РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Анализ трудовых ресурсов. Реферат.

Разделы: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 






Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.
Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная ставка работ II разряда — 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда — 16,80 д. e.
Средний разряд работ равен:
2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.
Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предприятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.
Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются и результат делится на общую численность рабочих.
Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.
На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 — 3,52).
Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.
Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.
По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.
Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным работам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.
На анализируемом предприятии практикуется сдельно-премиальная система оплаты труда, что предусматривает расчленение заработка рабочего н, составляющие, тарифный заработок и премии.
Тарифный заработок рабочих представлен в гр. 3, табл. 5.3.
Что касается уровня премий, то их показатели (в процентах) также необходимо распределить по разрядам и видам работ. Существенные отклонения в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены.


4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ


Для более полного анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени численность сдельщиков и повременщиков по квалификационным разрядам, а также отработанное время с указанием целосменных и внутрисменных потерь, см. в табл. 3.4, 35, 3.6, 3.7.
Основываясь на данных приведенных таблиц, можно проанализировать использование рабочего времени на предприятиях в отчетном периоде сравнительно с плановыми показателями и показателями предшествующего периода Использование рабочего времени представим в виде табл. 3.8.


Таблица 3.8. Сводная таблица использования рабочего времени




№п/г
Показатель
Фактически в прошлом
Месяце
По плану отчетного месяца
Фактически в отчетом месяце


Количество
В процентах к прошлому месяцу
Количество		 в процентах

кпрошлому месяцу
 к плану

1
2
3
4
5
6
7
8

1
Среднесписочное число производственных рабочих
515
510
99,03
510
99,03
100,00

2
Общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за месяц
10 092
10 083
99,91
10 036
99,45
99,53

3
Среднее количество дней отработанных одним рабочим стр. 2/стр. 1
19,596
19,771
100,89
19,678
100,42
99,53

4
Отработано всеми рабочими за месяц чел ч
78 641
78 612
99,96
78 595
99,94
99,94

5
Среднее количество часов, отработанное одним рабочим,стр. 4/стр. 1
152,7
154,1
100,92
154,1
100,92
100,00

6
Продолжительность рабочего дня, ч.
Стр. 5/стр. 1
7,79
7,79
100
7,83
100,51
100,51


Можно отметить, что согласно плановым данным было намечено незначительное увеличение количества рабочих дней, отработанных одним рабочим. Вместо фактически отработанных 19,596 дней, планом предусматривалось 19,771 рабочих дня. Однако в этом случае необходимо сопоставить количество рабочих дней в ноябре и декабре. Если в ноябре было 23 рабочих дня (включая рабочие субботы), то планируемое сокращение целодневных потерь в расчете на одного рабочего составило 1,175 дня (19,771 – 19,596 + 1,0 = 1,175).
Сокращение целодневных потерь рабочего времени и, соответственно, увеличение отработанного времени происходит вследствие уменьшения заболеваемости, снижения целосменных простоев, сокращения прогулов.
Средняя продолжительность рабочего дня согласно плановым данным не должна была измениться, т.е. внутрисменные потери рабочего времени предусматривались на прежнем уровне
Фактически в декабре использование рабочего времени несколько улучшилось. Уменьшение количества рабочих дней — 22 дня в декабре, против 23 дней в ноябре — повлекло увеличение среднего количества отработанных человеко-дней одним рабочим на 1.082 дня (19,678 — 19,596 + 1 == 1,082).



зарплата
По тарифу, гр. 13
Чгр. 20
21
474 205,62
269 721,60
162 373,57
72 155,66
227 046,43
165 887,12
1 371 390,00


Часовая ставка
20
14-00
15-12
16-80
18-90
21-42
25-20




Выполнение норм времени, %,(гр. 13/гр. 11)
Ч
100
19
108,87
115,55
105,19
124,84
132,53
138,41
116,74

Потери внутрисменные, ч, гр. 10 – гр. 11
18
152
418
108
46
98
28
850

То же, ч, гр. 16
Чгр. 8
17
64
336
128
160
48
144
880

Неплановые потери целосменные,гр. 14-гр. 15
16
8
42
16
20
6
18
110

В том числе отпуск и т. д.
15
286
154
120
142
148
76
1 026 данные ООТиЗ

Потери целосменные, человеко-дней,гр.8-гр.9
14
294
196
136
162
154
94
1 036


Фактически выработано
Нормо-ч, гр. 12
Ч
8 ч.
13
33 871,83
17 838,73
9 665,09
3 817,76
10 599,74
6 582,82
84 346,95 данные цехов


Нормо-дней
12
4 233,98
2 229,84
1 208,14
477,22
1 324,97
1 069,24
10 543,38 данные цехов

Фактически отработано
Часов
11
31 112
15 438
9 188
3 058
7 998
4 756
71 550


Без учета потерь, ч, гр. 9
Ч
8 ч.
10
31 264
15 859
9 296
3 104
8 096
5 584
73 200


Дней
9
3 908
1 982
1 162
388
1 012
698
9 150


Календарный фонд времени, гр. 2
Ч
22 дня
8
4 202
2 178
1 296
550
1 166
792
10 186


Отсутствие по причинам, чел.
Прочие
7


1


1


Беременность и роды
6
3
2
3


8


Больничный лист
5
1


2
1


1
5


Отпуск
4
9
4
7
6
5
7
38


Фактически работали, чел
3
178
92
47
18
47
28
410

Среднемесячная численность, чел
2
191
99
59
25
53
36
463

Разряд
1
I
II
III
IV
V
VI
Итого


По тарифу, гр. 13
Чгр. 20
16
7 392,00
7 983,36
20 697,60
16 632,00
18 849,60
30 360,44
101 915,00

Часовая ставка
15
14-00
15-12
16-80
18-90
21-42
25-20




Потери
Внутрисменные, ч, гр. 10 – гр. 11
14


27,22
27,22все потери плановые


Целосменные, ч, гр. 12
Ч
18 ч


13


352
352
176


880все потери плановые


Целосменные, смен, гр. 8 – гр. 9
12


44
44
22


110

Фактически отработано
Часов
11
528
528
1 232
880
880
1 204,78
5 252,78


Без учета потерь, ч, гр. 9
Ч
8 ч.
10
528
528
1 232
880
880
1 232
5 280


Дней
9
66
66
154
110
110
154
660


Календарный фонд времени, гр. 2
Ч
22 дня
8
66
66
198
154
132
154
770



     Страница: 3 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка