Экспертные системы хорошо зарекомендовали себя при решении ряда задач автоматизированного проектирования, производства интегральных схем, управления технологическими процессами и т.п.
Так, благодаря вводу экспертной системы в процесс проектирования больших интегральных схем удалось оптимизировать их разработку, проводить ее гораздо быстрее и качественнее. Одна из таких систем американской фирмы "Белл" помогает проектантам получить описание микросхемы, координировать переход от одного этапа к другому, автоматически составлять необходимую документацию и т.п.
Фирма ДЕК использует экспертные системы при разработке состава и конфигурации выпускаемых компьютеров, что позволяет ей создать машины с оптимальными характеристиками, отвечающим и всем требованиям заказчиков.
На основе заранее установленных правил применяемая фирмой система определяет, какие замены или дополнения надо внести в исходную конфигурацию ЭВМ, чтобы обеспечить поставку машины, соответствующей нуждам заказчика и имеющей при этом минимальную себестоимость.
При помощи этой экспертной системы фирма ДЕК определила конфигурацию более чем 90 тыс. машин и в 98 процентах случаев никаких проблем не возникало. Производительность системы в шесть раз выше по сравнению с работой "вручную". В то же время 2 процента заказов, которые оказались не под силу экспертной системе, заключает в себе наиболее интересные и сложные новые задачи, решение которых требует максимальных усилий и высокой квалификации.
Таким образом, экспертные системы не только являются средством интенсификации технологии инновационного процесса, но и способны играть роль "ищеек", выискивающих неизвестные инновационные направления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.
Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтэр, 1996
4. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988
5. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
1
1
Рынок новшеств
|
Показатели баланса
|
Абсолютные величины |
Удельные веса |
Изменения |
|
На начало 1996г.
|
На конец1996г. |
На начало 1996г. |
На конец 1996г. |
В абсолют. |
В удельн. |
% к величине |
% к изменению |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Ав |
10402 |
5368 |
14,13 |
6,75 |
-5034 |
-7,38 |
-48,39 |
-85,95 |
Ао |
63212 |
74103 |
85,86 |
93,245 |
10891 |
7,39 |
17,23 |
185,94 |
З |
3864 |
4554 |
5,249 |
5,73 |
690 |
0,48 |
1785 |
1178 |
Д |
59126 |
69549 |
80,32 |
87,52 |
10423 |
7,2 |
17,62 |
177,95 |
У |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
К |
22735 |
11211 |
30,88 |
14,11 |
-11524 |
-16,77 |
-50,69 |
-196,75 |
Пд |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Пк |
50879 |
68260 |
69,12 |
85,89 |
17381 |
16,77 |
34,16 |
296,75 |
Б |
73614 |
79471 |
100 |
100 |
5857 |
0 |
7,96 |
0 |
Таблица 3.1.2. Сравнительно – аналитический баланс предприятия ООО "Альтернатива" за 1997 г.
|
Показатели баланса
|
Абсолютные величины |
Удельные веса |
Изменения |
|
На начало 1997г.
|
На конец 1997г. |
На начало 1997г. |
На конец 1997г. |
В абсолют. |
В удельн. |
% к величине |
% к изменению |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Ав |
10642 |
16359 |
11,35 |
16,05 |
5717 |
4,7 |
53,72 |
69,84 |
Ао |
83084 |
85552 |
88,645 |
83,947 |
2468 |
-4,69 |
-2,97 |
30,15 |
З |
4850 |
23732 |
5,17 |
23,286 |
18882 |
18,12 |
389,3 |
230,69 |
Д |
78234 |
61820 |
83,47 |
60,66 |
-16414 |
-22,81 |
-20,98 |
-200,53 |
У |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
К |
19236 |
17491 |
20,52 |
17,16 |
-1745 |
-3,36 |
-9,07 |
-21,32 |
Пд |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Пк |
74490 |
84420 |
79,476 |
82,836 |
9930 |
3,36 |
13,33 |
121,32 |
Б |
93726 |
101911 |
100 |
100 |
8185 |
0 |
8,73 |
0 |
Таблица 3.1.3. Сравнительно – аналитический баланс предприятия ООО "Альтернатива" за 1998 г.
