМК-125, кг |
2
|
17,5 |
3770 |
131950 |
|
5
|
СушилкаНЦ-12, м2 |
1
|
15 |
3770 |
56550 |
|
6
|
Центробежный распылитель глазури |
1
|
32 |
3770 |
120640 |
|
7
|
Штампы с пресс формами, ед. |
8
|
10 |
3770 |
301600 |
|
8
|
Печь муфельная для обжига и сушки, м2 |
4
|
22,5 |
3770 |
339300 |
В соответствии с заключенными договорами первая партия продукции предприятия «Инстройсервис» будет выпущена на 194500 руб. в марте-апреле 1998 года.
|
№
пп
|
Наименование |
К-во
Шт. |
Цена за ед., руб. |
Всего,
Руб. |
Вес ед.
Изделия, кг. |
Всего |
| | | | | |
Чистый
вес, кг.
|
Необходимость сырья, кг. |
|
|
|
В
|
Ц |
В * Ц |
Р |
В * Р |
В * Р * 1,4 |
|
1
|
Плитка каменная (500*500) 3 комплекта каминов |
432
|
93,75 |
40500 |
5 |
2160 |
3024 |
2 |
Медали, монеты,
Сувениры. |
2000
|
10,5 |
21000 |
0,2 |
400 |
560 |
3 |
Кувшин фарфоровый |
20
|
700 |
14000 |
1,2 |
24 |
33,6 |
4 |
Амфора керамическая |
180
|
42,5 |
7650 |
0,9 |
162 |
226,8 |
5 |
Полотно керамическое 2
Комплекта Из составных
Частей. |
12
|
1975 |
23700 |
38 |
456 |
638,4 |
6 |
Часы солнечные 7 компл.
Из составных частей, кв.м |
28
|
2687,5 |
75250 |
33,75 |
945 |
1323 |
7 |
Фонтан офисный |
2
|
6200 |
12400 |
160 |
320 |
448 |
Итого: |
194500
|
|
4467
|
6253,8 |
, где
Фэфэффективный фонд рабочего времени, машино-час.
Фномноминальный фонд рабочего времени, машино-час.
Фремвремя, отводимое на ремонт оборудования в год, машино-час.
гдегде:
Nднколичество дней за год;
Bднколичество воскресных выходных дней за год;
Пднколичество праздничных дней за год.
При установленной на фирме 6-ти дневной недели (работа через день), односменной работе продолжительностью 13 часов Фзфсоставит 3770 часов за год, за март-апрель — 628 часов.
Отсюда за март-апрель:
Зная, что для индивидуального производства:
где
М мощность предприятия за период;
Niколичество единиц i-той группы применяемого оборудования, штук;
Прiпроизводительность i-той единицы оборудования;
Фэфэффективный фонд рабочего времени за период, час.
в год
в год
