РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Менеджмент. Реферат.

Разделы: Менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 6 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 






1) Норма потребления ресурса на создание товара;
2) Степень заменимости ресурса другими (более дешевыми);
3) Рыночная стоимость товара, произведенного с помощью данного ресурса.
Некоторые материальные ресурсы являются дефицитными. Причины такого дефицита моНекоторые материальные ресурсы являются дефицитными. Причины такого дефицита могут быть разнообразными: от глобального истощения материальных ресурсов до недостаточного развития производства по разработке этих ресурсов.
Причины дефицита материальных ресурсов:
- недостаточное развитие производства,
- недопоставки,
- ограниченность ассортимента,
- глобальное истощение сырьевых ресурсов.
3.8. Конкуренция как один из инструментов стратегического планирования
Конкуренция - борьба между участниками рынка (конкурентами) за более выгодные условия производства и сбыта товаров (или покупки ресурсов), осуществляемая в различных формах и различными способами, преимущественно экономическими, в целях получения наибольшей прибыли.
Конкурентная борьба, при умелом ее использование, является важным инструментом стратегического планирования фирмы.
Оградить себя от конкуренции других фирм, предприятие может, разработав свою уникальную технологию планирования материальных ресурсов, производства и сбыта. Поиск технологии состоит в выборе более доступного, дешевого и качественного сырья, нежели сырье используемое другими фирмами. Технологию вообще можно трактовать как метод решения задач предприятия, способ ведения предпринимательской деятельности.
Как найти технологию, которая в наибольшей степени будет отвечать целям предКак найти технологию, которая в наибольшей степени будет отвечать целям предприятия, сфере его деятельности, накопленному опыту, да еще при этом и будет отличать данное предприятие от всех других предприятий?
В таком случае помогают собственные разработки (НИОКР) или самостоятельные усовершенствования. Если же фирма сама не способна разработать уникальную технологию применения сырья и его закупки, можно обратиться к рынку технологий.
Приобретая технологию, фирма ее патентует. Владелец патента имеет монопольное право на использование технологического процесса. Аналогичная ситуация и с сырьевыми ресурсами.
На конкурентном рынке ресурсов основной целью фирмы является применение редких технологий, позволяющих успешно использовать сырье, не пользующееся спросом у других фирм.
Если такой подход невозможен, фирма на конкурентном рынке ресурсов должна пытаться достичь преимущества перед поставщиками, путем обеспечения такой репутации фирмы как стабильность, долговременность и надежность. Если фирма не задерживает выплаты за сырье, то она обеспечит себя достаточным количеством надежных поставщиков.
3.9. Методы расчета показателей эффективности использования материальных ресурсов
Для определения эффективности использования материальных ресурсов рассчитывается ряд показателей. Рассчитываются следующие показатели:
Коэффициент использования материалов - отКоэффициент использования материалов - отношение чистой массы готового изделия к норме материалов на изготовление этого изделия.
Коэффициент использования вторичных ресурсов - отражает уровень отходов утилизации.
Коэффициент, характеризующий связь между поставщиками и потребителями:

Количество материалов поступившее к потребителю
(за отчетный период)
Ксвязи=
Общее количество материалов, поступившее к потребителю

Коэффициент синхронности поставок - отражает степень одновременности поступления сырья к потребителю от поставщиков за единицу времени.
Коэффициент экономических залогов - один из промежуточных показателей использования материалов:

чистая масса готовой продукции
Кэк зал =
масса заготовки

Расходный коэффициент - показатель использования сырья и материалов ( 1/ Киспользование материалов).

стоимость общего объема ресурсов
Материалоемкость =
продукции стоимость продукции в целом

Количество фактически израсходованного сырья
Удельный расход =
сырья и материалов общее колисырья и материалов общее количество сырья

1

Раздел четвертый.
ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ПРИБЫЛИ.
4.1 Финансовое планирование и планирование издержек..
Предприятие, имеющее значительные фонды, обычно стремится их инвестировать. однако нельзя забывать, что фонды накаливаются со строго определенной целью и поэтому вряд ли могут быть использованы для уплаты долгов, вложений в товарные запасы и тому подобное. Наиболее целесообразным является вложение лишних фондов наличных средств в краткосрочные ценные бумаги (до года). Хотя они могут приносить сравнительно низкий доход, они очень ликвидны, имеют широкий диапазон сроков погашения и легко переводятся в наличные.
Существенную часть финансового планирования составляет инвестиционный план.
Инвестиции - затраты денежных средств, направленные на воспроизводство капитала (его поддержание и расширение). Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг. Мы не будем рассматривать инвестиции, косящие характер трансферта, то есть ведущие лишь к смене собственника (например покупка ценных бумаг или приобретение одной фирмой предприятия другой).
Большинство расходов, связанных с основными средствами, четко разделяются на категории, относящиеся либо к капитальным затратам, либо к обычным производственным расходам.
К капитальным затратам обычК капитальным затратам обычно относят:
- дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования;
- обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности;
- усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.
К производственным затратам относят:
- содержание и ремонт;
- амортизацию;
- страхование;
- налоги на собственность.
Такая классификация расходов на основные средства дает возможность маневра финансовыми ресурсами. Например, ремонт оборудования или сооружений с использованием более совершенный материалов может рассматриваться не как производственная затрата, а как капитальная. Если же к производительным затратам компания относит расходы, в действительности являющиеся производственными, то тем самым она снижает размер текущей прибыли и одновременно сумму уплачиваемых налогов.
С финансовой точки зрения целью анализа капитальных вложений является избежание ненужных капитальных затрат путем соответствующего планирования и составления бюджета капитальных затрат. Для этого необходимы:
- систематическое рассмотрение вопроса о замене средств производства. Тщатель- систематическое рассмотрение вопроса о замене средств производства. Тщательный анализ существующих стоимостных данных (стоимость ремонта, характер продукции и тому подобное) может выявить потребность в немедленной замене оборудования, даже если оно может работать еще несколько лет; ожидание окончательного износа основных средств может быть в настоящее время опасным;
- наличие соответствующих средств. Чрезвычайно важно финансировать капитальные затраты, не угрожая долгосрочным финансовым планам предприятия.
Анализ вышесказанных позиций помогает составлению бюджета капитальных затрат, который может включать следующие пункты:
- первоначальная стоимость всех основных средств на начало бюджетного периода;
- сумму амортизации основных средств, подлежащую начислению в течение бюджетного периода;
- ориентировочную стоимость приобретения новых основных средств за бюджетный период;
- ориентировочную остаточную стоимость оборудования, подлежащего замене и продаже в течение бюджетного периода, и ориентировочные прибыли прибыли и убытки в результате его продажи;
- ориертировочную сумму амортизации основных средств, приобретенных в течении бюджетного периода;
- первоначальную стоимость и сумму амортизации основных средств, которые будут в наличии у предприятия в конце бюджетного периода.
Особого внимания требует анализ предстоящих капитальных затрат, направленных на модернизацию основного капитала.
Здесь полезЗдесь полезно произвести:
- сопоставление производственных издержек (сравнение издержек на новое оборудование с издержками на эксплуатируемого);
- сопоставление прибыли (сравнение прибыли по новому и старому оборудованию);
-определение рентабельности (соотнесение затрат на приобретение и эксплуатацию нового оборудования с дополнительной прибылью, получаемой с него);
- определение окупаемости:

Необходимые капитальные вложения
Срококупаемости =
Годовая амортизация + Годовая прибыль

Таким образом мы рассмотрели планирование издержек производства и прибыли, а также основные положения, планирования финансов.
4.2 Планирование прибыли.
Планирование прибыли является, пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов и вопросов эффективности. Принципиально важное значение здесь имеет понятие "мертвой точки" или "точки рентабельности", - точки, разделяющей зоны прибыли и убытков.

"Мертвая точка" показывает величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов.
Из графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важИз графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек.
Общий расчет рентабельности предполагает следующие формулы:

Коэффициент Оборотные средства
оборачиваемости =
капитала Вложенный капитал

Коэффициент Оборот капитала
прибыльности =
Суммарные издержки

Коэффициент Прибыль
рентабельности =
Оборот

Рентабельность Прибыль
капитала = * 100%
Вложенный капитал

При расчетах рентабельности и решении финансовых вопросов необходимо точно трактовать понятие "прибыль". Если вернуться к счету прибылей и убытков, то по нему легко заметить, что есть существенная разница между валовой и чистой прибылями: валовая прибыль представляет собой текущие доходы до уплаты налогов, чистая - после их уплаты, то есть это те средства, которыми компания может располагать в полной мере и по своему усмотрению.

1

Список использованной литературы:

1. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и
реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994.
2. А. Дейян. Реклама. - Москва: Прогресс, 1994.
3. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,
1994.
4. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - С.Петербург: Коруна,
1994.
5. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва:Финансы
и статистика, 1993.
6. А. Кульман. Экономические механизмы. - Москва: Прог-
ресс,1994.
7. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика,
1993.
8 . В.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. -
Москва: МКУ, 1993.
9 . Э. Мате, Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение
деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 1994.
10. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Моск-
ва: Тригон, 1992.
11. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - Москва: Прог-
ресс, 1992.
12. Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва:
Прогресс, 1994.
13. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика,
1993.


3790
1600

6. SCгруппы из-делий

2620
2530
90

7. Сумма покрытия 3

2770
1260
1510

8. SCпредприятия

930



9. Прибыль (7) – (8)

1840



Ступенчатый учет сумм покрытия постоянных издержек дает исчерпывающую информацию для принятия решения о формировании и выборе ассортимента продукции, особенно при принятии решения о снятии с производства устаревшей продукции и подготовки к производству новой продукции.
«+»:
1. Простота и объективность калькулирования себестоимости, т.к. отпадает необходимость в условном распределении постоянных издержек.
2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным издержкам, по суммам покрытия в абсолютном и относительном значениях.
3. Система дает возможность изучения взаимосвязей и зависимостей между объемом, затратами и прибылью.
4. Возможность определения наиболее рентабельных изделий по их абсолютным и относительным суммам покрытия.
5. Возможность определения порога рентабельности.
«-»:
1. Классификация затрат на переменные и постоянные.
2. Объективность включения переменных затрат в себестоимость.
3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не дает возможности определения полной себестоимости конкретного вида изделия.

Лекция 7.

Наибольший эффект получается при совместном использовании системы direct cost и standart cost.

Слабые места предприятия. Их показатели и источники.



Область деятельности
Возможные слабые места
Возможные причины
Область действий контр-ра

Производственная программа и рынок
Оборот по видам продукции в направлении сбыта; доля рынка; портфель заказов; освоение рынка, новой продукции.
Ассортимент продукции, не отвечающий требованиям рынка, неправильная политика сбыта, изменение спроса, недостаточное управление и планирование сбыта продукции, усиливающаяся конкуренция
Статистика рынка, заявки на заказ, отчеты филиалов.

Связь с клиентом
Рекламации, реклама, неудовлетворенность покупателя, ассортимент
Неправильная политика в отношении ассортимента, неудовлетворительная работа персонала, недостаточность обслуживания клиентов.
Статистика оборота, сообщения о потерях клиентов, сообщения о завозе товара

Персонал
Часы простоев, заболеваемость, текучесть, работоспособность
Недостаточное руководство персоналом, недостаточная мотивация работников, обучение и подготовка кадров, плохие условия на работе, маленькая зарплата.
Производительность, кадровая статистика

Запасы
Излишки, недостача, оборачиваемость складских запасов
Недостаточность планирования сбыта и производства, отсталая складская техника, неправильная политика закупок
Отчеты о спросе, статистика складских запасов, информация о поставщиках

Расходы, доходы и ликвидность
Расходы, величина прибыли, денежные потоки
Рост расходов, неправильная политика цен, неправильное планирование, дорогостоящая организация в фирме
Информация по расходам, денежным потокам, финансовым показателям, информация об убытках



Служба контроллинга: вся деятельность находится под контролем соответствующих служб контроллинга. Всего: 100%.
Ответственность формирования в %:
Отдел сбыта (расходы) - 5%
Разработка конструкции, нормирование - 60%
Состав материалов, дизайн, допуски, качество.
Служба, связанная с закупкой (количество, качество материала, заготовки) 10%
Подготовка производства (планирование производства, рабочего мнения, машин, размещение и т.п.) 20%
Производство 5%

Контрольные показатели, характеризующие эффективность управления предприятием и его успех.

Требования к этим показателям :
1. Многофункциональное изложение (показатель может быть использован как для характеристики всего предприятия, так и для отдельных видов деятельности)
1. Показатели должны рассматриваться в динамике.
2. Показатели должны быть сравнимы.
3. Показателей не должно быть слишком много и не должно быть слишком мало, их должно быть оптимальное количество.
Показатели для оценки эффективности деятельности предприятия:
1. Радиус действия портфеля заказов (на сколько месяцев хватит) = Портфель заказов / Среднемесячный оборот
2. Рентабельность
1. Прибыльность
1. Производительность
1. Нормы затрат времени
(Показатели, которые характеризуют финансовую деятельность)

1)ri= Пi/SiЧ100% -рентабельность товара.
2)Rпр= Пбал/(Кобор+ Косн) -рентабельность предприятия.
3)Rук= П/(УК + Рез.Ф) -рентабельность уставного капитала.
4)Rисп.к= Пбал/(УК + Долг. Кред.) -рентабельность используемого капитала
5) Норма прибыли (в знаменателе объем реализации)
6) Рентабельность сбыта = Затраты на продажу и сбыт / Объем реализации
7) Доля общефирменных затрат (FC) = Общефирменные издержки / Объем реализации
8) Зарплатоемкость = ФОТ / Объем реализации
Коэффициенты:
·покрытия (ликвидности) = Текущие активы (оборотные средства) / Текущие обязательства

·критической ликвидности (для РФ быстрой ликвидности) = (деньги на р/с + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства k®>1
·абсолютной ликвидности = деньги на р/c / краткосрочные обязательства k®0,3
Коэффициент зависимости от привлеченных средств (внешних долгов) = Долгосрочные займы или кредиты / Используемый капитал k®0,3 (30%)
1) Длительность оборачиваемости запасов (показатель дней для запасов) = Запасы * 365 / Величина закупок на 1 цикл
, где
nгод– годовой объем реализации;
Wоб– средняя величина оборотных средств;
nоб– количество оборотов.

2) Показатель срока оплаты дебеторской задолженности (количество дней, необходимое заказчикам для оплаты счетов-фактур) = Дебеторская задолженность * 365 / Годовой объем реализации
3) Показатель погашения кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность * 365 / Объем реализации
1) Производительность работника = Объем реализации / Количество работников
2) ------//------- = Чистая прибыль / Количество работников
3) Коэффициент фондоотдачи = Объем реализации / Среднегодовая стоимость основных средств
Финансовые показатели:
1) Норма прибыли = Прибыль / Объем продаж
Уровень: низкий – 0,6%; средний – 1,7-2%; высокий - >3%.
2) Рентабельность фирмы = Чистая прибыль / Чистые активы
Уровень: низкий - 6%.
3) Рентабельность оборотных средств = Прибыль / Оборотные средства
Уровень: низкий – 2,3%; средний - >7%; высокий – >13%.
4) Коэффициент обеспечения наличными ресурсами к ежедневному потреблению оборотных средств
Уровень: низкий – 3%; средний – 5%; высокий - >6%.
Внутрифирменное планирование. Лекции.

1 Prepared by Andrey Konstantinov
Lukas Studio / All rights reserved…

Оценка результатов

Узкие места

Широкие места

1 2 3 цеха

1

Кзаг

Планирование от достигнутого

Измерение результатов

Контроль за соблюдением эталона

Распоряжения

Решение по контролю

Решение по реализации

Ресурсы

Выполнение распоряжений

Контроль

Оборот

Прибыль


     Страница: 6 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка