Итого:

9.098.277

7.772.579

1.285.698

Таблица 7. План антикризисной программы,осуществления реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО КамчатАлко

Этап	4 квартал 1998г.	1-2 квартал 1999г.	3-4 кв. 1999 года	1-2 квартал 2000г.	3-4 кв. 2000 года	Сравни:Факт 2001 года Ошибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии.
Решаемые проблемы предприятия	низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу	дефицит оборотных средств 2. Устаревшие производственные мощности 3. Отсутствие отдела маркетинга и ориенттации и организации целевого маркетинга.	1.1.реконструкция цеха вино-водочных изделий(новая линия, лаборатория) 2.сейсмоукрепление старого корпуса	Диверсикация производства:организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмериипо переработке водорослей	Освоение технологиипроизводства Работа по предварительному заказу	Низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу
Тактика и стратегия	Тактика шоковой терапии Стратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке	Тактика выжидания и маневрирования Стратегия имммитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск)	Тактикаагрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактикаагрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактикапоследовательности Стратегия ростаи активного внедрения,инновационные стратегии	Тактика цикличности(см. 1этап)
Технология инжиниринга	реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г.грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков	организация взаимозачетов и бартера 2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтавнного финансирования(ООО «Шамса», «Сальт»)организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города)организация планирования планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли	обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом)организация барьеров для ввозимой подукции (регистрационный сбор –3 руб.	Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров 2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси , бренди и минеральной воды)	оборудование парфюмерного цеха. Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта пнатуральной косметики.Организация сети дилеров и дистрибьюторов Работа с поставщиками сырья и тары. Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии) Организация работы по предварительному заказу. Захват целевого рынка.	1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции 3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродажевино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.)
Планирование производства (осуществление)	Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2	Увеличение объемов производства за счетповышения производительности труда и использования этикетировочного автомата(водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., всоотношении 1:3)	Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу(выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском	Увеличение обема реализации за счет работы по предварительных заказов зарубеж	Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.	Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел. 1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.)при увеличении числа цехов по переработке мяса.

1
3
5
Поэтому, выход из кризиса возможен лишь при комплексном подходе к решению каждой проблемы, формировании разумной общеэкономической, и прежде всего финансовой, политики, разработке и реализации целевых государственных программ, ориентированных на формирование в стране Поэтому, выход из кризиса возможен лишь при комплексном подходе к решению каждой проблемы, формировании разумной общеэкономической, и прежде всего финансовой, политики, разработке и реализации целевых государственных программ, ориентированных на формирование в стране благоприятного инвестиционного климата как для отечественных, так и для иностранных инвестиций с учетом стратегических направлений развития народного хозяйства, обеспечения экономической безопасности России, повышения конкурентоспособности российских товаров и на этой основе эффективного участия России в междПоэтому, выход из кризиса возможен лишь при комплексном подходе к решению каждой проблемы, формировании разумной общеэкономической, и прежде всего финансовой, политики, разработке и реализации целевых государственных программ, ориентированных на формирование в стране благоприятного инвестиционного климата как для отечественных, так и для иностранных инвестиций с учетом стратегических направлений развития народного хозяйства, обеспечения экономической безопасности России, повышения конкурентоспособности российских товаров и на этой основе эффективного участия России в международном инвестиционном сотрудничестве.

Приложение 1.
Такие ценные бумаги, как депозитарные сертификаты, или депозитные расписки, существовали в мире уже в 1927 году. Хотя они сейчас и подразделяются на американские депозитные расписки ADR, глобальные депозитные расписки GDR и европейские депозитные расписки EDR, пТакие ценные бумаги, как депозитарные сертификаты, или депозитные расписки, существовали в мире уже в 1927 году. Хотя они сейчас и подразделяются на американские депозитные расписки ADR, глобальные депозитные расписки GDR и европейские депозитные расписки EDR, по принципу действия они схожи, различаясь территориальными полномочиями.
Если говорить об ADR, это финансовый документ, ценная бумага, которая прошла деноминацию в долларах США и представляет собой акцию или акции каких- то компаний. Они свободно обращаются в США и Европе, и торговля ими происходит по общеприняЕсли говорить об ADR, это финансовый документ, ценная бумага, которая прошла деноминацию в долларах США и представляет собой акцию или акции каких- то компаний. Они свободно обращаются в США и Европе, и торговля ими происходит по общепринятым мировым стандартам. Инвесторы в ADR получают свою прибыль в американских долларах. Участие эмитентов в ADR дает им большее преимущество, когда они выходят на международные рынки. Соответственно, российские предприятия также могут приспособиться к мировым стандартам, не дожидаясь пока весь российский фондовый рынок Если говорить об ADR, это финансовый документ, ценная бумага, которая прошла деноминацию в долларах США и представляет собой акцию или акции каких- то компаний. Они свободно обращаются в США и Европе, и торговля ими происходит по общепринятым мировым стандартам. Инвесторы в ADR получают свою прибыль в американских долларах. Участие эмитентов в ADR дает им большее преимущество, когда они выходят на международные рынки. Соответственно, российские предприятия также могут приспособиться к мировым стандартам, не дожидаясь пока весь российский фондовый рынок станет им соответствовать. Таким образом, ADR помогают международным финансовым институтам достаточно легко вкладывать свои средства даже в такие компании, где иным способом это сделать было бы невозможно.
Bank of New York уже работает с десятком российских клиентов- компаниями нефтегазовой и энергетической отраслей, банками. Bank of New York уже работает с десятком российских клиентов- компаниями нефтегазовой и энергетической отраслей, банками. В числе клиентов Bank of New York можно назвать “ЛУКойл”, РАО “ЕЭС России”, Инкомбанк и других крупных эмитентов.

Список использованной литературы.
1. Богомолова Т.Ю. Иностранные инвестиции в Сибири: состояние и перспективы.//
2. 2. Виноградов А.. Инвестиционная привлекательность Восточной Европы: что было и что есть. // Финансист.- 1995.- № 41.- С.18.
3. Давыдов А.. Инвестиции без границ. //Э и Ж.- 1996г.- №5.-С. 10.
4. Ерофеев А.. Спад инвестиций сохранится. // Э и Ж.-1996. - № 23.- С.14.
5. Зевин Л., Стрепетова М., Яковлева Е. Иностранные инвестиции и роль Центрального Банка. //Финансист.- 1996.- №16.- С.10.
6. 6. Иностранные инвестиции с января по май 1996 г.: Статистический обзор Госкомстата России. // Экономика и жизнь.- 1996.- № 30.- С.12.
7. Иовчук С., Квашнина И. Иностранные капиталовложения в России: состояние и перспективы.//Вопросы экономики.-1996.-№12.-С.112-120.
8. Королева Н. Зарубежный капитал в России. Куда влечет его коммерческая сила?// Инвестиции в России.-1997.-№ 5-6.
9. 9. Лебедев В. Импорт капитала: цифр много, да сумма мала.// Экономика и Жизнь.- 1995.- № 50.- С.1.
10. Караваев В.. Инвестиционный профиль Восточной Сибири. //Внешняя торговля.- 1994.- №6.- С.12.
11. Карташкин А. Порядок на российском фондовом рынке запланирован.// Финансист.- 1995.- №33.- С.29.
12. Комаров В. Доллар и рубль: не конкуренты, а партнеры.// Э и Ж.- 1996.- №1.- С.43.
13. 13. Лавров Ю. Инвестиции стоят денег.// Э и Ж.- 1996.- №1.- С.43.
14. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно- справочное пособие. -М.: БЕК, 1996.- С.24.
15. Международные валютно- кредитные и финансовые отношения: Учебник/ Под ред. Л.Н. Красавиной.- М.: Финансы и статистика, 1994.- С.547.
16. 16. Международный опыт привлечения иностранных инвестиций. // Финансист.- 1996 г.- № 18.- С.15.
17. Теперман В.. Опыт стран Латинской Америки по привлечению иностранного капитала. // Финансист.- 1996.-№ 5.- С.10.
18. Шмаров А., Водянов А., Новомлинская Е. Обзор инвестиций: вглядимся в микроэкономику.// Коммерсант.- 1995. - №5.- С.50.