РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Организация производства и предпринимательства. Реферат.

Разделы: Организация производства на предприятиях | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 






Из таблицы 4 видно, что соответствуют нормативам только коэффициенты, характеризующие автономию предприятия: доля собственных средств в общей сумме источников средств велика. Коэффициенты ликвидности предприятия значительно меньше нормативов, что говорит в совокупности с низким показателем обеспеченности собственными средствами о неудовлетворительной структуре баланса. Причем за период наблюдается дальнейшее уменьшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Предприятие неплатежеспособно, и его состояние можно оценить как ухудшающееся.


5. Основная производственно-хозяйственная деятельность. Результаты работы предприятия.

Производство насосов в 1998 году возросло на 6,1 % по сравнению с 1997 годом, а с учетом комплектов ЗИП “КМ” на 10 %
Таблица 5.
Технико-экономические показатели работы
ЗАО «КНЗ» за 1997-98 г.г.



Показатели

Ед.
изм.

1997 г.

1998 г.

%

1.

Реализованная продукция

млн. р.
90281

112391

124,5

2.

Объем произведенной продукции

млн. р.

94564

126491

133,8

3.

Выпуск насосов.

шт.

28544

31400

106,1

4.

Запасные части

млн. р.

4367

7763

177,8

5.

ТНП

млн. р.

788

840

106,6

6.

Балансовая прибыль

млн. р.

23288

28432

122,1

7.

Численность всего,
в т. ч. ППП

чел.

2014
1613

1908
1553

94,7
96,3



Как видно из таблицы 5 объем товарной продукции в 1998 году возрос на 33,8 % , при сравнении с 1997 г. в действующих ценах. Средняя цена единицы насосного оборудования возросла на 26,1 % .
В 1998 году произведено 31.400 шт. насосов , в том числе 2.751 шт. комплект ЗИП “КМ” , при плане производства 31.100 шт.
Показатели объемов и структуры производства и реализации продукции в стоимостном выражении за 1997-1999 годы приведены в таблице 6.


Таблица 6
Выпуск и реализация продукции




1997

Год

1998

год

1999

Год


Тыс.руб.

%

тыс руб.

%

тыс. руб.

%

Основная

Продукция (насосы)

85190,4

90,2

113900,2

90

103900,2

85,5

Запасные части

4367,7

4,6

7763,4

6,1

7264,3

5,9

ТНП

787,9

0,8

838,9

0,6

1001,1

0,8

Прочая

4218

4,4

4817,9

3,3

9500,6

7,8

Итого выпущено

94564

100

126490,8

100

121666,2

100

Реализовано всего

90281,8

95,5

111100,5

87,8

107737

88,5



Из таблицы 6 видно, что структура производства меняется. К 1999 году объём выпускаемой продукции увеличивается. За период с 1997 года по 1999 год объём производства увеличился в 1,29 раза. Объёмы производства соответствуют объёмам реализации продукции. Так объём реализации продукции за период с 1997 года по 1999 год увеличился в 1,18 раза. Это обусловлено успехом маркетинговых усилий, приведение объёма производства к объёму портфеля предварительных заказов, работа под конкретные договора.
Оценка рентабельности предприятия производится на основе показателей представленных в таблице 7. Показатели рентабельности говорят об эффективности (прибыльности) работы предприятия. Отрицательные показатели рентабельности говорят об убыточности предприятия.


Таблица 7
Показатели рентабельности



Показатель

В 1997 г.

в 1998 г.

в1999 г.

Рентабельность продукции

36,9

36,4

16,9

Рентабельность основной деятельности

38,3

37,6

15,2



Основной причиной убыточности производства является низкая загрузка, недостаточный объем производства. При существующем объеме производства, предприятие не покрывает постоянных затрат.
Расчет загрузки производственных фондов на предприятии не производится из-за нерегулярности работы. По приблизительной оценке планово-экономического отдела загрузка оборудования составляет лишь 10-15% от оптимальной величины. Низкая загрузка оборудования является следствием снижения объемов производства из-за отсутствия заказов на технику и финансовых проблем предприятия.


Таблица 8
Состояние основных фондов на конец 1999 года, тыс. руб.



Показатель

Основные фонды

ПП фонды

Первоначальная стоимость


195728

180646

Износ


77173

71818

Остаточная стоимость


118555

108828

Процент износа


39,4

39,7



Из таблицы 8 видно, что значителен износ основных фондов предприятия (почти 40%), то есть велика необходимость капитальных вложений в обновление фондов, переоснащение производства.
По мнению Экспертного института РСПП в сегодняшней Российской промышленности важнейшим доказательством эффективности работы предприятия следует считать умение добиваться продаж. И об эффективности можно говорить только применительно к тем предприятиям, которые удержали рынок и активно ведут продажи. Таким образом, ЗАО «КНЗ» необходимо разработать маркетинговую стратегию, мероприятия по привлечению потребителей и увеличению объема продаж.

Численность работающих на предприятии достигала своей максимальной величины в 1987 году. За последние десятилетие объем производства значительно сократился, и численность персонала стала избыточной. Завод не проводил массовых сокращений. В основном численность персонала сокращается за счет добровольного ухода работников, неудовлетворенных сложившейся на заводе ситуацией (табл. 9).


Таблица 9
Численность работающих по группам за 1997 и 1999 годы




1997

Год

1999

Год

Группы

Чел.

%

Чел.

%

Промышленный персонал

1600

78,8

1540

85,5

Рабочие


1171

57,6

1160

64,4

Служащие, в том числе:


429

21,1

380

21,1

Руководители


169

8,3

153

8,5

Специалисты


230

11,3

200

11,1

Другие


30

1,4

27

1,5

Непромышленная группа


430

21,4

260

14,4

Всего работающих


2030

100

1800

100


Из таблицы видно, что предприятию удается удерживать баланс по соотношению численности основных групп: рабочих, руководителей, специалистов, непромышленного персонала. Хотя наметилась тенденция к увеличению доли руководителей и служащих, которая и так у предприятия избыточна.
Наибольшую долю работающих составляют работники от 20 до 40 лет (в сумме 60% или около двух третей работающих). Анализ литературы позволяет выделить особенности этой возрастной категории: высокую профессиональную мобильность и высокую обучаемость. Это ведёт к расположению коллектива попыткам внедрения организационных и технических новшеств. А так же высокой адаптивностью к уже сложившейся структуре.
В структуре коллектива 82% - среднее образование и только 10% - среднее специальное образование, 8% - высшее (при доле руководителей и специалистов – 21,1%). Сложившаяся структура работников по образованию не соответствует квалификации работ в машиностроении и требованиям, обеспечивающим условия эффективной адаптации предприятия в рыночных условиях - смену номенклатуры выпускаемых изделий, освоение высокотехнологичных производств и внедрение новых технологических процессов.
Итак, одним из приоритетных направлений деятельности должно стать изменение образовательной структуры работающих. Это возможно лишь при общем финансовом оздоровлении, так как размер и сроки выплаты заработной платы в настоящее время не могут привлечь молодую и квалифицированную рабочую силу. Средняя задержка оплаты труда составляет 5 месяцев отставания. Средняя заработная плата работников за 1999 составила 1200 руб. в месяц, по сравнению со средней по области –1500 руб.
Финансовые результаты деятельности завода представлены в таблице 10.


Таблица 10
Финансовые результаты деятельности за 1998-1999 годы, тыс. руб.



Показатели

1998 год

1999 год

в %

Выручка от реализации товаров


139330

142814

102,5

Себестоимость реализации товаров


98106

112701

114,8

Коммерческие расходы


3276

3137

95,7

Управленческие расходы


_

_

_

Прибыль (убыток) от реализации товаров


37948

26976

71,0

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности


34867

22584

64,7

Прочие внереализационные доходы


92

171

185,8

Прочие внереализационные расходы


1179

538

45,6

Прибыль (убыток) отчетного года


33780

22217

65,7

Налог на прибыль


8312

5216

62,7

Отвлеченные средства


10904

14802

135,7

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода


14564

2199

15,09



Из таблицы видно, что, в отличие от 1998 года, наблюдаемый рост выручки от реализации продукции опережает рост совокупных затрат (себестоимость + коммерческие и управленческие расходы). В результате предприятие в 1999 году получило от реализации продукции прибыль, хотя бы и крайне малую. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия в 1999 году, как и в 1998, оказалась убыточной, хотя в гораздо меньшей степени. Значительную часть убытков 1999 года составили непокрытые внереализационные расходы. Одновременно наблюдается более быстрый рост отвлеченных средств по сравнению с ростом выручки от реализации продукции.
Итак, по финансовым показателям видно, что предприятие находится в кризисном состоянии. Его деятельность убыточна из-за высокой себестоимости продукции, больших накладных расходов. Одна из основных задач предприятия - стабилизация финансового состояния, восстановление оборотных средств, погашение кредиторской задолженности.


Заключение.

Постоянное усложнение ситуации на рынке, экономические изменения, снижение нормы прибыли заставляют предприятия проводить глубокие исследования путей повышения эффективности деятельности предприятия.
При разработке товарной политики ЗАО»КНЗ» основное внимание уделялось определению возможных подходов к более быстрому и полному удовлетворению особых запросов целевых покупателей. Так на целевом рынке ЗАО «КНЗ» в настоящее время существует ряд возможностей увеличения сбыта. Это и потребность в большом количестве насосов, и необходимость в повышении надежности, их экологичности, производительности и обслуживании. Ключевым моментом в решении этой проблемы является устранение одной из слабых сторон предприятия - несовершенство системы проектирования, испытания и поставки продукции на производство.
Существующие цены не позволяют ЗАО»КНЗ» функционировать эффективно из-за высокого уровня себестоимости продукции, особенно в части постоянных затрат. Предприятие является нерентабельным и терпит убытки. Определение основных направлений политики цен предприятия основывается на попытках решения проблемы высокой себестоимости продукции.
Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспе5чить его доступность для целевых потребителей. Предприятию еще необходимо осуществлять коммуникацию со своими заказчиками. Так, в рамках комплекса маркетинга ЗАО «КНЗ» предлагается проведение ряда рекламных мероприятий, направленных на продвижение товара.


Список литературы:

1. Дм. Д. Эванс, Б. Берман «Маркетинг», - М ; Экономика, 1993 г.
2. Балабанов Н.В. «Оптовая торговля : Маркетинг и коммерция» – М:
Экономика, 1990г.
3. Р. Пиндайк «Микроэкономика» – М : Экономика, Дело. 1992 г.
4. Арман Дайан и др. «Академия роста. Маркетинг» – М : Экономика,1993г.
5. Д. Котлер «Маркетинг» – М : Экономика, 1991 г.
6. Е. Дихтль, Х. Хершген «Практический маркетинг» М; Высшая школа,
1995г.


Приложение.
Выпуск и реализация продукции ЗАО «КНЗ».




Показатели рентабельности ЗАО “КНЗ”.

1




     Страница: 2 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка