;.,3. Анализ фотографий рабочего дня выявил наличие значительных внутрисменных юв, ликвидация которых обеспечит рост производительности труда на 18,4%. Ис-инию состояния организации труда и его влияния на ликвидацию внутрисменных »посвящен пункт II раздела аналитической части дипломного проекта.
2.4. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности в ТОО "Элегия"
»Себестоимость услуг и продукции выражает в денежной форме затраты пред- вггмя на их производство и реализацию. ^Динамика показателей, характеризующих себестоимость, прибыль и рента-
—"ость, приведена в таблицах.
Таблица
Динамика показателей, характеризующих затраты и рентабельность производства за 1992-1993 г. г.
(в действующих ценах)
t Показатели |
Ед. изм. |
1997 г. |
1998 г. |
1998 г. |
Объем реализации |
тыс.руб. |
14126,2 |
154667,4 |
1094,9 (10,9 раз) |
Количество реализованных заказов |
шт. |
8532 |
7044 |
82,6 |
Средняя цена 1 заказа |
руб. |
1656 |
21957 |
1325,9 (13,2 раз) |
Полная себестоимость реализованной продукции |
тыс.руб. |
12626,8 |
135261,2 |
1071,2 (10,7 раз) |
Средняя себестоимость одного заказа |
руб. |
1480 |
19202 |
1297,4 (12,9 раз) |
Затраты на 1 руб. услуг |
руб. |
0,89 |
0,87 |
97,7 |
Рентабельность |
% |
11,8 |
14,3 |
121,2 |
Прибыль |
тыс.руб. |
1499,4 |
19406,2 |
1294,3 (12,9 раз) |
67
Таблица
Динамика структуры себестоимости одного заказа по калькуляционным статьям (в действующих ценах)
№
п/п |
Статьи затрат |
1997 г. |
1998 г. |
Изменения в структуре в %, стр. 6; стр. 4 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
Материалы основные и вспомогательные |
266,4 |
18,0 |
3533,2 |
18,4 |
102,2 |
2. |
Зарплата основная |
586,1 |
39.6 |
7892,0 |
41.1 |
103,8 |
3. |
Зарплата дополнительная |
68,1 |
4.6 |
576,1 |
3,0 |
-65,2 |
4. |
Отчисления на соц. нужды |
303,4 |
20,5 |
3725,2 |
19,4 |
94,6 |
5. |
Цеховые расходы |
105.1 |
7.1 |
1401,7 |
7,3 |
102,8 |
6. |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
45,8 |
3.1 |
633,7 |
3.3 |
106,5 |
7. |
Общехозяйственные расходы |
97,7 |
6,6 |
1344,1 |
7,0 |
106,1 |
8. |
Внепроизводственные расходы |
7,4 |
0,5 |
96,0 |
0,5 |
100,0 |
| Полная себестоимость одного заказа |
1480,0 |
100,0 |
19202 |
100,0 |
|
Анализ показателей, характеризующих затраты и рентабельность за 1992-1993 годы. показывает, что при росте за год цен на все виды ресурсов примерно в 10 раз значительно больше возросла средняя цена одного заказа (в 13,2 раза), а средняя себестоимость одного заказа возросла в 12,9 раза. Сложившийся диспаритет в динамике цены и себестоимости позволил, на наш взгляд, предприятию увеличить рентабельность на 21,2% при снижении количества реализованных заказов на 18,4%(100%-82,6%).
Подобная экономическая ситуация, когда предприятия при снижении количества продукции (услуг) в натуральном выражении достигают роста объема реализации в стоимостном выражении, роста прибыли и рентабельности, является в настоящее время весьма распространенной на предприятиях различных отраслей. Это является следствием проводимой либерализации цен в условиях отсутствия конкуренции и высокой степени дефицитности отечественного рынка товаров и услуг.
Однако к концу 1992 года многие предприятия успели довести цены на свою продукцию и услуги до уровня мировых (а иногда и выше), сохраняя при этом отечественный уровень качества. При низком платежеспособном спросе такая экономическая ситуация приводит к снижению спроса, к затовариванию, к непоступлению средств на расчетные счета предприятий.
Считаем, что если предприятиям не удастся в течение 1994 года провести радикальную санацию (т.е. рационализацию) своих производств, то многие из них будут объявлены банкротами со всеми вытекающими негативными последствиями (безработица, снижение жизненного уровня, спад производства и т.п.).
68
ьНа основе проведенного анализа основных технико-экономических показате-^ТОО 'Элегия" можно сделать следующие выводы:
1. Предприятию удалось за 1998 год преодолеть допущенный в 1997 году спад Твводства, значительное сокращение численности. Объем производства увели-
я на 130% , численность - на 123%, превысив эти значения дореформенного
»года соответственно на 10% и на 3,4%.
| 2. На предприятии достигнуто совершенствование структуры работающих в травлении увеличения удельного веса основных рабочих на 3,4 пункта по срав-цй0 с 1997 годом и на 1,8 пункта по сравнению с 1996 годом. За счет этого фак-Гобеспечен значительный рост выработки (+14,8 тыс. руб. на одного рабочего). 3. Увеличен уровень рентабельности до 14,3%.
Однако результаты анализа свидетельствуют об имеющихся, но неиспользус-К на предприятии резервах, а именно:
1. Доля роста объема производства за счет роста производительности труда !тавляет всего 23%, а 77% роста объема достигнуты за счет экстенсивных факто-1 - роста численности, роста цен и т.п.
2. За счет сокращения количества реализованных заказов на 1488 штук прсд-вггие недодало услуг на сумму 30938,5 тыс. руб.
3. За счет мероприятий по сглаживанию высокого уровня сезонности дополни- ъный объем реализации на предприятии может составить 106858 тыс. руб.
4. За счет снижения текучести может быть обеспечен рост производительности уда и дополнительный рост объема реализации на 3859,9 тыс. руб.
5. За счет повышения коэффициента уплотнения рабочего дня производитель- сть труда могла бы увеличиться на 18,4%.
Большая часть выявленных резервов прямо или косвенно связана с проблема-1 совершенствования организации производства, труда и управления на рабочих -тах. Анализ состояния этих вопросов на предприятии представлен во втором деле аналитической части дипломного проекта в рамках тематического анализа. 69
Приложение 3
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ И ИССЛЕДОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Рекомендации по проведению анализа использования рабочего времени
с помощью метода "Фотография рабочего дня". " 2. Рекомендации по анализу рыночной среды предприятия.
85
Фотография рабочего дня
Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам.
Назначение и цели фотографии рабочего времени. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта; проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени; анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени; определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания; учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска в течение смены.
Фотография рабочего дня, как указывалось, позволяет вскрывать резервы повышения производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени-Резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы, выявляются методами хронометражных исследований, а не ФРД. Однако в условиях единичного и мелкосерийного производства, где исключается возможность многократного исследования времени выполнения самой операции, для выявления резервов оперативного времени часто прибегают также к ФРД. Для этой цели фиксируется не работа рабочего, а составляется фотография рабочего процесса с некоторой детализацией записи в наблюдательном листе, например, обязательно фиксируется выработка по времени.
В зависимости от цели изучения трудовых процессов проводят ФРД лучших, рядовых и даже отстающих рабочих (исполнителей). Фотография рабочего времени новатора позволяет изучить наиболее рациональные методы труда и его организации. Фотографии рабочего дня рядовых и даже отстающих рабочих способствуют выявлению потерь рабочего времени и дают объективную информацию о состоянии организации труда и производства для принятия соответствующих мер по использованию резервов роста производительности труда.
Виды фотографии рабочего дня. Имеется много разновидностей фотографии рабочего времени. Их различают.'в зависимости от количества одновременно наблюдаемых объектов(исполнителей) - индивидуальные и самофотографии;по характеру наблюдений -непрерывные, маршрутные (прсрывные), при которых регистрация действий ведется через сравнительно небольшие периоды времени;по способу фиксации рабочего времени -цифровые и графические. В тех случаях, когда
86
д1требуется изучить потери времени определенного характера или по одной какой-то Дкфичине, проводятся так называемыецелевыефотографии рабочего времени, в ко-^1ТОрых фиксируются только исследуемые потери и их причины.
f Порядок проведения фотографии рабочего дня. Изучение и анализ рабочего времени с помощью ФРД выполняется обычно в четыре этапа: 1) подготовка к наблюдению; 2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом; 3) обработка и анализ данных наблюдения; 4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.
В процессе подготовки к проведению ФРД выбирается объект исследования, подробно изучаются и фиксируются на специальном бланке организационные и .технические условия выполнения работы, а также производственная обстановка.
При проведении непосредственно фотографии рабочего дня на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. При этом, как правило, не требуется очень глубокой детализации трудовых действий рабочего и особой точности выполняемых замеров, поэтому в качестве мерителя времени пользуются обычными часами. Этап обработки и анализа материалов наблюдений включает: определение фактической продолжительности каждого зафиксированного элемента работы, индексацию элементов работы соответственно принятой схеме классификации затрат рабочего времени, группировку затрат по однозначным категориям времени и составление фактического баланса рабочего времени.
Для индексации элементов работы используются общая схема классификации затрат рабочего времени и разработанные на ее основе более подробные таблицы индексов. Примером такой таблицы индексов может служить данная таблица.
Таблица Схема классификации и индексации затрат рабочего времени
Наименование категории затрат .,' , рабочего времени |
Индекс |
Наименование элементов категории затрат рабочего времени |
\Л. 1 |
2 |
3 |
Подготовительно-заключительное время |
ПЗ |
Ознакомление с работой и чертежами Получение инструктажа Получение и осмотр инструмента Осмотр материала, заголовок Установка и снятие инструмента Установка и снятие приспособлений Установка режима обработки Сдача работы Наладка оборудования |
Оперативное время |
оп |
|
| Основное время |
о |
Машинная работа Машинно-ручная работа Ручная работа |
Вспомогательное время |
в |
Ручная непсрекрываемая работа Ручная перекрываемая работа Механизированная работа |
87
Продолжение таблицы
Наименование категории затрат рабочего времени |
Индекс |
Наименование эдсмедт^ээдегории затрат рабочего времени |
• . ': 1:- ' . |
2 |
",, . .^<". :J. ... |
Время обслуживания рабочего места |
ОМР |
Раскладка и уборка инструмента |
в т.ч. время организационного обслуживания |
00 |
Осмотр и опробование оборудования Чистка, обтирка и смазка оборудования Передача смены |
Время технического обслужива ния рабочего места |
ОРМ |
Смена инструмента вследствие затуплсния Подналадка оборудования Уборка рабочего места |
Время перерывов на отдых и личные надобности |
отл |
Отдых Естественные надобности |
Время непроизводительной работы |
HP |
Работа, нс предусмотренная заданием Исправление брака Малый ремонт самим рабочим |
Время прочих перерывов, зависящих от рабочего |
нтд |
Позднее начало работы Преждевременное окончание работы Отлучка от рабочего места Посторонние разговоры Надевание спецодежды Занятие посторонним делом |
Время перерывов, не зависящих от рабочего (по организационно-техническим причинам) |
пот |
Ожидание работы Ожидание инструктажа Ожидание материала, заготовок Ожидание транспорта Ожидание инструмента, приспособления Ожидание наладки оборудования Ожидание энергии Ожидание ремонта оборудования Ожидание вспомогательного рабочего |
Балансом рабочего времениназывают соотношения (в мин. и %) отдельных категорий рабочего времени, составляющих общую продолжительность рабочего дня. На последнем этапе проведения фотографии рабочего дня предусматриваются различные мероприятия, направленные на устранение потерь рабочего времени, и проектируется более уплотненный нормальный баланс рабочего времени.
По данным нормального баланса определяются коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня и повышения производительности труда, а также устанавливаются необходимые данные (коэффициенты или продолжительность) для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых. В единичном и мелкосерийном производстве по данным нормального баланса устанавливается и продолжительность оперативного времени. Разработка нормального времени требует анализа каждой категории затрат рабочего времени, полученной по фактическому балансу, для ус-
88
ровления их необходимости. К необходимым затратам времени относятся такие, оорые по характеру неизбежны для данной работы, а по продолжительности нс (евышают нормативной величины (устанавливаемой либо по нормативам, либо дчетом в % от основного или оперативного времени).
После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить факти-ский баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы.
Таблица
И^' Наименование затрат времени
1 |
Индекс |
Продолжительность |
| | | минуты |
%% |
Подготовительно-заготовительная работа |
ПЗ |
| |
| i Оперативная работа |
оп |
| |
| Обслуживание рабочего места |
ОРМ |
| |
| Отдых и личные надобности |
отл |
| |
| Простои по организационно-техническим причинам |
пот |
| |
| ^Простои, связанные с нарушениями трудовой дисциплины |
нтд |
| |
| :Итого по балансу |
| 480 |
100 |
