РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Вклад на покрытие и операционный рычаг. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 







Более интенсивный рост постоянных затрат по сравнению с ростом выручки отразился на падении операционной прибыли, что в свою очередь отразилось на увеличении уровня безубыточности. Так же интенсивное падение постоянных затрат отразилось на уменьшении запаса финансовой прочности, что сделало ЗАО «Энерпред» менее привлекательным для инвестиций. Падение прибыли при увеличении выручки отразился на увеличении операционного рычага, что привело ЗАО «Энерпред» в менее стабильное финансовое состояние и увеличило производственный риск. Это говорит о том, что ЗАО «Энерпред» стал более чувствительным к изменениям объема реализации. То есть сейчас ЗАО «Энерпред» оказался в менее стабильном финансовом состоянии, чем на начало года.
В данной ситуации, при большем уровне операционного рычага наилучшим выходом будет значительное увеличение продаж, которое может быть достигнуто, как снижением цены, так и выходом на новые еще не освоенные рынки. Данное увеличение позволит значительно увеличить прибыль и уменьшить предпринимательский риск, что отразится на улучшении финансового состояния предприятия.

АНАЛИЗ ПРОДУКТОВОЙ ПРОГРАММЫ
ЗАО «Энерпред» производит более 500 видов продукции, поэтому в данной работе не реально провести анализ такого большого количества продукции. В связи с этим, я выбрал наиболее значимые для ЗАО «Энерпреда» виды, которые выпускаются достаточно давно и занимают достаточно большой объем производства и долю в общих продажах. Они представлены вприложении 3.
Анализ Данных, Необходимых для Оценки Сложившегося Положения и Введения Корректировок в Планы
Как таковых не перспективных продуктов в основных продуктах выпускаемых ЗАО «Энерпред» нет. Единственный продукт коэффициент вклада, которого приближается к нулю, является домкрат автономный грузоподъемностью 12т и с ходом штока 200мм., но все же его коэффициент на покрытие равен 0,2208, а уровень операционного рычага 3,4978, не значительно ниже уровня операционного рычага по всему предприятию. Необходимо или значительно увеличить реализацию данного продукта, или постараться пересмотреть структуру начисляемых на него затрат, или, в крайнем, случае отказаться от его реализации.
Среди основных продуктов ЗАО «Энерпред» существуют два убыточных, но достаточно перспективных продукта – это домкрат путевой 10т-130мм и насос 1 л. Они имеют коэффициенты на покрытие превышающие средневзвешенный коэффициент по всему предприятию 0,4929 и 0,4917 соответственно. Для этих продуктов необходимо значительно увеличить объемы продаж, даже за счет снижения цены.
Продуты-лидеры – это съемник с гидроусилителем 8т, 3 зах., трубогиб 15 т. ДУ 15-50 (наружн. Д 21,3-60 мм), гайковерт 42-385 кгм. двойного действия и насос 0,4 л.
Каждый из этих продуктов имеет достаточно большую долю в общей сумме реализации, а так же как минимум 10% в суммарной прибыли предприятия от основной деятельности.
Оценка Предпринимательского Риска
Наиболее рискованным продуктом является домкрат автономный 12т-200мм + винт 130мм, можно даже сказать, что он сверх рискованный, так как его операционный рычаг равняется 263,7043. То есть даже, очень незначительное изменение выручки от этого продукта может очень сильно увеличить или уменьшить прибыль, получаемую от данного продукта. В этом случае необходимо привлечь как можно больше возможностей для увеличения объемов реализации, так как это приведет к баснословному увеличению прибыли от данного продукта.

Изменение Средневзвешенного Коэффициента Вклада на Покрытие при Изменении Ассортимента Продаж
Исходя из плана реализации, рассмотрим четыре основных продукта, которые планируются реализовывать в 2002 году, как через отделы продаж ЗАО «Энерпред», так и через дилерскую сеть. Средневзвешенная скидка на начало 2002 года составляет 19,25%.Предполагается, что доли продуктов в общей сумме реализации останутся аналогичными 2001 году. В соответствии с планом планируется реализовывать продукцию в следующей пропорции:
ЗАО «Энерпред»
Дилеры
Кол-во
Стоимость
Выручка
Переменные затраты
Постоянные затраты
Прибыль
Коэффициент на покрытие
Операционный рычаг

Гайковерт 42-385 кгм двойного действия

50%
50%
405
68 648
24 952 722
20 487 816
3 100 672
1 364 235
0,1789
3,272829

Насос 0,4 л.

75%
25%
957
11 196
10 165 420
5 122 448
1 267 285
3 775 688
0,4961
1,335643

Трубогиб 15 т. ДУ 15-50 (наружн. Д 21,3-60 мм)

65%
35%
59
26 502
1 451 443
789 602
337 480
324 361
0,4560
2,040445

Съемник с гидроусилителем 8т, 3 зах.

25%
75%
112
33 938
3 216 633
1 789 428
452 481
974 724
0,4437
1,464214

Всего:



1533

39 786 219
28 189 294
5 157 917
6 439 007
0,2915
1,801042



Предположим, что изменилась доля, реализуемая через дилерскую сеть.



ЗАО «Энерпред»
Диллеры
Кол-во
Стоимость
Выручка
Переменные затраты
Постоянные затраты
Прибыль
Коэффициэнт на покрытие
Операционный рычаг

Гайковерт 42-385 кгм двойного действия

30%
70%
405
68 648
23 812 821
20 487 816
3 100 672
224 333
0,1396
14,82174

Насос 0,4 л.

90%
10%
957
11 196
10 494 893
5 122 448
1 267 285
4 105 160
0,5119
1,308705

Трубогиб 15 т. ДУ 15-50 (наружн. Д 21,3-60 мм)

20%
80%
59
26 502
1 307 198
789 602
337 480
180 116
0,3960
2,873681

Съемник с гидроусилителем 8т, 3 зах.

50%
50%
112
33 938
3 411 436
1 789 428
452 481
1 169 527
0,4755
1,386892

Всего:



1533


39 026 348
28 189 294
5 157 917
5 679 136
0,2777
1,908222


Как результат изменения только долей реализации прибыль упала на 12 процентов, так же уменьшился коэффициент покрытия и выручка. Кроме этого увеличился предпринимательский риск из-за того, что возрос уровень операционного рычага.




До
После
Изменения

Выручка

39786219
39026348
-1,91%

Прибыль

6439007
5679136
-11,80%

Коэффициент на покрытие

0,291481
0,277686
-4,73%

Операционный рычаг

1,801042
1,908222
5,95%



Поэтому для ЗАО «Энерпред» необходимо более подробно анализировать доли реализации, так как сейчас они определяются только со слов отделов продаж, без консультаций с дилерами.
Учет Ограничивающих Факторов
Непосредственно для ЗАО «Энерпред» достаточно сложно учесть ограничивающие факторы, потому что, нормы работа-часов по которым раньше строилась работа, сейчас полностью устарели. Кроме этого, с момента образования ЗАО «ИрМаш», а затем ЗАО «Энерпред», ни кто не занимался нормированием работы станков, поэтому данный этап анализа безубыточности продуктовой программы сейчас не возможно провести.
Определение Рационального Сочетания Продукции Единого Технологического Цикла
В общем ЗАО «Энерпред» строит свою сбытовую политику так, что производство гидрооборудования начинается только после того, как пришел заказ, в котором четко определено цена и количество необходимого гидроинструмента. Но иногда случаются ситуации, особенно под конец месяца, когда загруженность цеха сборки не позволяет выполнить все имеющиеся заказы в срок. В этом случае ЗАО «Энерпред» вынуждено платить пени за неустойку. Рассмотрим подобную ситуацию, которая случилась в конце ноября, начале декабря 2001 года.
Для выполнения плана отгрузки сборочный цех должен был закончить сборку трех видов домкратов (первый для ВСЖД, второй для Порта Находка и третий для Каменского разреза). Все три сделки являлись очень важными, так как ВСЖД и Порт Находка являются крупными и постоянными клиентами, а Каменский разрез заказал первую пробную партию, результаты от которой могут повлиять на очень крупный заказ на 2002 год. Поэтому нельзя было откладывать ни один из заказов. Как результат ни один из них не был выполнен полностью до конца ноября.
В общем, план производства состоял в следующем:



Шт. необходимо
Шт. произведено
Объем реализации
Переменные расходы
Постоянные расходы
Прибыль
Рентабельность
Коэффициэнт покрытие
Запас финансовой прочности
Операционный рычаг

Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм

25
15
208 500,00
98 959,05
29 704,80
79 836,15
62,1%
0,53
72,9%
1,37

Домкрат путевой 10т-130мм

30
20
234 000,00
118 889,00
133 119,00
-18 008,00
-7,1%
0,49
-15,6%
-6,39

Гайкорез 20 т. (размер под ключ 41-50)

20
13
171 600,00
93 164,18
38 616,24
39 819,59
30,2%
0,46
50,8%
1,97

Итого:




614 100,00

311 012,23
201 440,04
101 647,74

19,8%

0,49
33,5%
2,98



Так как на конец ноября сборочный цех был загружен полностью, даже работал в две смены, то можно предположить, что данный объем производства предельный.
По количеству детали и сложности сборки данный гидроинструмент сильно не отличается друг от друга. Все продукты имеют приблизительно одинаковое количество комплектующих систем и деталей, поэтому время сборки для них почти одинаковое. Как результат, данные продукты будут рассматриваться для производства как взаимозаменяющие. Задача состоит в том, чтобы оптимизировать план продукции для конца Ноября 2002 года.
Данный план имеет небольшой операционный рычаг. Это говорит о том, что даже при изменении выпуска продукции прибыль не будет меняться очень значительно. Но при более подробном изучении, видно, что два продукта Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм и Гайкорез 20 т. имеют не большой уровень операционного рычага, в то время как домкрат путевой имеет операционный рычаг превышающий показатели других продуктов в среднем в 4 раза. Поэтому достаточно велик риск от незначительно снижения объемов производства домкрата путевого для значительного увеличения убытков от данного гидроинструмента. Вклад на покрытие всех продуктов приблизительно одинаковый. В связи с этим наилучшим решением в данной ситуации было бы увеличение объемов производства до требуемого уровня в соответствии с планом по отгрузке домкрата путевого и уменьшение в одинаковой пропорции производства домкрата универсального и гайкореза.



Шт. необходимо
Шт. произведено
Объем реализации
Переменные расходы
Постоянные расходы
Прибыль
Рентабельность
Коэффициэнт покрытие
Запас финансовой прочности
Операционный рычаг

Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм

25
10
139 000,00
56 076,80
29 704,80
53 218,41
62,0%
0,60
64,2%
1,56

Домкрат путевой 10т-130мм

30
30
351 000,00
178 333,50
133 119,00
39 547,50
12,7%
0,49
22,9%
4,37

Гайкорез 20 т. (размер под ключ 41-50)

20
8
105 600,00
45 865,44
38 616,24
21 118,32
25,0%
0,57
35,4%
2,83

Итого:




595 600,00

280 275,74
201 440,04
113 884,23

23,6%

0,53
36,1%
2,77


Данное изменение позволит полностью выполнить заказ для ВСЖД, что позволит избежать пени за просрочку заказа. Кроме того, это позволит увеличить прибыль на 12% и финансовую устойчивость, а также уменьшит предпринимательский риск.



Старый
Новый
Изменение

Прибыль

101647,73
113 884,23
12,0%

Рентабельность

19,83%
23,6%
19,2%

Запас финансовой прочности

33,5%
36,1%
7,7%

Операционный рычаг

2,98
2,77
-7,1%



ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данный пример доказывает эффективность использования вклада на покрытие и операционного рычага при планировании производственной программы. Так как данный способ предполагает полную реализацию произведенного товара, а ЗАО «Энерпред» работает полностью под заказ, то при нормировании производства данный способ может сталь незаменимым для определения производственной программы. К сожалению, сейчас, он не может быть применим, так как нет четкой информации о загруженности производства и его возможностях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF
2. Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика.
3. Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити».
4. Турчак А.А. (1995) Управление финансами: Москва: Радио и связь.

ССЫЛКИ:

1

1 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 41
2 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 42
3 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 43
4 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 57
5 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 47
6 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 48
7 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 49
8 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 55
9 Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика. стр. 260.
10 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 58
11 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 247-248
40Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 249-250
Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 59
Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 59
Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available:http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDFрр. 61
Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 254
Эрик Хелферт (1
2


     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка