РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Антикризисное управление. Реферат.

Разделы: Антикризисное управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:


     Страница: 1 из 1
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 






1



Оглавление.


Введение.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы
Заключение.
Список использованной литературы.


Введение.


В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.


1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.


Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.


2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления


Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.
Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).
Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.
Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.
Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы



Факторы внешней среды,определяющие условияфункционирования фирмы

Сигналы о возникновении исходных экономическихявлений, запускающих механизм изменения состоянияфирмы



Агрегиро-ванные
1.

Детализирова-нные
2.
сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы
3.

Параметрыспроса

Величина спроса

Падение величины спроса на товары фирмы; роствеличины спроса на аналогичные товары конкурентов
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажитоваров фирмы
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажитоваров фирмы.

Стабильностьспроса

Требованияпокупателей ккачеству товаров фирмы

Нарастание спроса на товары, превышающие стандартыкачества



Эластичностьспроса

Усиление эластичности спроса на товары фирмы

Разнообразие(сегментация)потребителейтоваров фирмы

Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачиваетсяинтерес к товарам фирмы

Экономический
Потенциалпокупателей

Снижение покупательной способностинаселения

2..Параметрыфакторов

Конъюнктурарынковсырьевых иматериальныхресурсов

Сокращение предложения сырьевых и материальныхресурсов; рост цен на сырье и материалы

Конъюнктура
Рынков
Трудовыхресурсов

Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов;рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией

Конъюнктура
Рынков
Финансовыхресурсов

Повышение процентных ставок по кредитам коммерческихбанков; падение курса собственных акций фирмы;прекращение субсидий из фондов благотворительныхорганизации

Развитиеинновационной деятельности

Рост стоимости лицензий на использование изобретений иоткрытий; ужесточение условий получения грантов игосударственных заказов на НИОКР

Конъюнктурарынков средств производства

Сокращение предложения средств производства; рост ценна средства производства

3. Параметрыродственных иподдерживаю-щих отраслей

Изменение
Потенциала
Родственныхотраслей

Свертывание производства родственных отраслей;переориентация родственных отраслей на новуютехнологию

Производственная инфраструктуратоваров фирмы

Стагнация научно-технического экономическогопотенциала отраслей; внешней инфраструктуры

Социальнаяинфраструктура

Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры

Использованиедостижений,полученных вродственныхотраслях

Неприемлемость достижений родственных отраслей дляцелей фирмы; недоступность достижений ввиду высокойстоимости

4. Параметры конкурентнойсреды

Соперничествомеждусуществующими конкурирующимисистемами

Конкурентный статус фирмы конкурента существенноповысился; число конкурирующих фирм существенновозросло; ценовая война началась



Конкурентныесилы, возника-ющие вследствиеугрозы состороны товаров-заменителей

«Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-ственно снижает потенциальную прибыль; покупателиохотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду егодешевизны

Конкурентныесилы,возникающиевследствиеугрозыпоявления новыхконкурентов

Барьер для входа на рынок практически отсутствует;фирмы, функционирующие на рынке, проявляютлояльность к новым конкурентам

Конкурентныесилы, возника-ющие вследствие экономических возмож-ностей иторговыхспособностейпоставщиков

Экономический потенциал поставщиков высок ввидусущественной доли затрат на их продукцию в издержкахпокупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии

5.
Деятельностьгосударственных властныхструктур

Налоговаяполитика

Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот стоваров фирмы; введение новых налогов; введениеналоговых льгот на субституты

Кредитно-денежнаяполитика

Повышение учетной ставки Центральногобанка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля;жесткая политика финансовой стабилизации

Таможеннаяполитика

Неблагоприятное изменение экспортных и импортныхтаможенных пошлин

Правовая среда

Изменчивое гражданское и коммерческоезаконодательство; введение разрешительного порядка

Политика цен идоходов

Введен контроль за ценами; введено налогообложение,стимулирующее снижение доходов в зависимости отдинамики цен

6. Случайныеявления

Форс-мажорные обстоятельства

Стихийные бедствия и т. п.

Внешняя
Политика
Иностранныхгосударств —партнеров побизнесу

Случайна и нестабильна; надежность инвестиций негарантируется

Научно-технические

Новые изобретения и т. п.



     Страница: 1 из 1
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка