Основные направления анализа себестоимости

Анализ затрат на производство реализованной продукции (услуг)

Анализ затрат на один рубль объема реализации

Анализ себестоимости важнейших видов изделий (услуг)

Анализ структуры и динамики затрат

Анализ поэлементного соответствия организации управления						] ^			Анализ результативности управленческих возлеВствий
			Анализ соответствия

^

^

Анализ соответствия статистической и динамической

^

Анализ кадрового обеспечения

Анализ процесса управления

1——* L, Ч 1——^

Арал! соот»

Анализ соответствия

Анализ хозрасчетного статуса (экономических методов)

Анализ информаци-

организации управления

сшия

^>

GOHHOI-Oобеспечения

Анализ организационных структур управления

Анализ организационно-производственных структур

Анализ технического обеспечения

J

k

• ;i

^

Расчет и анализ показателей экономичности и эффективности системы управления (по табл. 4.1.)

^0	Наименование совершенствования организации деятельности . предприятия	Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия	Ожидаемый результат '
1	2	3	4
1	Совершенствование производственной структуры	1.1. Создать специализированную службу по подготовке основного производства (например, закройный участок).	- снижение непроизводительных потерь времени; - повышение производительности труда
		1.2. Упорядочить производительные потери. 1.3. Разработать и внедрить систему оперативно-производственного планирования и т.п.	- снижение производительного цикла и сроков исполнения заказов • рост объема производства
2	Совершенствование техники,технологии и организации основного производства	2.1. Внедрение более производительного оборудования, инструмента и т.п. 2.2. Внедрение внутрицехового транспорта (транспортеры, конвейеры, тележки и т.п.).	- снижение трудоемкости - высвобождение численности (усл.); - рост производительности труда
		2.3. Совершенствование системы раскроя.	- снижение себестоимости
		2.4. Замена использования материалов на более дешевые.
		2.5. Организовать поточные линии, комплексно-механизированные участки и т.п.

Продолжение

1	2	3	4
3	Совершенствование ор	3.1. Создать систему ремонта и заточки инструмента	- сокращение непроизводительных по
	ганизаций вспомога		терь рабочего времени основных рабо
	тельного и обслужи	3.2. Разработать и внедрить нормы обслужива	чих;
	вающего хозяйств	ния для вспомогательных рабочих.	- рост производительности труда и объе
			ма производства;
		3.3. Внедрить систему ППР оборудования.	- условное высвобождение численности;
			- экономия по зарплате (условно-годовая);
		3.4. Усовершенствовать систему транспортных	- сокращение численности обслуживаю
		маршрутов и повысить уровень загрузки транс	щего персонала;
		портных средств.	- снижение роли условно-постоянных
			расходов в себестоимости единицы про
		3.5. Внедрить элементы механизации транс-	дукции и т.п.
		портно-складских операций.
		3.6. Разработать и внедрить организационные
		процедуры инструментального, ремонтного,
		транспортного обслуживания рабочих мест ос	-
		новного производства и т.п.

1	2	3	4
4	Совершенствование	4.1. Разработать и внедрить оптимальные пла	- увеличение оперативного времени;
	организации труда	нировки производственных помещений и рабо	- рост производительности труда и объе
		чих мест.	мов производства;
			- снижение утомляемости;
		4.2. Внедрить типовые орг. проекты рабочих	- повышение материальной и моральной
		мест.	заинтересованности в производитель
			ном и качественном труде;
		4.3. Разработать и внедрить операционные кар	- улучшение финансовых результатов
		ты организации труда основных и вспомога	предприятия
		тельных рабочих.
		4.4. Улучшить режим труда и отдыха рабочих,
		устранить монотонность и повысить работо
		способность.
		4.5. Усовершенствовать систему оплаты труда.
		4.6. Пересмотреть нормы труда для основных
		и вспомогательных рабочих, руководителей и
		исполнителей.
		4.7. Оптимизировать структуру выпускаемой
		продукции (услуг) и т.п.

:•.: 1 ^	2	3	4
5	Совершенствование организации управления	5.1. Внедрение в функции управления специфических рыночных аспектов (изучение конъюнктуры цен, анализ спроса, анализ конкурентной среды и т.п.). 5.2. Совмещение выполнения функций управления. 5.3. Совершенствование структуры управления.	• совершенствование структуры и ассортимента выпускаемой продукции; - оптимизация ценовой политики; - сокращение численности АУП; - экономия з/платы; - повышение оперативности принятых управленческих решений; - предотвращение упущенной выгоды.
		5.4, Внедрение средств механизации и В.Т. на рабочих местах управленческого персонала и т.п.
6	Совершенствование организационных форм обслуживания населения	6.1. Прием и выдача заказов на дому. 6.2. Бесконтактный метод обслуживания. 6.3. Внедрение абонентного обслуживания.	- увеличение количества клиентов; - рост объема; - рост прибыли.
		6.4. Выездная форма обслуживания предприятия.
		6.5. Повышение культуры обслуживания.