РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Организационные формы управления инновационной деятельностью. Реферат.

Разделы: Инновационный менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 6 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 






Конечно, среди персонала способностью создавать новшества обладают далеко не все. Но как сделать так, чтобы те, кто на что-то способен активизировались? В современных российских условиях система мотивации (стимулирования) трудовой деятельности вообще выглядит проблематично, а уж тем более стимулирование творческой деятельности. Материальный фактор (зарплата, премии, надбавки и т. д.) работает, как правило, на удовлетворение низших потребностей (потребность в пище, убежище, отдыхе и т.д.). Трудовую же активность, а тем более творческую трудовую активность, вызывают к жизни высшие потребности (потребность в самовыражении и самореализации). При нынешнем состоянии экономики большинство работников занято проблемами выживания (то есть, с грехом пополам удовлетворяются низшие потребности). Удовлетворение высших потребностей, а следовательно, высокая активность труда, в таких условиях становятся роскошью. Но это только одна сторона проблемы, связанная с общей ситуацией. Есть и другая - а много ли сейчас найдется предприятий всерьез озабоченных мотивированием персонала?
Как можно мотивировать персонал к активному личному и профессиональному росту с точки зрения соционики? Прежде всего такая система мотивации не может быть одна на всех, так как человек воспринимает действительность и реагирует на нее согласно своему типу интеллекта и то, что важно и интересно для одного социотипа, не представляет ценности для другого. Конечно, при разработке программ мотивации учитывается множество факторов и соционический, лишь один из них, но очень важный, потому, что позволяет учесть соционическую структуру персонала и сделать стимулирование деятельности адресным. И если эта структура разнородная, необходимо, чтобы программа предусматривала стимулирование всех имеющихся групп.
В соционике выделяют четырестимульныегруппы.
1. Сенсорные экстраверты. Ведущий стимул для них -статус.Они придают большое значение престижу и карьере, власти и влиянию, вниманию и уважению. Возможность изменения статуса для них настолько значима, что ради нее они и “горы свернут”.
2. Сенсорные интроверты. Для них ведущим стимулом будетблагосостояние(материальная обеспеченность, уверенность в завтрашнем дне, порядок и комфортные условия существования и т.д.). Только ради этого они и будут напрягаться. В противном случае, будут лишь “отрабатывать зарплату” или... искать другое место. Именно представителями этой группы формируется средний класс.
3. Интуитивные экстраверты. Ведущий стимул -уникальность.Представителей этой группы привлекает необычность и перспективность задачи, ее интеллектуальная сложность, далеко идущие последствия проекта в случае его осуществления. Возможность работать над нестандартной задачей для них важнее, чем сиюминутные материальные интересы. Для интуитивных типов они всегда вторичны.
4. Интуитивные интроверты (самая малочисленная группа). Отличаются непритязательностью. Ведущий стимул -самоценность.Для них важно, чтобы предлагаемые задачи были связаны с интересующими их самих проблемами, то есть возможность заниматься тем, что интересно и значимо лично для них и желательно в привычном темпе. С одной стороны, труднее всего мотивировать именно эту группу, с другой - именно ею создаются самые глубокие идеи.
ПОДВЕДЕМ КРАТКИЕ ИТОГИ: Использование механизмов соционики в решении проблем инновационного менеджмента дает в руки руководителя организации эффективный инструмент формирования команд, способных предложить (сформулировать) новую идею и успешно реализовать ее на практике.
Такие люди есть в любой организации. Давайте будем находить их и нацеливать на освоение неизведанных ресурсов, а значит - двигаться вперед.

Заключение
В СССР были созданы условия для развития науки, прежде всего фундаментальной. Интеллектуальный потенциал России сегодня оценивают в 400 млрд. долларов. Как заставить его работать в сегодняшних условиях? Как модернизировать с помощью этого потенциала производство, выйти на внутренний и внешний рынок, увеличить доходы государства и граждан?
Превращение достижений науки и технологий в рыночный продукт за рубежом рассматривается как большой бизнес (до 1 трлн. долларов в год) и привлекает большие деньги прежде всего высокой прибыльностью (300-1200 процентов). Но есть и другая причина. Без новой конкурентоспособной продукции не может работать производитель, если не хочет отстать и потерять свой сегмент рынка.
Сегодняшний интеллектуальный потенциал Беларусии может стать основой ее возрождения, если наработки придут в промышленность и выйдут на рынок. Страна сможет получать за счет продажи лицензий, разработок, выполнения внешних заказов, реализации совместных международных инновационных проектов суммы, сопоставимые с бюджетом страны, а это – возрождение хозяйства, образование среднего класса, ликвидация безработицы.
Это реально, как по оценкам специалистов в нашей промышленности, по крайней мере, не менее чем 85 процентов предприятий, может выпускать конкурентные товары (мирового уровня).
В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями у нас является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента,т.е. управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке. По предварительным оценкам сегодня требуется около 20 тысяч таких специалистов.
Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условия инновационного процесса может показаться на первый взгляд, чужой надуманной в применении к экономике Беларусии, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможно без совершенствования организации труда и подготовки кадров, нацеленных на более полное использование творческого потенциала коллектива.

Список лите ратуры

1Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996. – 616 с.
2Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 1997 – 516 с.
3Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 – 304 с.
4Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 199. – 624 с.
5Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. – М.: «Дело и сервис», 2000г. – 880с.
6Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 – 37.
7Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 4. с.78 – 87.


Весьма актуален вопрос о сопоставлении дебиторскойВесьма актуален вопрос о сопоставлении дебиторской и кредиторской задолженности.
Многие аналитики считают, что если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие рационально использует средстваМногие аналитики считают, что если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие рационально использует средства, т.е. временно привлекает в оборот средства больше, чем отвлекает из оборотаМногие аналитики считают, что если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие рационально использует средства, т.е. временно привлекает в оборот средства больше, чем отвлекает из оборота. Бухгалтеры относятся к этому отрицательно, потому что кредиторскую задолженность предприятие обязано погашать независимо от состояния дебиторской задолженности. В мировой учетно-аналитической практике сопоставлению дебиторской и кредиторской задолженности уделяют постоянное внимание. Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности используются следующие показатели:
1. Оборачиваемость дебиторской задолженности

;
где
-коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
(число оборотов);

-выручка от реализации продукции (тыс. руб.);

-средняя величина дебиторской задолженности (руб.).
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредитаКоэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Если при расчете коэффициента выручка от реализации считается по переходу права собственности, то увеличение коэффициента означает сокращение продаж в кредит, а его снижение свидетельствует об увеличении объема предоставляемого кредита.
2. Период погашения дебиторской задолженности

;
где
-длительность погашения дебиторской задолженности
(дни);
-отчетный период (в днях);

-коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности (число оборотов) .
Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее непогашенияЧем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее непогашения. Этот показатель следует рассматривать по юридическим и физическим лицам, видам продукции, условиям расчетов, т.е. условиям заключения сделок.
Существуют некоторые общие рекомендации управления дебиторской задолженностью:
1)установить контроль за состоянием расчетов с покупателями;
2)с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями следует по возможности расширить круг покупателей;
3)3) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создаст угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;
4)использовать предоставление скидок при долгосрочной оплате.

Деловая активность Компании характеризуется, прежде всего показателями интенсивного использования ресурсов, периодом их оборачиваемости, затратам и полученной прибылью за период. Рассмотрим основные показатели рентабельности:
1. Рентабельность активов (имущества)
- показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы;

;
где
- рентабельность активов (имущества);

- прибыль; остающаяся в распоряжении предприятия (чистая
прибыль);

- средняя величина активов (валюта баланса).
2. 2. Рентабельность текущих активов
- показывает, сколько прибыли получает предприятие с одного рубля, вложенного в текущие активы;

;
где
- рентабельность текущих активов;
- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
(чистая прибыль);
- средняя величина текущих активов.
3. Рентабельность инвестиций – показатель, отражающий эффективность использования средств, инвестированных в предприятие. В странах с развитой экономикой этот показатель выражает оценку мастерства управления инвестициями;

;
где
- рентабельность инвестиций;

- общая сумма прибыли за период;

- средняя величина собственного капитала;

- средняя величина долгосрочных обязательств.
4. Рентабельность 4. Рентабельность собственного капитала
- отражает отношение прибыли к собственному капиталу;

;
где
- рентабельность собственного капитала;

- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
(чистая прибыль);

- средняя величина собственного капитала.
5. Рентабельность основной деятельности 5. Рентабельность основной деятельности
- показывает, каково отношение прибыли от реализации продукции основного вида деятельности к сумму затрат на производство;

;
где
- рентабельность собственного капитала;

- прибыль от реализации;
- затраты на производство продукции.
Анализ показателей рентабельности капитала и продаж показывает ухудшение эффективности финансово-хозяйственной деятельности Компании за анализируемый период.
Так практически все показатели рентабельности (за исключением рентабельности инвестиций) имеют отрицательное значение, что говорит и об убыточности Компании.
Здесь важно отметить Здесь важно отметить , что убыточность Компании является следствием неэффективного управления затратами Компании при сложившейся конъюнктуре рынка .
Рентабельность продаж можно увеличить путем повышения цен на предлагаемые услуги или снижением затрат при их реализации Рентабельность продаж можно увеличить путем повышения цен на предлагаемые услуги или снижением затрат при их реализации . Однако эти способы эффективны в краткосрочном периоде и недостаточно надежны в долгосрочной перспективе Рентабельность продаж можно увеличить путем повышения цен на предлагаемые услуги или снижением затрат при их реализации . Однако эти способы эффективны в краткосрочном периоде и недостаточно надежны в долгосрочной перспективе . Наиболее последовательная политика Компании , отвечающая целям укрепления финансового положения , состоит в том , чтобы увеличить производство и реализацию услуг , необходимость которых определена спросом на рынке авиаперевозок .

Информация о фирме.
Общество с Ограниченной Ответственностью “Туристическое агентство “Де Визу” было учреждено в 1995 году на основании решения Участников (5 учредителей, которые внесли в уставной капитал предприятия по 20 %, что составило 1680 (одна тысяча шестьсот восемьдесят) руб. 00 коп.

Штат сотрудников насчитывает 23 человека.

Фирма оказывает следующие виды услуг:
·Оказывает услуги в области туризма, организация и участие в организации и эксплуатации отелей, турбаз, мотелей, услуги по организации экскурсий, обслуживание частных и деловых поездок, культурных, гастрольных, благ·Оказывает услуги в области туризма, организация и участие в организации и эксплуатации отелей, турбаз, мотелей, услуги по организации экскурсий, обслуживание частных и деловых поездок, культурных, гастрольных, благотворительных и других мероприятий;
·Организация туристических поездок, командировок специалистов;
·Осуществление международной туристической деятельности в ближнем и дальнем зарубежье;
·Продажа авиабилетов на внутренние и зарубежные рейсы авиакомпаний различных стран;
·Реализация путевок в здравницы и дома отдыха.

Осуществляет отправку клиентов более чем в 30 стран мира и является туроператором по направлениям: Чехия, Венгрия, Италия, Голландия, Франция, Австрия, Англия, Швейцария.
В истекшем (’99) году было отправлено по направлениям.

1 ТАБЛИЦА:Распределение заказов по странам ежемесячно за 1999 год




Янв.
Февр.
март
Апр.
май
июнь
июль
Авг.
Сен.
Окт.
Нояб.
Дек.
ИТОГО:

1

ЧЕХИЯ груп.

4
3
16
32
5
13
21
24
12
19
12
10
171

2

ЧЕХИЯ инд.

5
1
8
6


7
6
6
1
4
4
8
56

3

Чехия курорты,лечение

1
1
2
2
5
6
2
1
2
0
0
22

4

Словакия
(горн.лыжи)

1



1


1
5
1
1
3
7
1
21

5

ВЕНГРИЯ груп.

4
3
9
4
1
3
11
6
0
1
13
7
62

6

ВЕНГРИЯ инд.

1


2
6
5
8
6
6
3
9
2
7
55

7

ИТАЛИЯ

1
3
4
4
5
7
2
2
3
2
4
37

8

ФИНЛЯНДИЯ,
Швеция

1
2


1


6
4
2
3
5
12
6
42

9

ГОЛЛАНДИЯ,
Бенилюкс

1
3
2
8
1
1
3
4
1
3
4
2
33

10

МАЛЬТА


1



1
2
0
1
0
0
0
5

11

ИРЛАНДИЯ


1
1
0
0
0
0
0
2

12

ПОРТУГАЛИЯ


1
1
1
0
0
0
3

13

ФРАНЦИЯ

7
6
7
5
7
8
7
8
8
4
3
70

14

АВСТРИЯ

2
2
3
4
1
3
5
3
7
3
2
2
37

15

Австрия горн.лыжи


0
0
0
1
5
2
8

16

ШВЕЙЦАРИЯ

2



4



0
0
1
0
2
1
10

17

АНГЛИЯ

2
3
7
2


4
3
2
4
1
4
2
34

18

ГРЕЦИЯ (о-ва)


2



3
5
0
0
0
0
10

19

ГЕРМАНИЯ


3
3


1
4
0
0
2
3
1
17

20

ИСПАНИЯ ,Тенер.Андорра


1
3
7
8
9
9
5
2
1
0
45

21

КИПР


3



1
2
0
3
0
0
9

22

ТУРЦИЯ


14
13
32
33
36
20
6
0
0
154

23

ИЗРАИЛЬ

1


1



0
0
1
0
2
2
7

24

ОАЭ

1
4
5
2
1


1
0
0
2
3
2
21

25

ЕГИПЕТ

1


4
3



1
3
9
14
3
3
41

26

ТУНИС


4


1
0
0
0
0
0
0
5

27

ТАИЛАНД

2
4
2




1
1
1
2
3
4
20

28

Экзотические о-ва

1


1



0
0
0
0
0
2
4

29

Паспорт

1



1



0
0
0
0
0
0
2

30

ХОРВАТИЯ


2
0
0
0
0
2
Япония


1
0
0
1
ИТОГО:

28
36
73
118
45
107
142
124
82
94
88
69
1006


1006




     Страница: 6 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка