------------------------------------------------------------------
¦ Фирма ¦ Конкуренты¦
ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ФИРМЫ И --------------------- ¦
ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ ¦ Назван.¦ А ¦ Б ¦
¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦
--------------------------------------------¦---------¦-----¦-----¦
5. РЫНОЧНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦
Как Вы и Ваши конкуренты реагируют на по- ¦ ¦ ¦ ¦
явление возможностей диверсифицировать ¦ ¦ ¦ ¦
свою хозяйственную деятельность: ¦ ¦ ¦ ¦
- осваивают новый бизнес, связанный с ос- ¦ ¦ ¦ ¦
новным производством ¦ ¦ ¦ ¦
- осваивают новую отрасль, связанную с ос- ¦ ¦ ¦ ¦
новным производством ¦ ¦ ¦ ¦
- осваивают новую сферу хозяйственной дея- ¦ ¦ ¦ ¦
тельности, связанную с основным производ- ¦ ¦ ¦ ¦
ством ством ¦ ¦ ¦ ¦
- осваивают смежные производственные про- ¦ ¦ ¦ ¦
цессы, которые технологически дополняют ¦ ¦ ¦ ¦
основное производство ¦ ¦ ¦ ¦
- 28 -
------------------------------------------------------------------
¦ Фирма ¦ Конкуренты¦
ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ФИРМЫ И --------------------- ¦
ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ ¦ Назван.¦ А ¦ Б ¦
¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦
--------------------------------------------¦---------¦-----¦-----¦
5. РЫНОЧНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ¦ ¦ ¦ ¦
- формируют собственную сбытовую сеть ¦ ¦ ¦ ¦
(т.н.вертикальная интеграция производства) ¦ ¦ ¦ ¦
- диверсифицируют свою хоз. деятельность в ¦ ¦ ¦ ¦
совершенно новом направлении, никак не ¦ ¦ ¦ ¦
связанном с профилем основного производства ¦ ¦ ¦ ¦
2.4.
------------------------------------------------------------------
¦ Фирма ¦ Конкуренты¦
СУММА ГРУПП ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ФИРМЫ И --------------------- ¦
ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ ¦ Назван.¦ А ¦ Б ¦
¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦
--------------------------------------------¦---------¦-----¦-----¦
РЫНОК ¦ ¦ ¦ ¦
1. РАЗМЕРЫ РЫНКА ¦ ¦ ¦ ¦
2. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НА РЫНОК ¦ ¦ ¦ ¦
3. СТЕПЕНЬ ВТЯГИВАНИЯ В РЫНОК ¦ ¦ ¦ ¦
4. РЫНОЧНЫЙ СПРОС ¦ ¦ ¦ ¦
5. РЫНОЧНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ¦ ¦ ¦ ¦
-------------------------------------------------------------------
ОБЩАЯ СУММА В БАЛЛАХ ПО РЫНКУ ¦ ¦ ¦ ¦
-------------------------------------------------------------------
Примечание. По каждому пункту желательно сделать также собственные дополне-
ния и уточнения; например, оценка размеров рынка (демографического, психографи-
ческого, социального, географического) даются интегрированным показателем. Жела-
тельно привести примеры расчета параметров этих рынков. Например, демографичес-
кий сегмент: мужчины от 25 до 50 лет, женщины от 30 до 45 лет; среди всех потре-
бителей они составляют порядка 80% сегмента сбыта. Есть ли база сравнения с дру-
гими фирмами по указанным сегментам ? Под "социальным слоем вообще" подразумева-
ется тот социальный слой, который обслуживается Вашей фирмой и конкурентами в
максимальной мере; после того, как вы вычислили свой общий рыночный сегмент пот-
ребителей, затем идет отдельная дифференциация по стратам.
По поводу внедрения на рынок Вашей фирмы и Ваших конкурентов: определяется
через ориентировочный процент захваченного (или желаемого) сегмента на данном
рынке, и делаются поясняющие описания. Проценты затем переводятся в соответству-
ющие баллы сравнения.
Продолжение методики 2.4
------------------------------------------------------------------
¦ Фирма ¦ Конкуренты¦
ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ФИРМЫ И --------------------- ¦
ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ ¦ Назван.¦ А ¦ Б ¦
¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦
--------------------------------------------¦---------¦-----¦-----¦
(2) П Р О Д У К Т: ¦ ¦ ¦ ¦
1. ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦
Насколько эффективно действуете Вы и Ваши ¦ ¦ ¦ ¦
конкуренты в области контроля за запросами ¦ ¦ ¦ ¦
и желаниями потребителей: напишите и оце- ¦ ¦ ¦ ¦
ните: ¦ ¦ ¦ ¦
Укажите как Вы и как Они действуют при за- ¦ ¦ ¦ ¦
полнении "ниши" в потребительском спросе: ¦ ¦ ¦ ¦
- запускают в производство одну модель из- ¦ ¦ ¦ ¦
делия ¦ ¦ ¦ ¦
- запускают в производство несколько ¦ ¦ ¦ ¦
моделей ¦ ¦ ¦ ¦
- модифицируют прежние модели продукци - модифицируют прежние модели продукции ¦ ¦ ¦ ¦
- другое: напишите и оцените ¦ ¦ ¦ ¦
------------------------------------------------------------------
¦ Фирма ¦ Конкуренты¦
ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ФИРМЫ И --------------------- ¦
ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ ¦ Назван.¦ А ¦ Б ¦
¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦
--------------------------------------------¦---------¦-----¦-----¦
3. КОНКУРЕНЦИЯ ИЗДЕЛ 3. КОНКУРЕНЦИЯ ИЗДЕЛИЙ ¦ ¦ ¦ ¦
В какой мере Вы и Ваши конкуренты пытаются ¦ ¦ ¦ ¦
увеличить свою долю рынка - за счет следу- ¦ ¦ ¦ ¦
ющих мер: ¦ ¦ ¦ ¦
- конкуренции торговых марок оптовых фирм ¦ ¦ ¦ ¦
- продвижение на рынке уникальных, не име- ¦ ¦ ¦ ¦
ющих аналогов изделий ¦ ¦ ¦ ¦
------------------------------------------------------------------+
ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ¦Ваша ¦Конкуренты ¦
Вашей фирмы и конкурентов "А" и "Б" ¦фирма¦ А ¦ Б ¦
------------------------------------------------+-----+-----+-----¦
5. КОНСТРУКЦИЯ И ДИЗАЙН ПРОДУКТОВ ¦ ¦ ¦ ¦
Какой гибкостью обладают производственные ваши ¦ ¦ ¦ ¦
системы и системы конкурентов, инженер- ¦ ¦ ¦ ¦
но-конструкторские подразделения,напишите и оце-¦ ¦ ¦ ¦
ните: ¦ ¦ ¦ ¦
2.4.
-----------------------------------------------------------------------
¦ Фирма ¦ Конкуренты¦
ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ФИРМЫ И --------------------- ¦
ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ ¦ Назван.¦ А ¦ Б ¦
¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦ 1-5 ¦
------------------------------------------------¦---------¦-----¦-----¦
6. НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ ¦ ¦ ¦ ¦
-освоение смежных технологических процессов с ¦ ¦ ¦ ¦
целью выпуска новой продукции(внедрение новой ¦ ¦ ¦ ¦
технологии в производство) ¦ ¦ ¦ ¦
-диверсификация производства для выпуска новой ¦ ¦ ¦ ¦
продукции ¦ ¦ ¦ ¦
